創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的建設的一項經(jīng)常性工作，是加強學校黨組織和黨員隊伍建設的有效載體，是推動幼兒園發(fā)展方式轉變、實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的有力保障。實驗幼兒園黨支部認真做好2011年創(chuàng)先爭優(yōu)工作，取得明顯成效。

一是領導重視，目標明確。實驗幼兒園領導班子堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動放到促進幼兒園又好又快發(fā)展的高度來認識，建立了園長親自抓、領導班子合力抓、全園教職員工齊參與的活動機制，為活動開展提供了堅強保證。幼兒園提出的“打造特色樹立品牌和諧發(fā)展”的目標，以及讓幼兒開心、讓家長放心、讓社會滿意的工作要求，貼近幼兒園實際，符合活動要求。

二是結合實際，推進有序。實驗幼兒園對創(chuàng)先爭優(yōu)活動科學謀劃，精心部署，全方位開展對標活動，“對照一流，尋找差距，制定措施，奮力趕幫”認真開展公開承諾和好事實事公示活動，開展逐級點評工作，進一步提高了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性。緊密結合幼兒園保育教育工作，將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與強化教師基本功、提升保教質(zhì)量等工作結合起來，實現(xiàn)了“兩促進、兩提高”。

三是形式多樣，特色鮮明。實驗幼兒園先后開展了“創(chuàng)建學習型黨組織、爭當學習型黨員”、“亮身份、明職責、爭先鋒”、“教師結對幫扶”“黨員為群眾做好事辦實事”、“百名教師訪千家”等活動，建立黨員示范崗、責任區(qū)，引導黨員教師主動承擔教學改革和課題研究任務，進而帶動幼兒園教師教學教研能力的大幅提高。特別是全面推行5s管理制度以來，圍繞“做精、做亮、做強”的教育目標，倡導“重常規(guī)、重細節(jié)、重過程、重落實”的精細化管理模式，以目標為導向，以管理促規(guī)范，以教科研求發(fā)展，與時間搶效率，走出一條彰顯辦園特色注重內(nèi)涵發(fā)展的道路。幼兒園統(tǒng)一發(fā)放“崗位職責牌”，營造了“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”的濃厚氛圍。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，幼兒園教育教學的氛圍更加濃厚了，全體教職員工的精神面貌更加積極向上了。

2014年，市煙草專賣局（系統(tǒng)）對標工作要求是：認真貫徹落實省市局和全省財務年度工作會議精神，按照省局（公司）2014年度對標工作要點要求，以管理深化年為契機，以對標管理創(chuàng)一流和推行精益管理為重要抓手，強化費用成本控制，發(fā)揮對標工作目標引領作用，實現(xiàn)向管理要效益，增強煙草系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力。

一、總結經(jīng)驗，認清形勢找準目標

1、摸清家底，總結得失。根據(jù)省局2013年度全省對標通報，全系統(tǒng)15項指標中，13項指標得到同比優(yōu)化，其中：效率指標4項同比優(yōu)化3項；費用指標9項同比優(yōu)化7項；配送指標2項全部同比優(yōu)化。3項指標值優(yōu)于全省平均值，7項指標優(yōu)化幅度進入全省前三。數(shù)字表現(xiàn)是全系統(tǒng)努力結晶的折射，全系統(tǒng)要理性對待成果，用科學發(fā)展思維挖掘對標指標背后升與降的成因，總結對標工作得與失的經(jīng)驗，要深度剖析自我發(fā)展的潛力和壓力，改進短板，保持長板。

2、自加壓力，克難攻堅。2014年，行業(yè)發(fā)展面臨諸多不利因素，經(jīng)濟上行壓力驟增，對企業(yè)對標管理工作創(chuàng)先爭優(yōu)帶來一定阻力。是困難也是挑戰(zhàn)，更是發(fā)展機遇。全系統(tǒng)要凝心聚力，克難攻堅，砥礪奮進，上下協(xié)同完成年度對標指標各項任務。

2014年全系統(tǒng)對標工作的主要目標遵循“兩個不低于”原則，即：主要經(jīng)濟指標增幅“不低于行業(yè)增幅，不低于地方經(jīng)濟發(fā)展速度”，實現(xiàn)持續(xù)提升。

一是在卷煙銷量增長2%，結構提升7%，重點品牌銷量同比增長10%以上，實現(xiàn)稅利增長10%以上的前提下，對標指標同比優(yōu)化不少于6個，其中：卷煙三項費用率同比下降0.20百分點，物流費用占銷售收入同比下降0.08個百分點，人均卷煙配送效率同比高于5%。

自國家電網(wǎng)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作以來，齊齊哈爾電業(yè)局全員積極響應，在意識形態(tài)上形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標”是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電力公司的共識。經(jīng)過一年來的不懈努力，創(chuàng)下了設備連續(xù)安全穩(wěn)定運行30個百日安全記錄，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)3000天記錄的歷史新高。歷時九載的陳欠電費回收戰(zhàn)役全線告捷，一舉治愈陳欠電費的沉疴頑疾，陳欠電費全部結零，受到黑龍江省電力有限公司的嘉獎。文明單位建設再敲“豐收鼓”，被授予全國文明單位殊榮。實踐證明，創(chuàng)一流同業(yè)對標在企業(yè)發(fā)展中得到充分發(fā)揮，成為齊齊哈爾電業(yè)局和諧發(fā)展的強有力支撐。

一、求真務實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作

為求真務實的開展好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，齊齊哈爾電業(yè)局以全員業(yè)績考核為主線，推進開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核各級經(jīng)營者。同時把創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為強化管理、提高執(zhí)行力、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的有效手段。黨政領導班子對同業(yè)對標工作非常重視，專業(yè)部門全員參與，報送指標均由主管局長把關，局長親自審核，確保指標報送的及時性、準確性和唯一性。按照局務公開的原則，實施在局域網(wǎng)各部門、各專業(yè)經(jīng)濟技術指標完成情況。

齊齊哈爾電業(yè)局針對安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運行、營銷服務和財務管理現(xiàn)狀，按照指標體系進行了認真的調(diào)研、分析和梳理。在局統(tǒng)一組織下，根據(jù)年度各項對標的目標值，出臺了《齊齊哈爾電業(yè)局創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案》和《全員業(yè)績考核管理辦法》，內(nèi)容包括對標原則、對標體系、對標程序、對標管理、對標職責、對標報送、對標保障、對標監(jiān)督、對標考核等，進一步加強和規(guī)范了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的領導和管理。

二、黨政共同領導創(chuàng)一流同業(yè)對標工作

在實施創(chuàng)一流同業(yè)對標工作過程中，齊齊哈爾電業(yè)局行政和黨委形成合力，做到“一舟雙漿”。行政和黨委的對標工作同步進行，協(xié)調(diào)管理。行政通過全員業(yè)績考核，確立目標和制度落實，實現(xiàn)職工保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的對標保障體系。黨委把確保創(chuàng)一流同業(yè)對標作為黨建和思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，通過強有力的思想政治工作促進同業(yè)對標工作。形成了黨員保小組、小組保支部、支部保黨委的對標責任體系。行政的舉措與黨委包保責任相輔相成，共同做好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。

摘要:企業(yè)的精細化對標管理即精細化管理和對標化管理的有機結合。精細化對標管理的精髓就是讓企業(yè)對標管理精細化從而使企業(yè)更好地發(fā)展。精細化是一種理念，也是一種管理方式。對標管理即為實際指標的操作情況與對標標桿的對比，從而提出高效的管理措施，使得企業(yè)管理水平能夠縱向橫向提升，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞:企業(yè);精細化;對標管理;建議

一、精細化對標管理的有機結合

(一)目標一致。對標管理即重視制度、考核、經(jīng)濟指標各個環(huán)節(jié)，增強企業(yè)不斷追求完善，追求卓越的成效，目的是超越企業(yè)基礎水平，從而促進企業(yè)不斷提升。精細化管理注重的是效率管理、細節(jié)管理、節(jié)能減排管理、規(guī)章制度管理等，目的是保證各項經(jīng)濟指標的順利完成，而二者的緊密結合表現(xiàn)出一致的目標，即為追求更高的企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而促進企業(yè)內(nèi)部管理方式制度不斷創(chuàng)新和完善。(二)兩者互補。成為一種完善的管理機制，對標管理的特點是定量化，可以用數(shù)據(jù)統(tǒng)計出企業(yè)工作成績，了解到企業(yè)與同行業(yè)先進企業(yè)管理水平的差距，從而促使企業(yè)更進一步去提升自身管理水平，但企業(yè)的每一項工作都不能完全用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而精細化則表現(xiàn)出不管是定量還是定性都對工作追求管理細節(jié)化，精細化表現(xiàn)出的就是對工作管理的細節(jié)化，對對標管理來說，這是一種補充化管理，兩者應該緊密結合。

二、精細化對標管理的基本特點

(一)精細化對標管理試用范圍廣泛。可用于各行各業(yè)，只要有經(jīng)驗可以借鑒，都可以應用到精細化對標管理中去。只要能夠對企業(yè)、單位、組織、個人起到提升的作用，都可以精細化對標管理。既可以同行業(yè)對標，比如各項技術裝備指標對標等，也可以跨行業(yè)對標，如理念、管理方式等對標。(二)精細化對標管理與快速提升。精細化對標管理既繼承了傳統(tǒng)管理模式的走捷徑和提升快的特點，同時還兼具了管理精細化的規(guī)則。在對標管理中做好管理的科學化與精細化，注重管理質(zhì)量和效果，從而不斷促進企業(yè)的進步和健康發(fā)展。

為深化貫實科學發(fā)展觀，加速發(fā)展方法改變，提高我縣工業(yè)企業(yè)中心競爭力，推進新型工業(yè)化歷程，依據(jù)市縣政府《關于在全市工業(yè)企業(yè)開展對表行動的施行意見》（政函〔2012〕47號）要求，縣縣政府決定從2012年起，組織指導全縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標行動。為推進對標行動深化開展，保證獲得扎實成效，特制訂本施行意見。

一、開展對標行動的主要意義

加速改變經(jīng)濟發(fā)展方法是中心和省市作出的嚴重決定計劃部署，關于我縣工業(yè)來講尤為主要和緊迫。近年來，我縣工業(yè)經(jīng)濟獲得了長足發(fā)展，但依然存在一些突出矛盾和問題，首要是產(chǎn)業(yè)構造不合理，產(chǎn)物競爭力不強，初級產(chǎn)物和低附加值產(chǎn)物多，優(yōu)質(zhì)和高附加值產(chǎn)物少。處理這些矛盾和問題，中心是經(jīng)過科技創(chuàng)新和技能提高，具體提高行業(yè)技能程度，關鍵是要落實到每個行業(yè)、每個企業(yè)和生產(chǎn)運營的每個環(huán)節(jié)。

對標行動是企業(yè)在研發(fā)、制造（生產(chǎn)）、運營等各個環(huán)節(jié)，與同業(yè)業(yè)先進程度進行具體比較，找出差距和緣由，制訂跟進趕超的道路圖和時間表，完成繼續(xù)改良、創(chuàng)新逾越的實踐活動。開展對標行動不只是企業(yè)生活發(fā)展的內(nèi)涵需求，并且是推進產(chǎn)業(yè)構造優(yōu)化升級、加速構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的主要抓手。特別是在繼續(xù)應對國際金融危機沖擊的復雜情勢下，開展對標行動關于加速改變發(fā)展方法、調(diào)整產(chǎn)業(yè)構造、加強全縣工業(yè)的實力、生機和競爭力，具有非常嚴重和深遠的意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部分、各企營業(yè)需要統(tǒng)一思想、提高認識，切實把對標行動作為當前和今后一個期間的主要任務抓緊抓好，抓出成效。

二、指導思想和基本準則

(一)指導思想。堅持以科學發(fā)展觀為指導，以改變經(jīng)濟發(fā)展方法為主線，以技能配備、研發(fā)設計、工藝保證、產(chǎn)物規(guī)范、節(jié)能減排、運營治理和人力資源等為重點，對準國表里行業(yè)高端和強勢企業(yè)開展對標行動，大力推進科技創(chuàng)新和技能提高，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，具體提高行業(yè)技能程度和治理程度，切實提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。

摘要：近年來，作業(yè)區(qū)面臨剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢，緊密結合生產(chǎn)實際，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)運行、提升工作效率和管理質(zhì)量，深挖管理潛力，以規(guī)范有序、精細高效為目標，深入推進對標管理活動。瞄準油田高標準、行業(yè)高水平，分專業(yè)、分領域、分層次，通過深化對標找差距，開展調(diào)查研究，實施對標管理，對查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細化落實整改措施，挖掘成本控制潛力，加強關鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，實施全方位立體化的對標管理體系。

關鍵詞：油田作業(yè)區(qū)財務管理對標管理

一、作業(yè)區(qū)成本管理現(xiàn)狀

當前是油田戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵階段，要充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)生產(chǎn)運行中的核心作用，必須解放思想，將成本指標管理的控制點前移，促進經(jīng)營向生產(chǎn)延伸，從成本發(fā)生源頭提高工作的針對性和有效性，積極應對各種風險與挑戰(zhàn)。客觀審視作業(yè)區(qū)實際，為實現(xiàn)作業(yè)區(qū)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，對財務管理工作提出了新的更高要求，主要體現(xiàn)在：一方面，生產(chǎn)經(jīng)營形勢的發(fā)展變化，制約著作業(yè)區(qū)的成本控制。作業(yè)區(qū)投產(chǎn)運行近50年，部分地面設施設備超期使用，高負荷運行，使得這些設施設備的腐蝕老化問題日益突出。目前,作業(yè)區(qū)有各類容器300多臺，使用20年以上的占43.8%。各類油氣水管線2000余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八聯(lián)合站采暖系統(tǒng)，自1985年投產(chǎn)以來，僅更換過部分腐蝕嚴重的管線，目前整套管網(wǎng)、站內(nèi)閥門老化腐蝕嚴重，嚴重影響冬季安全生產(chǎn)，急需更新。不僅增加了日常生產(chǎn)管理難度,同時也是制約作業(yè)區(qū)成本控制的一個不可忽視的問題。另一方面，周邊環(huán)境因素的深刻影響，加大了成本控制難度。作業(yè)區(qū)地理環(huán)境復雜，周圍村屯散戶較多，盜油、盜電、盜水、盜土、盜氣、偷盜井站配件以及破壞油田設施現(xiàn)象十分猖獗，是油田生產(chǎn)設施遭受破壞重災區(qū)。由于外力破壞、盜油、竊電等原因，造成變壓器燒毀,電纜破壞，油水井設備被盜，使控制維修成本難度加大。

二、對標管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的重要性

（一）對標管理的內(nèi)涵及范疇

根據(jù)市經(jīng)信委濱經(jīng)信企字〔2014〕192號文件要求，為積極應對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，促進我縣工業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，縣經(jīng)信局決定在全縣工業(yè)企業(yè)中開展對標管理活動。實施意見如下：

一、指導思想和總體要求

（一）指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為主題，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提升質(zhì)量、效益為主要目標，以成本控制、技術裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、企業(yè)管理、人才隊伍為重點，通過與國際領先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。

（二）總體要求

1、科學選定標桿，堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。各企業(yè)都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

摘要：電力企業(yè)運營監(jiān)測的對象不應局限于內(nèi)部指標的變動情況，還應包括企業(yè)自身與外部相關企業(yè)的對比情況。本文構建了一套基于運營監(jiān)測的電力企業(yè)對標模型，提出了一種基于層次分析法和變異系數(shù)法相結合的權重計算方法，根據(jù)對標結果，及時查找企業(yè)運營中的不足，持續(xù)改進，推動業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：運營監(jiān)測；電力企業(yè)；對標；變異系數(shù)法

電力企業(yè)運營監(jiān)測是對電網(wǎng)運行狀況、業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營績效、監(jiān)督風險等相關指標數(shù)據(jù)進行動態(tài)跟蹤[1]，從而實現(xiàn)對電網(wǎng)運行狀態(tài)的全局掌控以及對系統(tǒng)資源的優(yōu)化控制，及時防范和化解運營風險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定持續(xù)高效運營。電力企業(yè)運營監(jiān)測的對象不僅局限于電網(wǎng)內(nèi)部指標數(shù)據(jù)監(jiān)測，還應包括與行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的對比研究，只有將企業(yè)對標情況納入運營監(jiān)測常規(guī)監(jiān)測任務，才能夠準確了解企業(yè)在同行中的地位[2]，及時查找運營中的不足，敏銳捕捉業(yè)務發(fā)展方向，提高企業(yè)運營管控能力，通過達標不斷提升質(zhì)量和效益，持續(xù)改進，整體向著高質(zhì)量發(fā)展方向不斷邁進。

一、運營監(jiān)測對標模型

1.監(jiān)測對象。隨著經(jīng)濟全球化的推進和競爭范圍的擴張，電力企業(yè)的對標對象應涵蓋國內(nèi)外優(yōu)秀電力企業(yè)，通過監(jiān)測國內(nèi)外電力企業(yè)的指標數(shù)據(jù)，實時與企業(yè)自身運行狀態(tài)對標，才能不斷改進自身不足，從而對國際市場中的變化做出靈敏反應。監(jiān)測對象的選擇應遵循“規(guī)模可比、業(yè)務相近、樣本均衡”的原則。以福布斯、財富排行榜等權威榜單為基礎，在資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額等方面選擇與國內(nèi)電力企業(yè)具有可比性的國際企業(yè)；重點關注輸配電、售電及綜合能源業(yè)務為主的電力企業(yè)；為避免對標對象過度集中，應保持樣本地區(qū)相對均衡。常態(tài)化監(jiān)測對象包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、意大利電力、英國國家電網(wǎng)、西班牙電氣、德國意昂集團、美國埃克斯龍、韓國電力等國際領先電力企業(yè)。2.監(jiān)測指標。基于運營監(jiān)測的對標監(jiān)測內(nèi)容應包括企業(yè)經(jīng)營以及電網(wǎng)運營的關鍵指標。企業(yè)經(jīng)營關鍵指標包括經(jīng)營實力、財務績效等，用于反映國際一流企業(yè)核心特征[3]。電網(wǎng)運營關鍵指標包括企業(yè)在安全、質(zhì)量、綠色等方面的評價，用于反映電力企業(yè)在技術經(jīng)濟方面的核心競爭力。監(jiān)測指標體系選取應遵循三個原則，一是數(shù)據(jù)可得，即指標數(shù)據(jù)可持續(xù)獲得、便于持續(xù)跟蹤對比；二是指標可比，即指標統(tǒng)計口徑或計算方式在不同國家、不同公司之間可比；三是表征性強，即指標概括性強，能客觀、全面、準確反映某一維度的發(fā)展實力。根據(jù)監(jiān)測指標體系構建的思路和原則，本文構建了包含3個一級維度、8個二級維度、15個評價指標的運營監(jiān)測對標指標體系，如圖1所示，通過對指標的定量測評，就可以得到客觀合理的對標結果。3.監(jiān)測分析與展示。受數(shù)據(jù)可獲得性影響，基于運營監(jiān)測的電力企業(yè)對標監(jiān)測以年度為周期，通過對各企業(yè)的指標監(jiān)測，采取成熟理論和方法定量測算指標對標結果，在企業(yè)運營監(jiān)測平臺固化對標分析模塊，統(tǒng)一展示每年電力企業(yè)對標測評情況，綜合采用趨勢圖、雷達圖、預警圖等可視化、交互化的手段進行直觀展示，便于企業(yè)準確查看自身不足。

二、運營監(jiān)測對標方法

今年以來，按照省、市政府的要求，我縣把深化工業(yè)對標工作作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、轉變經(jīng)濟增長方式的重要抓手，高度重視，認真研究，周密部署，按照“先易后難、逐項推進、分步實施”的工作思路，扎實有序地深入開展工業(yè)企業(yè)對標行動。現(xiàn)將我縣對標工作簡要匯報如下：

一、工業(yè)對標指標完成情況

全縣15家規(guī)模以上對標工業(yè)企業(yè)年底預計完成工業(yè)增加值11.2億元，同比增長17.3%,比目標任務增加2.3個百分點；實現(xiàn)利稅總額6.2億元，同比增長62%，比目標任務增加47個百分點，其中：利潤總額3.4億元，同比增長113%，比目標任務增加98個百分點；超額完成市下達的目標任務。截止目前規(guī)上工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)貢獻率13.2%；全員勞動生產(chǎn)率224700萬元/人.年；虧損企業(yè)虧損額降低率-45%；工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值率11.8%；高新技術企業(yè)占規(guī)模以上企業(yè)比例增加6.67%；萬元工業(yè)增加值能耗降低37.2%；研發(fā)投入占主營業(yè)收入的0.45%。

二、多措并舉，深化對標工作

（一）強化領導，全面部署

我縣對開展工業(yè)企業(yè)對標行動高度重視，專門成立了由縣政府常務副縣長任組長，主管副縣長任常務副組長，縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣工業(yè)和信息化局、縣教育和科技局一把手為副組長，財政、國土等13個部門主要領導為成員的“縣對標行動領導小組”。在縣工信局設立了領導小組辦公室，負責對標行動的協(xié)調(diào)指導和督促落實。同時，先后召開了縣處級領導干部會議和有關職能部門、規(guī)模以上企業(yè)負責人參加的專題會議，傳達學習了省、市文件精神，并在深入調(diào)研，廣泛征求意見的基礎上，制定下發(fā)了《縣人民政府關于在全縣工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》（懷政[2010]32號），明確了我縣工業(yè)企業(yè)開展對標行動的指導思想、方法步驟和保障措施，并以此為指導，在全縣范圍內(nèi)開展對標工作。

為認真貫徹市委市政府開展“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的要求，結合統(tǒng)計工作實際，現(xiàn)就市統(tǒng)計局開展“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，制定以下實施方案。

一、指導思想

大力弘揚“三創(chuàng)三先”精神，以“對標找差”為前提，以趕超先進、爭創(chuàng)先進為目標，以加強目標責任考核為抓手，充分調(diào)動全局人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高統(tǒng)計工作標準，改進統(tǒng)計工作作風，提升統(tǒng)計服務效能，打造優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計隊伍，努力實現(xiàn)統(tǒng)計工作在全市、全省進檔升位，為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出貢獻。

二、總體目標

開展“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，就是要高點定位、爭先創(chuàng)優(yōu)。要瞄準標桿，找差距、爭先進；對照標準，抓不足、創(chuàng)一流。進一步增強全局上下爭先進位的自覺性和主動性，不斷改進工作作風，提升工作水平，提高創(chuàng)新舉措、破解難題的能力，切實解決制約發(fā)展的突出問題，全力打造一支“負責任、講團結、爭作為”統(tǒng)計隊伍，推動統(tǒng)計各項工作實現(xiàn)新突破，為推進全市轉型升級、跨越發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務。

“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主要目標包括全年工作“三位一體”考核目標、“率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”目標、創(chuàng)先爭優(yōu)承諾目標和爭先進位考核指標。