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摘要：隨著共享經濟模式的漸趨成型，我國企業在市場中的競爭也越發激烈。在市場競爭中，人才是企業提高自身競爭力的重要因素，加強人力資源管理創新能有效推動企業的健康發展。因此，企業需要加強對人力資源的管理工作，完善企業內部的人力資源管理體系，深入挖掘人才優勢，為企業的發展奠定良好的人才基礎。本文主要分析當前企業人力資源管理中存在的問題，并給出改善建議，以供參考。

關鍵詞：共享經濟理念；企業；人力資源管理

隨著我國現代化經濟的發展，國內經濟形勢也發生了很大改變，共享經濟理念也在這一時期被提出。共享經濟作為一種新的經濟發展形式，有著其優勢和特點。在共享經濟理念下，企業的發展迎來了巨大的發展機遇，但也伴隨著發展甚至是生存的挑戰。只有努力提升自身的發展，通過創新人力資源管理模式，發揮人力資源的真正作用，企業才能更好地提高市場競爭力，在共享經濟環境下獲得更健康的發展。

一、簡析共享經濟在人力資源管理期間的應用

共享經濟理念倡導的核心發展模式則是租賃，然而早期租用空間具有很大局限性且經常用于住宿或者經商。伴隨著人們對共享理念的深層次探究和分析，共享理念已經逐步應用到人們生活的各個方面，其中包含知識技能、勞務、空間以及物品等。還有當下的人力資源管理。而物品共享包含按摩椅、化妝品、交通工具等。作為消費者能夠隨時隨地享受共享服務，還有利于節能減排。而空間共享則包含停車位、衛生間以及寫字樓等用于住宿、辦公以及停車的地方。知識技能，則是指各種共享型的信息化平臺，如知乎、微信公眾號、百度百科等。而資金共享則涉及信息化平臺簡化銀行辦理各項業務的流程，如信息化網貸、公益性質的資金等，一定程度上為經濟需求的人提供了極大便利。而勞務共享屬于人力資源管理的核心部分，涉及范圍較廣，而上述共享資源和人力資源有著密切聯系，一人能夠同時兼任多項職位，實現人力資源的高效配置和利用，還能為許多企業平臺提供高質量服務，節省大量的資源分配流程以及時間。

二、共享經濟理念下人力資源管理創新的重要性

1.有利于優化企業人力資源配置在共享經濟時代，企業想要提高市場競爭力，就要加強對人力資源的管理。加強人力資源管理一方面是能幫助企業更好地提高人力資源利用效率，另一方面也是能優化企業管理模式。企業在傳統的人力資源管理模式中，對人員的招聘、篩選、使用、培訓和開發等，需要進行復雜而漫長的流程，耗費成本較多，并且人才與崗位不一定能完全相匹配，人力資源容易被浪費，難以為企業創造經濟效益。而對人力資源管理模式進行創新，能夠有效對人力資源進行整合，合理調整分配，減少人力資源沉淀或者浪費的情況。2.有利于提高企業經濟效益企業以傳統人力資源管理模式來培養一個人才，需要耗費較多的人力物力以及時間成本，并且當人力資源與崗位分配不合理時，人才未必能在崗位上為企業創造出更多經濟效益，人員的增加也會在很大程度上增加管理成本。而創新人力資源管理模式，企業相關人員可以利用大數據信息技術直接從人才市場中更加高效快捷地尋找合適的成熟人才進行聘用，無需再費時費力地培養人才。利用大數據技術準確找到企業所需的人才，能夠有效節省企業的相關管理成本，提高人力資源管理水平，進而提高企業經濟效益。3.有利于激勵員工積極工作在共享經濟理念下，企業創新人力資源管理模式，能夠有效優化其管理效果，增加管理的公平性和合理性，使人才能夠更加清晰地了解自己的工作價值，并在工作中獲得認可。同時，在共享理念下，人力資源管理可以通過信息共享更加全面地了解員工工作情況，并根據其情況來合理調整人員崗位，從而優化人力資源配置。人員在更適合自己的崗位上，也能更好地工作，提高工作積極性。4.提升企業的管理水平企業經營管理水平提升，可以充分保障企業的經營秩序穩定。企業管理涉及到經營環節的許多方面，最重要的組成部分則是人力資源管理。人力資源管理可謂是企業綜合管理實力中的核心關鍵，對于企業實現穩定可持續發展起著積極的促進作用。而企業經營發展的核心資源則是人力資源，強化企業人力資源管理的質量和效果，有利于提升企業的綜合管理水平。而企業的綜合管理水平和人力資源管理有著密切聯系。基于人力資源管理人才，才能為企業制定并執行各項管理決策。人力資源管理可以為企業招聘并培養高質量的專業人才。由此可見，企業管理和人力資源之間處于相輔相成、依存促進的關系。而基于共享經濟理念創新企業人力資源管理有利于提升企業綜合管理的水平。5.增強企業的核心競爭力基于共享經濟理念創新人力資源管理，能夠有效增強企業在日益激烈的市場競爭中的核心競爭力。原因在于新時代的互聯網信息技術快速進步和發展，人們獲取、檢索并分享信息的速度也在隨之加快，人們更深層次的了解現代化的數據信息，很大程度上影響著勞動的合理分工。基于此情況，能夠顯著提升企業的生產效率和質量，進而有效提升企業的核心競爭力。因此，企業管理人員需高度重視人力資源管理創新，積極采取科學、合理措施優化并完善對管理人才的利用和配置，由此也能提升對社會組織的核心競爭力，也能顯著提升企業職工的專業技能水平及綜合素養，有利于為企業在激烈的市場競爭中贏得更多穩定可持續發展的機會。

三、我國企業人力資源管理現狀

1.人力資源管理意識薄弱當前我國大部分企業仍然將企業管理重心放在產品的運營、銷售層面上，對于企業內部的人力資源管理缺乏重視，人力資源管理的價值和重要性在企業中得不到體現，企業內的人員管理也只浮于表層，導致人力資源的真正價值和作用沒能得到有效利用。這不僅增加了企業的管理費用，還使其管理難以發揮出真正的作用。缺乏人力資源管理意識還使得企業管理決策層在應對人才使用時，缺乏系統性和有效性。2.企業管理人員水平不夠在我國部分企業中，相關人力資源管理人員的專業水平還有待提高。出現這種情況主要還是因為企業自身對人力資源的管理不夠重視，因而對相關的管理人員專業能力要求不高，許多管理決策層甚至認為人力資源管理工作主要用于人事部門對人才進行招聘、離職辦理等導致企業內人員的工作缺乏完善的考核評價機制，人員工作質量難以得到有效管理和保障。此外，由于許多企業的人力資源管理水平一般，其管理方式也較為單一片面，很難對實際的人力資源進行細致化、全面化的管理，導致人力資源成本難以得到有效控制，企業的經濟效益也因此受到影響。3.人力資源管理缺乏全面的管理制度企業要提高生產運作效率，需要制定相應的管理制度，對生產運作過程以及人員進行約束，確保人員能夠更加認真嚴謹、規范地完成工作內容。盡管許多企業的生產，機器代替了人力，但其核心動力依然是人力創新，因此加強人力資源管理是非常有必要的。但由于許多企業并未真正意識到這一點，導致其內部的人力資源管理缺乏完善的管理制度。相關管理層在對人力資源進行管理時，缺乏相應的管理制度參照，當人員在工作中出現問題時，管理人員缺乏相應的處理標準，管理工作也因此難以得到有效提升。4.人員穩定性難以得到保障在傳統的企業管理模式中，人力資源管理不夠完善，人員只需要完成崗位上的工作即可獲得報酬，人員工作缺乏壓力，導致其工作質量也難以得到有效提升。而在共享經濟下，一個平臺中的資源是共享的，一個客戶的需求會有無數企業供給者爭搶，因而競爭壓力較大，只有獲得客戶，才能獲得勞動報酬，而在這一情況下，難免會有人員爭取不到客戶的情況，自然也就拿不到相應的報酬。這種情況下，人員的穩定性難以得到有效保障。5.員工薪酬難以得到有效控制共享經濟理念下，人們通過共享平臺開展工作，人員的工作時間、地點都是自由的，收入也不固定，導致企業無法有效統計人員的薪資水平。在這種情況下，很容易出現各種逃避稅收的工作人員，影響我國的財政收入，損害社會利益。并且在共享經濟下，需求者和供給者是通過共享網絡來進行溝通的，彼此之間缺乏面對面的溝通交流，其權責義務難以有效劃分清楚。當合作出現問題時，雙方很容易出現牽扯不清的糾紛，員工和客戶雙方的利益都難以得到有效保障。

四、共享經濟理念下企業人力資源管理創新建議

1.加強審核監管力度隨著互聯網信息的發展成熟，各種互聯網商業平臺的崛起，相信共享經濟將會成為時代發展趨勢。但在當前的發展中，我國的共享平臺交易法律法規尚未完善，交易過程中如果出現各種糾紛或者人身安全問題，法律中并未有相應的懲罰措施，因此共享經濟的平臺交易缺乏法律約束，很容易滋生各種不公平交易。因此，市場監管局以及相應平臺需要加強監管審核力度，對平臺交易予以相應的控制和約束，嚴格審核交易需求者和供給者的身份，提高平臺入職門檻，并加強對平臺使用用戶的職業道德培訓和約束。2.完善人才隊伍的建設（1）招攬優秀人才要創建一支優秀的人才隊伍，離不開招聘。在當前互聯網大數據技術發達的當下，招聘人員可以通過網絡渠道和共享信息平臺來獲取更多高級人才的信息，從而根據企業的需求來對人才進行精準篩選，提高招聘的質量和效率。具體而言，企業可以在共享平臺上進行人才招聘，并設置相應的硬性門檻，即必須要有相應的學歷、一定時長的工作經驗等，再增加一定的軟性門檻，溝通時考察人才的溝通能力、綜合素養、職業規劃等。在招攬入職后，還要考察人才的崗位素養，確保其對崗位工作有著充分嚴謹認真的態度。通過招攬優秀人才，企業的發展也能注入新的活力，因此需要人力資源管理人才提高招聘工作質量，為企業招攬優質的專業人才。（2）加強對人才隊伍的專業能力培養人才隊伍充實后，還要對其進行定期的培訓。當前互聯網和大數據信息技術在飛速發展，各行各業的發展模式也在進行相應的調整。企業的人才隊伍只有具備先進的知識和技能，才能更好地在崗位上發揮出其價值，為企業創造更大的經濟效益。因此，定期加強人才隊伍的專業技能培訓是非常重要的。培訓內容除了專業性的技術和知識之外，還要包括先進的行業理念，從工作理念到實操技術、從內到外來提高人才隊伍的綜合能力。3.合理管控人員薪資在企業管理中，人員薪資問題是非常重要的。薪資的高低會在很大程度上影響到企業的經濟效益，因此許多不良企業為了逃避稅務，往往會選擇隱瞞員工收入。但隨著現代化信息技術的發展，信息越來越公開透明。共享經濟下，人員通過共享平臺進行交易，平臺能夠調取員工的交易記錄，從而了解其實際收入。因此，企業要加強對人員的薪資管控，積極配合納稅。具體而言，企業的人力資源管理人員要根據人才工作內容以及工作所能產生的企業經濟效益來對薪資進行嚴格衡量。對于員工的薪資收入情況要有詳實的記錄，并根據其薪資記錄情況合理為其納稅。4.完善績效考核想要更好地平衡企業人才的薪資結構，可以制定科學的績效考核制度。績效考核制度不僅是提高人員工作效率的有效手段，也是調整其收入分配的重要手段，具體可以從以下幾個層面著手：（1）明確工作權責績效考核是為了根據工作人員的工作具體情況去判定其工作質量，再根據工作質量來落實獎懲措施。因此，為了確保績效考核制度能夠有效落實下去，需要先明確工作權責。人力資源管理相關人員要針對不同部門的不同崗位，制定清晰明確的崗位權利、工作內容、義務以及責任等，確保崗位人員對自身的工作有全面而詳細的認知。當工作出現問題時，要確保管理人員能夠從個人的崗位權責劃分找到問題的具體負責人，從而加強人力資源管理工作質量。（2）構建完善的績效考核制度在明確了崗位權責后，人力資源管理人員能夠更加全面而明確地根據人員崗位內容去提煉出關鍵性的工作質量指標，構建完善的績效考核體系，從而確保其體系具備全面性和科學性，切實能夠對人員的工作情況起到考察作用。同時為了激勵員工積極工作，激發企業的人力資源作用和價值，需要針對績效考核制度來構建相應的激勵制度。具體而言，企業可以根據員工的績效考核結果來制定獎懲方案，對于績效較好，排名靠前的員工，每個月除了薪資提成外，可以給予額外的績效獎勵。而對于長期績效不達標的人員，則要給予相應的懲罰，績效長期不達標甚至墊底的人員，可以采取末位淘汰制，給人員以適當的工作壓力，確保人才隊伍的工作激情能被充分激發。為了提高激勵效果，還可以將績效考核結果納入到員工晉升考核數據中，并給績效好的員工提供更優質的學習機會和平臺，培養優質頭部人才。5.完善企業人力資源管理（1）構建具有創新性的企業文化當前經濟發展市場中，企業數量不斷增加，因而人員就業形式多樣，選擇也更多。因此企業需要重視人力資源管理，構建創新性的企業文化，通過企業文化來留住人才，建立良好的工作環境。良好的企業文化能夠幫助企業更好地處理人力資源管理工作，加強對員工的人文關懷，為人才提供舒適的工作環境和先進的設備，從而提高企業的文化凝聚力。（2）健全人力資源監管企業的管理具有一定的概括性和方向性，難以對人員的具體工作細節進行約束。因此，為了保證客戶利益，提高企業的服務質量，企業要健全人力資源監管制度，通過嚴密的監管來確保企業工作人員能給客戶提供更優質的服務。具體而言，相關共享交易平臺要加強對交易過程中的監管，完善問題反饋制度，確保客戶在交易過程中出現各種問題時，能夠及時通過問題反饋機制來通知平臺，并由平臺來解決相關問題，從而提高客戶交易體驗。對于交易過程中服務質量不過關的工作人員，要及時予以警告。6.構建員工服務平臺共享經濟理念下，各方高級專業技術人才可以通過網絡服務平臺來給客戶提供相應的服務，通過平臺，零散的人力資源也能得到有效匯聚和整合。為此，企業需要加強員工服務平臺的構建，讓員工能夠通過平臺來進行溝通和交流。平臺溝通功能可以分為員工內部溝通和對外的客戶溝通。根據內外雙溝通渠道，員工的溝通效率也能得到有效提高。并且通過員工服務平臺，相關人力資源管理人員也能在平臺系統上掌握員工工作的具體細節，從而更全面地了解員工工作情況，提高人力資源管理力度。除此之外，企業管理者還可把現代化的信息技術融入在人力資源管理模式之中，創建獨具優勢的信息化共享人力資源管理平臺。在此平臺中，能夠緊密聯系經濟活動的所有主體。讓工作任務和勞動者之間能夠自主形成共享及聯通的關系。此關系建立，能夠有效處理勞動關系過度緊張或松散的問題。信息化的平臺還可以提供有效的工作任務及高質量的勞動者，能夠把控工作任務和勞動之間的比例平衡。由于規模效應的需求，企業管理者可積極采取有效措施解決人力資源部優質的問題，盡可能將信息共享的資金成本有效降低。借助信息化技術創建的信息共享平臺，能夠有效保證信息的合理對稱，并且還能讓企業人力資源管理部門和勞動者之間能夠互相了解彼此的真實需求，有效聚集高質量的人力資源，進而形成針對性的勞動任務，在信息完全符合且對稱的情況下，能夠充分滿足共享經濟的人力資源管理需求。

五、結束語

綜上所述，企業想要在共享經濟時代下獲得長遠的發展，需要重視人力資源的管理和利用，夯實人才隊伍，以此來提高市場核心競爭力。為此，企業要加強人力資源管理，將人力資源管理滲透到企業發展運作的各個環節中去，重視人才價值的深入挖掘，利用人才的專業技術和創新性思維來優化企業發展。因此，只有不斷加強人力資源的管理，創新管理模式，才能幫助企業在共享經濟大環境下更好地發展下去。

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作者：胡晶 單位：德州市陵城區人民醫院