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各社區、機關各部門：

為適應城市化發展，創新社會管理，全面提升全街道城市管理水平，建設幸福榮巷。根據街道文件《關于2012年“三個文明”建設總體思路、目標任務及社區主職干部的考核意見》，特制訂本考核實施意見。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，深入貫徹落實區第三次黨代會精神，以“管理區域網格化、管理標準精細化、管理隊伍專業化、管理機制長效化”為目標，以屬地管理為原則，以提升社區城市管理水平為抓手，以加快老新村改造和加強重點地區環境整治為突破口，進一步深化“太湖杯”城管創優和“環境衛生月月評”的考評機制，努力實現街道城市管理工作爭先升位。

二、考核對象

各社區書記、主任。

三、考核內容

城市管理工作考核體系共六項，實施百分考核，考核內容為：社區城管工作站建設、區域個性化考核項目、工地和違法建設管理、廢品回收站（點）的整治和取締、環衛保潔隊伍配備和管理、基礎設施管理和養護。具體的考核細則如下：

（一）社區城管工作站建設（20分）

1、社區城管專職人員和裝備的配備（8分）。

（1）社區專職城管隊員按下列標準配備：

社區人口在5000人（含）以下的，配備專職城管隊員3名以上；社區人口在5000——10000人（含）的，配備專職城管隊員5名以上；社區人口在10000——15000（含）人的，配備專職城管隊員6名以上；社區人口在15000人以上的，配備專職城管隊員7名以上；轄區內建有農貿市場或存在流動攤點集聚點的社區必須再增加2——3名專職城管隊員。

（2）社區城管工作站站長由社區主任兼任，副站長由社區副主任擔任，負責城管工作站的日常工作（2分）。

（3）社區城管工作站有固定的辦公場所（面積不少于25平方），并配備電腦和網絡傳輸系統，專職城管隊員統一著裝，配備專用的交通、通訊對講和照相記錄、電腦等裝備（3分）。

2、社區城管工作站的管理（8分）。

（1）專職城管隊員工作責任落實。根據社區城管十項職能，做到工作職能明確、工作標準明確，巡查區域明確（2分）；

（2）建立與報酬相掛鉤的考核機制。各社區根據實際情況，對專職城管隊員實行績效考核（3分）。

（3）基礎管理健全。制訂工作例會制度，準時參加街道專題會議，巡查日志齊全真實，臺賬資料完善（3分）。

3、社區城管工作的考核（4分）。

按《關于加強社區城管工作站建設的實施意見》進行考核，凡出現下列情形之一者，扣1—10分。

（1）嚴重違紀違規；

（2）因個人工作作風出現群眾投訴，并造成一定后果的；

（3）因個人工作作風引發突發事件，造成重大影響的。

分值不夠時，在總得分中扣除。

（二）區域個性化考核項目（40分）

太康社區（40分）

1、完成太康社區城管網格化試點工作（20分）；

2、完成太康市場規范化管理（5分）；

3、完成桃源居出入口環境整治（10分）；

4、完成區兩整兩創辦下達的自然村巷環境整治（5分）。

桃源社區（40分）

1、完成上里東新村老村改造（10分）；

2、完成新桃源市場規范化管理（5分）；

3、完成馮巷24號旁公廁改造工作（10分）；

4、完成大池路街景改造工作（5分）；

5、完成區兩整兩創辦下達的自然村巷環境整治（10分）；

龍山社區（40分）

1、完成大池路以北環境整治方案并實施一期（賈粱巷改造，并含龍山小游園提升及老年活動中心公廁改造）工程（15分）；

2、完成公益新村老新村改造（5分）；

3、完成龍山路、望惠路、公益支路等背街小巷的整治（5分）；

4、完成榮巷農貿市場規范化管理及周邊地區環境整治（5分）；

5、完成鄭巷地區環境整治及大池路街景改造工作（5分）。

6、完成區兩整兩創辦下達的自然村巷環境改造（5分）；

榮巷社區（40分）

1、完成鄭巷地區自然村環境整治和大池路街景改造（15分）；

2、完成粱湖南苑小區管理水平的提升（15分）；

3、完成區兩整兩創辦下達自然村巷環境整治（10分）；

梅園社區（40分）

1、完成徐巷老街、楊巷自然巷（含區兩整兩創辦下達的自然村巷）的環境整治（含楊巷景觀改造）（10分）；

2、完成徐巷市場規范化管理（10分）；

3、完成軍民路環境整治（15分）；

4、配合做好香雪苑小區的物業管理工作（5分）。

青龍山社區（40分）

1、完成青龍山公墓北山坳環境整治（15分）；

2、完成青龍山村、青龍山新村（含區兩整兩創辦下達的自然村巷）環境整治（15分）；

3、配合做好逸泉苑小區的物業管理工作（10分）。

勤新社區（40分）

1、完成勤新市場及周邊地區規范化管理（20分）；

2、完成區兩整兩創辦下達的自然村巷環境整治（20分）；

新峰社區（40分）

完成區兩整兩創辦下達的自然村巷環境整治（40分）。

粱溪社區（40分）

1、完成云景佳苑接管并配合物業做好物業管理規范化工作（15分）；

2、完成云景佳苑垃圾分類收集試點工作（15分）；

3、做好云景佳苑社區管理創新（10分）。

（三）工地和違法建設管理（10分）

1、工地管理（2分）。協助配合相關職能部門加強工地管理；

2、違法建設管理（8分）。按屬地管理的原則，轄區內（包括企業、自然村巷、小區住宅）違法建設未發現以及發現后未及時處置，每起扣1分，造成后果的每起扣2分。

（四）廢品回收站（點）整治和取締（5分）

以2011年度各社區轄區內合法、非法廢品回收站（點）為基數：

1、現有合法站（點）整治2分。完成現有合法站（點）整治任務的，得2分，未完成的按情況扣分；

2、現有非法站（點）取締3分。完成非法站（點）取締（含雖為合法但影響環境必須取締的）任務的，得3分，未完成的扣3分；

3、2012年新增1家扣5分（分值不夠時在總分中扣除）。

廢品回收站（點）整治取締任務及考核細則另行下發。

（五）環衛隊伍配備和管理（20分）

1、保潔隊伍的配備（5分）。按人口的千分之二配備專職保潔隊伍；

2、環衛資金的投入（5分）。環衛投入保持增長；環衛設施投入納入支出預算；

3、保潔隊伍的管理（5分）。建立專職保潔人員定點定時定崗制度和督查制度，對保潔人員實行與報酬相掛鉤的績效考核；

4、保潔隊伍的專職化程度（5分）。保潔隊伍實行職業化，實行全天候保潔。

（六）基礎設施養護和管理（5分）

1、綠化管理（2分）；

2、垃圾桶管理及清洗點建設（2分）。每個社區建立1個清洗點（1分），垃圾桶日常管理達標（1分）。

3、其它基礎設施管理（1分）。

四、考核辦法

1、實行年度考核。具體項目按時序進度考核。城管工作站建設、環衛隊伍配備和管理兩項目標必須在3月份按要求到位；區域個性化考核項目在一季度必須完成方案論證，并確定啟動和完成時間，由街道對每只個性化考核項目實施跟蹤，掛圖作戰，原則上11月份要確保完成；工地和違法建設、廢品回收站點、基礎設施養護和管理等按月統計，年度匯總考核。具體考核由街道城管辦負責（環衛保潔人員的配備由街道“兩整兩創”辦負責考核）。

2、與主職干部報酬相掛鉤。各社區主職干部“基本報酬”中城市管理的年度綜合得分由二項組成，一項為城市管理重點工作考核得分，按考核得分的70%計入年度綜合得分，另一項為環境衛生“月月評”平均得分，按30%計入年度綜合得分。二項相加，年度綜合得分在90分（含）以上的，按考核政策全額兌現基本報酬；年度綜合得分在80分（含）—90分之間的，按實得分的比例兌現基本報酬；年度綜合得分在80分以下，扣除基本報酬。

3、梁溪社區按街道明確的政策考核。