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【關鍵詞】新財務會計制度 醫院 固定資產的管理

醫院進行各種科研、教學及醫療活動的重要物質基礎就是固定資產，它也是醫院衛生事業得以發展及保障人們身體健康的主要條件。隨著醫院的不斷發展，固定資產的種類、資產價值及投資規模都在不斷增加，如何對其進行有效地管理成為醫院管理人員廣泛關注的焦點。隨著新的財務會計制度在醫院中的運用，使固定資產的管理理念發生了變化，對固定資產的控制、管理和核算都提出了更高的要求。

一、新財務會計制度下醫院管理固定資產活動中存在的問題

（1）盲目性的添加。該問題是管理固定資產過程中的一大難題。受科學技術和醫學快速發展的影響，醫療設備的更新速率也在不斷提升，與此同時新的醫療設備也在相繼投入到各個醫療領域中。但目前醫院往往會出現是否需要購進新醫療設備的問題，特別是當醫院有很大比例的固定資產屬于盲目添加時，相關人員就更加無法做出正確的選擇。雖然醫療設備的購進能夠很大程度上提高醫院整體的醫療水平，也能為患者提供更多服務，但我們不得不承認，未經合理思考及認真審查就購進的醫療設備會給醫院帶來更多的財務負擔，必然會使醫院的固定資產出現管理不便及利用率低等問題。

（2）沒有很強的監管固定資產的意識。人們經濟水平的快速提升及醫療意識的不斷提高，使得人們對醫院整體醫療水平的要求越來越高，這些要求雖然能夠提升和促進醫院的進一步發展，但也影響了醫院相關人員采購醫療設備時的態度。為了能夠符合社會發展的要求，近些年來，很多醫院都相繼更新了醫療設備，并添加了很多的硬件設施。不可否認這些設備的出現的確大大提高了醫院整體的醫療水平和服務效率，但對它們進行管理時，卻存在很多問題。最后導致雖然醫院已將這些設備投入使用，但卻沒有有效地監管和看護，無人問津現象常常出現，久而久之必然會給醫院帶來資金負擔。

（3）固定資產的流失。醫院的固定資產出現流失的主要原因為：資產在過渡和轉移過程中沒有規范的手續。目前受醫院會計賬目和實際情況不相符現象的影響，使得很多固定資產在進行轉移和過渡時缺少一定的證據，從而使資產的看護和監管工作不到位，最后導致資產不知所蹤。另外，醫院有時的人員調動或事物轉移也會造成固定資產的流失。

（4）財務賬目和實際情況不相符。通常管理醫院固定資產的工作由醫院內部的設備科和總務科來進行。最初設立這兩部門的主要目的為：使它們能夠共同協作，分工管理醫院的固定資產。但在實際工作中卻出現了很多問題。由于醫院目前并沒有對固定資產設立專門的管理部門，所以導致存在很多分工不明確及責任無法落實的問題，再加上這兩部門無法及時和醫院內部的財務部門進行溝通，導致醫院領導無法及時獲取最新的財務信息，從而使財務賬目和實際情況間存在較大差距，而管理工作由于沒有足夠的會計信息作為依據開展起來也比較困難。

二、幾點措施

（1）為固定資產的管理工作成立專門的機構。目前我國大多數的醫院采取多頭管理的方式對固定資產進行管理，實際上就是由醫院內部的設備部分來對醫療設備進行分類核算和管理，而其它設備則由醫院內部的后勤部門來管理，但這種管理機制比較落后，存在很多問題，例如：在核算管理中容易出現扯皮、推諉等現象。新財務會計制度的實施能夠根據醫院中資金的來源，明確規定固定資產的核算、清理等工作。但醫院必須成立用于管理固定資產的專門機構，使固定資產能夠得到統一地管理和核算，只有這樣才能使醫院各個部門明確各自的職責。

（2）建立完善的資產管理制度。醫院相關人員應將預算管理、資產管理和財務管理進行結合，將醫院的價值管理和實物管理進行聯系從而建立完善的管理固定資產制度，根據目前管理工作中的問題，進一步改善醫院的日常維護、捐贈管理、清查核對、檔案管理、盤點報廢及考核獎懲等制度，從而保障管理固定資產的工作能夠有章可循，更加規范，另外，還應加大管控醫院資產管理的相關制度。

（3）完善醫院的資產會計核算工作。現在醫院新的財務會計制度能夠很大程度上彌補核算固定資產工作中出現的不足，尤其是折舊制度的引入，能夠細化會計核算的同時，還能使固定資產以賬面價值、賬面余額及凈值的方式反映出來。醫院以新財務會計制度為基礎，清理、追溯和盤點固定資產，從而使醫院固定資產的相關核算體系得以完善。在實行新制度的過程中，醫院相關人員應做好以下兩點：一是對固定資產的來源進行追溯和調整，補提資產的累計折舊，明確醫院財政補助收入、自由資金、捐贈資金及科教項目收入的構成，并將待沖基金作為醫院教科項目和財政補助資金的固定資產。根據設備的類別，以新的財務會計制度中的固定資產的折舊年限表為依據，科學合理的明確醫院資產的折舊年限，并對累計折舊進行補提。

（4）促進電子信息化技術的進一步發展。相關人員應提高網絡資源的利用率，從而使醫院的固定資產能夠擁有自己的信息網絡。醫院固定資產的賬本信息實現電子化后，就會為日后的管理工作提供更多便利，主要表現在以下兩點：一是條碼管理的引進。醫院的財務人員及資產管理人員可以根據資產的規格、單價、類別、型號等信息，建立完善的固定資產檔案，并以資產的規格和性質為基礎對設備進行編號，主要采取一物一碼的方式，給各個設備添加條碼標簽。這樣能夠為資金日常的出庫入庫、定期盤點及日常查詢等工作提供便利。通過管理設備的編號和系統條碼，將醫院各個部門利用計算機網絡連接起來，能夠很好地解決目前固定資產存在的數據分散問題。

總之，現在的新醫院財務會計制度已經給管理、核算固定資產的工作帶來更多要求，它主要以權責發生制為原則，主要目的在于準確反映出醫院固定資產的真實價值，明確醫院資產的負債能力。

參考文獻：

[1]張啟濱.新醫院財務會計制度下的固定資產管理探討[J].江蘇衛生事業管理，2011，（6）.

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一、新醫院財務會計制度下固定資產的變化

在新醫院財務會計制度中，增加了對固定資產計提折舊的規定，彌補了原制度難以反映資產的真實價值，造成資產價值虛增的缺陷。新制度取消固定基金和修購基金，引入固定資產折舊有利于較好地體現醫院的補償機制，完善醫療成本核算制度，有利于真實反映醫療成本，體現醫療成本與醫療收入之間的配比關系，為醫院成本核算提供科學有效的依據。

二、新醫院財務會計制度下醫院管理固定資產存在的問題

（1）盲目性的添加醫療設備。由于科學技術和醫療水平的快速發展和上升，醫療設備的更新速度也日漸加強，新的醫療設備逐漸投入到各個醫療領域中，因此，醫院常常面對是否需要購進新型醫療設備的問題，不可否認的是新型醫療設備可以在很大程度上提高醫院的整體醫療水平，也能為患者提供更優質的服務，但是否真的有購進新型醫療設備的必要，只有醫院的工作人員才能知曉，如果未經合理的思考和認真的核算就盲目的購進新型醫療設備，無疑會增加醫院的財政壓力，給醫院固定資產的管理帶來不便。

（2）對醫院固定資產的監管意識不足。隨著社會經濟的發展，人們的經濟水平不斷提高，隨之而來的是人們對醫院醫療水平和醫療設備更高的要求，這些要求雖然在一定程度上調動了醫院推進自身發展的積極性，但同時也影響了醫院相關人員在采購醫療設備時的態度。為了符合社會發展的需要和人們的醫療需求，很多醫院都引進了大量的新型醫療設備，強化醫院硬件設施，雖然提高了醫院的整體醫療水平和服務效率，但專業維修人才的缺乏，導致醫療設備得不到很好的維護，長期下來給醫院帶來了不小的資金支出負擔。

（3）醫院固定資產存在流失現象。目前醫院的會計制度存在一定的漏洞，資產過渡和轉移過程中存在程序不規范現象，導致出現醫院會計賬目和實際情況不相符的現象，很多醫院固定資產在過渡和轉移是缺少一定的證據，使得醫院資產的監管不到位，部分資產不知所蹤。另外，醫院的人員調動有時也會造成固定資產的流失。

三、新醫院財務會計制度下對提高醫院固定資產精細化管理水平的建議

（1）做好醫院新舊財務會計制度的銜接工作。隨著新醫院財務會計制度的實行，長期使用傳統會計模式的醫院在固定資產管理上難免會出現一些問題，因此只有做好新舊財務會計制度的銜接工作，才能為新制度的執行提供有力的保障，從而有效提升醫院固定資產的精細化管理效率。

（2）建立專門的醫院固定資產管理部門，加強監管。目前很多醫院對固定資產實行多頭管理的方式，相互交流不足，存在脫節現象，以至于不能及時發現資產毀損、遺失等問題，因此醫院需要建立專門的固定資產管理部門，負責固定資產購進、使用、維修等的監督和審核工作，合理利用固定資產資源，提高固定資產利用率。

（3）加強固定資產監控力度，定期清查。新?t院財務會計制度新增了固定資產折舊固定，使得醫院對于固定資產成本核算的準確性極為重要，因此醫院加大對固定資產的監控清查力度勢在必行。首先，要做好定期盤查清點工作，建立健全的固定資產清查制度，對各項固定資產的更新、維修等做到心中有數、一目了然，每次清查后做好書面記錄，群策群力對存在的問題提出建議，確保各個賬目的精確性和嚴謹性。其次，要緊跟時代的腳步，在這個信息化的時代充分利用固定資產管理軟件協助固定資產管理工作，進一步加大固定資產監控力度，從而更好地實現醫院固定資產的精細化管理。

（4）完善成本核算制度，科學采購。醫院各部門需要積極配合醫院進行資產內部審計工作，從而為完善成本核算制度提供有效依據，實行固定資產折舊責任與各科室捆綁式管理方式，使得各科室人員對固定資產的維護意識得到有效提高，在一定程度上減少的醫院的資金支出，同時，醫院要制定科學合理的采購方案，根據自身實際情況進行采購，進一步減少不必要的支出。

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固定資產動態管理法人治理結構

一、煤炭企業固定資產管理中出現的問題和對企業的影響

（一）固定資產管理制度不健全

1．設備使用管理方面

固定資產的實物管理沒有實現網絡化，缺乏固定資產保險制度。企業的固定資產多數存放在巷道和工作面，大型采掘設備的安裝、修理、拆遷、更新等工作會隨著地質條件、工作面變化而變化。對于產量大的生產單位，工作面較多，固定資產存放地點較分散，設備盤點費時費力，所以能真正落實固定資產定期盤點制度的礦廠較少。

2．會計處理方面

固定資產的折舊年限、分類標準調整不及時。一些綜采綜掘設備超負荷生產情況普遍，致使折舊計提不足就提前報廢，造成較大報廢損失，加大了當期的經營成本。另一方面固定資產的預算編制時間短和執行監督不足。另外，固定資產采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規范、考核獎懲制度空白。

3．管理者職責分工方面

企業非機電設備固定資產管理職能部門分工職責不明確或管理缺位，導致資產管理責任覆蓋有遺漏；要么是部分職能部門權力重疊，使該部分固定資產的管理互相推諉；有關設備采購部門權力不明確，或采購、驗收實質上由一個部門負責；實物資產日常具體驗收、臺賬登記、部門調撥等業務部門管理職責不清楚，尤其是年底資產實物清查更是不了了之。

（二）該煤礦現行內部審計監督機制不健全

首先，固定資產采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規范、考核獎懲制度空白或不兌現。其次，但內部審計的重要性并沒得到足夠重視，其主要表現為：審計機構獨立性依法審計的執行力度不夠、審計人員未能配齊配強，所以其固定資產審計監督力度無從保證。

（三）管理者對各經濟層固定資產管理效果沒有細化效績考核約束

企業固定資產管理職能部門分工職責不明確或管理缺位，導致資產管理責任覆蓋有遺漏，部分職能部門權力重疊，使該部分固定資產的管理互相推諉。有的領導在思想上和工作擺布上，存有重利潤、輕資產的傾向，對企業的資產結構、資產質量、資產價值、獲利能力以及資產的安全完整等，重視不足，因而反映在片面追求利潤．對已發生的資產損失或費用，長期掛賬不處理，形成虛增利潤，虛增資產。

二、改善企業固定資產的管理思路

（一）完善煤炭企業固定資產管理體系，健全固定資產管理制度

1．完善固定資產現場動態管理制度

固定資產管理的現場管理工作仍很薄弱，特別是財務固定資產核算員缺乏對現場管理意識，與設備管理部門相互溝通也不夠，不能及時掌握設備的動態。為杜絕財務與設備管理嚴重脫離的現象，通過完善財務與設備管理部門的雙向溝通互動管理崗位責任制和工作標準，促使固定資產核算管理人員深入現場，了解資產狀況，做到資產狀況清，實現固定資產的核算與管理有機地緊密結合，保證財務核算與監督做到位，保證資產賬賬相符及賬實相符。

2．加強企業的固定資產管理制度

企業必須對固定資產實行分級歸口管理制度，財務部門有總賬、設備部門有分賬、使用部門有明細賬，保證賬賬、賬卡、卡物三相符：對固定資產進行合理的分類和計價，正確、全面、及時地組織固定資產的增加、減少、調入、調出、折舊、修理、報廢、清查等業務的總分類核算和明細分類核算。另外，要建立完善的固定資產管理制度，嚴格劃分各項資產管理的管理職責，杜絕企業中出現資產“無人管”的混亂現象。

（二）完善該企業內部審計體系

1.加強會計監督，建立健全資產管理的內部會計控制制度，加大財務控制力度。對固定資產計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產業務操作上的規范化、秩序化與高效率，堵住財務管理上的漏洞，維護資產安全完整及賬務的及時準確。

2.企業固定資產內部會計控制制度建立、完善后，還必須完善煤炭企業內部審計體制。加強審計監控力度．對固定資產內部會計控制再增加一層控制。一是加強企業的資產風險管理，將風險控制到最低限度，防患于未然；二是加強企業的固定資產管理內部控制制度評審，建立嚴密、完善的控制體系；三是加強固定資產管理審計和經濟效益審計，謀取更大的資產管理效益。

（三）完善公司法人治理結構

企業總經理是受托企業最高責任人，企業的固定資產管理、營運效果優劣與否，總經理都有著不可推卸的責任，并將固定資產內控管理的完善與實施作為總部對其責任業績進行考核與獎罰的基本內容；項目經理作為項目的具體負責人，對歸口固定資產管理承擔著直接的責任，成為所在企業總經理對其責任業績進行考核的重要內容之一。

三、結語

煤炭企業要建立和完善各項固定資產管理制度，利用先進的科技手段，管好用好固定資產，增加煤炭產品產量，提高煤炭產品質量，獎勵煤炭產品的噸煤陳本，節約國家資金，提高經濟效益，加強煤炭企業固定資產管理，要從實際出發、小處著眼節約成本來實現企業固定資產的保值增值，最終實現企業做大做強的目標。

參考文獻：

[1]胡永信.煤炭企業固定資產管理存在的問題及對策[J].山西能源與節，2007，（03）.

[2]馬彥玲.楊英桂：煤炭企業固定資管理存在的問題及對策[J].內蒙古科技與經濟，2008，（14）.

[3]鹿麗娜.企業固定資產內部管理應注意的問題[J].遼寧經濟2009，（10）：　317-321.

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一、資產清查整體情況。

（一）單位基本情況

會同縣統計局為縣屬行政單位,現有在崗在編人員26人,其中行政編人員8人,事業編人員18人;全額財政撥款人員18人,差額撥款人員8人;退休人員6人。單位收入全額來源于縣級財政預算撥款，執行行政單位財務會計管理制度，設置有專門的財務管理部門和資產管理部門。依據國家財政部、湖南省政府國有資產管理的有關規定，有比較健全的財務管理和資產管理體制和相應的管理舉措，資產使用規范、安全、有效。

（二）行政事業單位經管資產清查情況和自然資源國有資產清查情況

我單位無此項清查工作內容。

（三）行政事業單位國有資產清查情況；

我單位無房屋、土地，也沒有房屋、土地租賃情況。

1、資產清查基準日:此次資產清查以2017年12月31日為清查基準日。

2、資產清查范圍:為應列入及已列入我局管理的資產。

3、資產清查工作組織實施情況

（1）資產清查工作方案制定情況

?提高認識，加強領導。本次資產清查是加強單位國有資產管理的一項重要工作，我局高度重視，成立固定資產清查工作領導組：

組長：佘朝華林紅霞

副組長：李康義張曉秋

成員：黃岸鄧麗粟勇梁厚廣

領導組辦公室設在局辦公室。

辦公室主任：黃岸

同時制定工作措施，明確工作職責，認真組織清查，確保資產清查工作任務按要求圓滿完成。

?認真清查，嚴格把關。要對占有和使用的各項固定資產進行全面清點盤查，組織力量進行認真復核，以便真實、完整地反映資產的使用和管理狀況，保證清查程序環環相扣，做到“賬實、賬賬、賬卡”相符、不重不漏。

?建立臺賬，強化控制。要依據清查結果建立健全資產臺賬，完善資產購置、使用、處理的登記、備案、審批等制度。要認真排找資產日常管理中存在的問題，分析原因，提出整改措施，強化內部財務控制和監督管理機制，完善資產相關管理制度。

實事求是，嚴肅紀律。要認真執行國家有關行政事業單位國有資產管理制度的規定，堅持實事求是的原則，如實反映固定資產管理情況和存在的問題，不得瞞報、虛報實情；

對于固定資產清查過程中出現的違法違紀行為，按照相關法紀政紀處理。

（2）資產清查工作方案實施情況

本次固定資產清查工作按照“統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求、分級實施”的原則，重點進行以下內容的清查：

?財產清查。即對我局的各項固定資產進行全面的清查、核對、查實。財產清查過程中要按照實物盤點同核實賬務相結合、清查固定資產同核查負債和凈資產相結合的原則進行。

?建立臺賬。邊清查資產，邊建立固定資產卡片，以此為基礎對我局國有資產管理信息系統數據及時更新，實現固定資產的動態管理。

?完善制度。針對資產清查工作中反映出來的資產管理等方面的問題，依據相關政策法規，建立健全各項管理制度，鞏固資產清查成果，防止前清后亂。

（3）資產清查工作步驟

準備階段（2018年5月初）。成立我局固定資產清查工作小組,制定我局固定資產清查工作實施方案。

實施階段（2018年5月10日-25日）。召開動員會，動員布置我局固定資產清查工作。清查小組根據財務賬面及《固定資產信息系統》情況,對我局的實存固定資產逐一進行全面清查,認真填寫《固定資產清查明細表》和《固定資產清查匯總表》,逐一列明金額、數量、購置時間、存放地點、資產狀況、保管人等相關信息。

總結上報階段（2018年5月25日）。在清查工作中，要做到以賬查物、以物對賬。針對資產清查中發現的問題，認真分析原因，進行總結，健全和完善相關管理制度，并寫出書面總結報告。

（4）資產清查工作成果

摸清我局固定資產家底。對我局固定資產情況進行全面清理和清查，真實、完整地反映我局固定資產物質技術水平和管理狀況，為進一步加強我局國有資產監督管理奠定堅實基礎。

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關鍵詞：財務管理；行政事業單位

一、行政事業單位財務管理的發展現狀

行政事業單位的財務管理，是指對于行政事業單位的日常工作中的財務收入、支出、預算、分配等方面進行全程的監督和管理。《行政事業單位會計制度》以及《事業單位會計準則》的頒布實施也讓行政事業單位的財務管理有了一個基本的準則及管理體系。這也是我國當前社會主義市場經濟體制下以及社會發展與國際接軌的需求。對比舊的管理制度，新的管理制度體系與準則更規范、更具體、更具備原則性。但是，在社會經濟不斷發展和經濟改革步伐的持續前進的大環境下，行政事業單位的內外環境都發生了根本性的變化。因此，在服務對象以及服務方法也必然要發生很大變化。取得與支出資金的渠道、方式也與過去有比較大的不同。有鑒于此，新時代行政事業單位財務管理應遵循更適應市場經濟需要的原則，從管理層次、管理要素以及管理內容各方面建立更適應新形勢的體系。我們也可以從行政事業單位中對于財務管理以及資產管理兩個方面存在的問題來分析現今財務管理制度的現狀。（一）行政事業單位財務管理制度存在的問題行政事業單位財務管理制度所存在的問題主要表現在以下幾個方面。1.財經紀律觀念淡薄，相關財經法律法規制度執行不嚴格，在日常辦公中依舊是按照以往的習慣、經驗來處理問題，對于財務管理程序、手續和規則不去嚴格遵守。2.財務工作缺乏持續以及連續性，經常存在財務人員變動的情況，客觀事實上對行政事業單位財務管理工作造成了不小的阻礙和波動，也是形成死賬、爛賬的原因。3.一些單位對于現今財務管理中支票、發票的管理嚴重不足，沒有嚴格按照財務管理制度制定相關的票據管理規范，即使制定了相關制度也沒有嚴格實施到日常工作活動中。4.行政事業單位的財務管理制度的更新和修正往往不夠及時，管理制度的落后容易導致出現一系列財務問題和糾紛。（二）行政事業單位資產管理方面的現狀及問題行政事業單位資產管理中存在的問題主要有以下幾點。1.貨幣資金的管理存在漏洞，導致資金管理存在一定的安全隱患。例如一些單位的出納、會計等職業存在一人身兼的情況，并沒有按制度嚴格分離，且單位對出納的工作監督管理不到位，對庫存現金的清查盤點不嚴格。公款私存、白條抵庫以及大額資金流動使用現金支付等現象依然存在，例如：各類行政事業性收費、罰沒收入等資金收入不入賬，租金、抵押款等本應列入單位財務會計部門賬內或交存專用賬戶的資金收入未及時入賬，通過虛構支出、資金返還等方式將單位資金轉入財務管理賬戶外的私人賬戶設置小金庫等現象。2.固定資產管理不規范，目前仍有許多行政事業單位對固定資產的流量和存量管理不夠嚴格，普遍存在“輕管理、重構建”的情況，固定資產的維護、使用、出借、調撥、報廢等等方面的管理不規范，導致使用效率低下以及資源浪費等現象的普遍存在。造成了國有資產的無謂流失。

二、行政事業單位財務管理中存在問題的解決對策

（一）對行政事業單位財務管理制度進行完善和加強，建立有效的互相約束和管理機制在國家宏觀管理機制和相關規章制度下，行政事業單位也要因地制宜、對癥下藥，結合本單位的實際情況和存在的漏洞等方面，建立切實可行的會計核算流程和財務管理制度，進一步完善對于財務管理方面的管理機制，并在日常管理和監督工作中嚴格執行。對單位財產的審批流程，現金的管理，審批權限的制定，財務預算及計劃的制定實施，資金的支出、收入、籌集使用等等方面，都應有具體且明確的規定。并且遵循可操作性及適用性原則，在財務制度條文制定的表述上盡量做到通俗易懂，一針見血。并且能夠緊密結合日常會計核算的內容，避免空話、虛話和套話。單位流動資金、固定資產等都必須定期審核，必須做到賬賬相符。并且應定期對單位會計核算流程以及財務管理制度的執行效果進行評核，做到及時更新以保證不落后于國家財經法律法規的相關變動。（二）完善的資產管理制度，是行政事業單位財務管理中重要的一環第一，加強單位固定資產管理，根據相關規定《行政單位國有資產管理辦法》和《事業單位國有資產管理辦法》所列條例對單位固定資產管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括國有資產登記制度、財產清查制度、固定資產入庫驗收規范、制度等，以及單位固定資產的監督管理制度，嚴格確保實行，以確保行政事業單位國有資產的完整與安全。（三）強化預算管理，加強預算約束力度與核算精確性在行政事業單位日常財務管理工作流程中對收入支出資金預算的制定和執行消耗了非常大的工作比例，可以看出，預算管理在行政事業單位財務管理中占據了很重要的地位，所以，不僅在編制預算時要盡量精確，還應加強預算制定和執行的監督力度，保證在預算的制定和執行情況一整個工作流程順利進行，并且不偏離實際。絕不能出現“只重預算執行、忽視編制和評價工作”的現象，另外，加強細化預算收支項目，貫徹政府收支分類改革措施，保證預算與實際基本相符。（四）強化行政事業單位財務管理隊伍建設，確保財務管理工作的順利進行1.在行政事業單位中，各部門領導應主動發揮帶頭作用，組織學習財務管理制度以及國家相關的財務管理法律法規，并認真貫徹到平常的工作中，能夠充分認識到財務管理的重要性，在日常工作中切實、認真的履行財務管理制度。2.提高行政事業單位財務管理人員素質教育水平，定期組織單位中財會及審計人員學習，不斷提高財會及審計人員的各項素質，在今后的財務管理工作中更加得心應手，且能夠嚴格遵守財務管理制度相關規定，在財務管理日常工作中嚴格按照相關制度施行。定期舉行相關的業務培訓，加強財務管理人員的業務能力，更新知識結構，提高業務和政策水平。保證整個財務管理團隊能夠適應新時期財務管理新形勢的需要。并對表現突出的人員予以相應的獎勵。

三、結語

總的來說，隨著現代社會市場經濟的飛速發展以及我國經濟體系的不斷完善，行政事業單位財務管理顯得也越來越重要，所以，進一步規范財務管理制度以及強化行政事業單位財務管理部門的管理職能，使其能夠充分發揮應有的作用，是促進行政事業單位健康良好的發展步伐，更高效的為社會發揮作用、做好服務的重要保障。

參考文獻：

[1]劉文佳.淺議事業單位財務管理的問題[J].中國工會財務,2008(08).

[2]蔣濤.行政事業單位財務管理中的問題及對策[J].現代企業文化,2010(14).

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[關鍵詞]中職學校；固定資產管理；問題與對策

【中圖分類號】F616.5

一、 目前中職學校固定資產管理中存在的主要問題

（一）管理意識薄弱，缺乏高素質的固定資產管理人員

隨著我國中職教育事業的快速發展，國家對中職教育高度重視，不斷加大投資。但一些中職學校只顧盲目投入，對固定資產管理重視程度還不夠，存在著"重進輕管、重錢輕物"的片面管理思想，究其根源則在于公辦學校經費大部分來源于上級的直接撥付和集中撥付，這些資產屬于國有資產，是無償使用，因此多數學校都比較關心每年的財政撥款，很少關心固定資產的管理和使用效益。這種沒有長期管理規劃、只顧眼前利益的管理意識，導致了固定資產管理上的不規范。

（二）管理制度不完善，缺乏有效的約束機制

中職學校普遍存在重錢輕物的現象，雖然有的中職學校有針對性地制定了一些制度，但不成體系，缺乏可操作性，具體表現如下：

第一，預算管理制度不完善。部分中職學校沒有制定科學的預算計劃，導致重復購置，浪費嚴重。由于固定資產的購置經費大部分來自上級的財政撥款，是無償使用，而學校大多數部門不講效益，盲目采購教學設備，導致固定資產閑置。固定資產的使用效益無法發揮。

第二、固定資產采購制度不完善，缺乏有效的制約機制。多數中職學校雖然成立了采購部門，但沒有建立統一透明的采購制度，采購機制不規范，沒有實行統一計劃，統一采購，統一調配，采購的透明度不高，由于缺乏有效的制約機制，購買成本偏高，無法提高資金的使用效益。

第三，固定資產報廢制度不夠健全。中職學校屬于事業單位，固定資產一般不提折舊，對固定資產的使用年限規定也不明確，造成報廢的隨意性很大，一些中職學校為了擴大學校規模和應付各種評估需要，再加上報廢的手續過于繁雜，所以干脆不報廢，導致學校固定資產虛增。有的固定資產由于沒有使用價值，時間久了，便無人管理，最后發霉腐爛，造成國有財產的浪費。

（三）忽視固定資產日常管理，缺乏定期的清查盤點制度

在日常管理中，固定資產管理隨意，機構建設不合理，沒有設專門的管理部門，造成與固定資產直接相關的三個部門即固定資管理部門、財務部門及使用部門之間職責分工不明確，缺乏必要的配合、監督和約束機制。因此，忽視固定資產日常管理，缺乏定期的清查制度，中職學校的家底難以清楚，固定資產的使用效益難以充分發揮。

二、加強中職學校固定資產管理的對策

（一）增強固定資產管理意識，實施人才培訓工程

一方面，中職學校的各級領導要充分認識到固定資產是培養優秀人才，促進學科建設的物質基礎，克服"重錢輕物"、"重購置輕管理"的不良傾向，從戰略發展角度來深化固定資產管理；另一方面，中職學校要從企業化的管理角度來重新認識固定資產管理的現實意義，固定資產關系到學校的財務狀況大局和經濟效益狀況，因此，在購置各項固定資產時，應該充分考慮到學科將來的發展趨勢，根據現代教學和科研的需要以及不同專業的要求去配置固定資產，保證"物盡其用"，防止盲目購置固定資產，同時做好宣傳教育工作，增強全體師生的資產管理的意識。高素質的管理人才隊伍是提升中職學校固定資產管理水平的決定性因素。因此，中職學校應該建立一支素質比較高的資產管理人員隊伍，形成財務審核管理員、歸口部門資產審核管理員、使用部門資產管理員三級管理員隊伍。

（二）健全固定資產管理制度，明確管理責任

第一，建立科學合理的資產預算管理制度，嚴格按照預算來購置資產，促使資產使用部門充分利用現有資產，防止重復購置，造成不必要的浪費。提高資金的使用效益，使預算更加科學、合理、透明。

第二，嚴格固定資產的報廢制度。中職學校在處置固定資產時必須嚴格遵循"先審批后處置"的原則，不得擅自處置固定資產。規定中職學校各類固定資產使用報廢年限，規范報廢申報程序，根據中職學校固定資產的使用性質和類別、及其規定的使用年限，當固定資產達到了報廢年限時，一部分固定資產學校有權自行處置的，由歸口管理部門組織有關專家進行技術鑒定，經學校領導審批后進行處置；另一部分由學校財務部門報上級固定資產主管部門審批即可辦理報廢手續，這樣，既簡化了固定資產報廢手續，又使固定資產報廢有章可循。從而使學校的固定資產更加真實可靠。

第三，建立健全固定資產清查制度。固定資產原則上每年進行一次清查，確保帳、卡、物相符。對盤盈盤虧的固定資產應及時查明原因，分清責任，按規定進行處理。對造成固定資產損壞、丟失的直接責任人追究其經濟責任。

第四，建立固定資產使用情況考核和評比制度。學校應該定期對固定資產的使用情況進行監督和檢查，表揚先進，督促后進，最大程度地維護固定資產安全、完整，促使固定資產發揮最大的經濟效用。

（三）抓好固定資產日常管理，規范基礎工作

學校財務部門負責登記固定資產總分類賬，負責固定資產的財務審核、統計報表、統計分析、資產清查的布置和系統管理等。固定資產管理部門負責學校的固定資產實物管理，固定資產驗收、卡片打印和資產標簽的粘貼，根據具體目錄進行分類，設立固定資產登記本、卡、進行編號登記，并對固定資產的使用價值進行監控，向學校財務報送有關統計數據，同時要和財務部門做好對賬工作，保證每個部門每年至少對賬一次。

（四）建立規范的固定資產管理系統，實施信息化管理

采用專業化的固定資產管理軟件，建立規范的固定資產管理系統，充分利用完善的計算機網絡技術和條形碼技術，將學校所有固定資產的相關信息輸入管理系統，實現固定資產管理的信息化、規范化和現代化，提高管理的效率，改變傳統的管理模式，全面提高固定資產管理人員素質。

總之，固定資產作為中職學校辦學的重要物質基礎和經濟資源，對學校的發展至關重要。中職學校加強對固定資產的管理必須提升管理意識，嚴格制定和遵守各項管理制度，加強日常管理，充分調動學校領導、資產管理員、財務人員以及及廣大師生參與管理的積極性，多方配合形成合力，切實管理好學校的固定資產.

參考文獻：

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[2]林鳳平《試論職業中專學校固定資產管理問題及對策》哲理：論壇版-2010年1期

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預算管理方面通過預算管理，能夠對事業單位資金收支、活動范圍、發展方向等進行有效的反饋。但是就目前事業單位財務預算現狀來看，很多事業單位財務預算體制不夠完整、統一。主要表現在：未將財政資金歸入財務預算中，導致預算內容不夠完整；財務預算編制質量降低，并缺乏相應的監督機制；撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響；財務開支范圍隨意擴大，導致資金不合理使用現象的產生。

人員素質方面隨著財務制度和會計制度的不斷革新和發展，原有的財務會計管理模式已經不能適應現代化財務管理工作的需求。為了提高事業單位財務管理效率和質量，對財務管理人員素質提出了更高層次的要求。而很多財務人員綜合素質較低，不能適應現代化財務管理需求，導致很多財務會計問題的出現，對財務管理質量造成一定影響。

事業單位財務管理優化策略

（一）提高管理意識，完善管理制度

首先，提高財務管理意識。加強事業單位領導者的財務管理意識，革新財務管理理念，明確財務管理的最終目標，并依據事業單位開展活動情況，制定各種財務管理制度和方案，優化財務管理方法，實現財務管理效益得到最大化[2]。其次，完善財務管理制度。為了使事業單位財務管理工作有章可依，事業單位必須制定并完善各項財務管理制度，包括預算制度、會計制度、資產管理制度、人員考核制度、責任制度及內部控制制度等。通過不斷完善財務管理制度，并保證其有效執行，以提高事業單位財務管理的效率和質量。

（二）強化資產管理，防止資產流失

資產管理作為事業單位的重要物質保障，對事業單位各項活動的順利開展具有重要意義。因此，事業單位必須加強對資產的管理，以保證資產安全，防止資產流失，提高資產的利用率，促進我國事業單位的健康發展。資產管理措施主要體現在以下六個方面：（1）防止重錢輕物現象的產生，將貨幣管理與實物管理相結合。（2）根據我國法律法規要求登記產權，并明確其享有的權利和義務。（3）對資產進行合理配置，以提高事業單位資產的利用率。在保證業務資產需求基礎上，以合理節約、防止浪費作為管理原則，對資金進行分配和使用。一方面能夠滿足事業單位活動開展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重復購置等現象的產生，使資金利用率達到最大化。（4）按照國家資產管理規定，對資產進行合理的報廢、轉讓或者出售等。（5）對事業單位非經營資產轉變為經營資產過程進行有效的管理和控制[3]。事業單位在將非經營資產轉變成為經營資產時，不能對事業單位業務活動造成影響，并按照我國轉變程序進行報批，當報批合格后，才能進行資產轉換。（6）完善資摘要：財務管理作為事業單位管理工作的重要組成部分，是事業單位各項活動有效開展的物質保障。隨著財務管理體制的不斷革新，雖然對事業單位財務管理工作起到一定的積極作用，但是仍然存在很多不足之處。筆者結合自身實際工作經驗，對現階段事業單位財務管理存在問題進行深入分析，并提出有效的優化策略。關鍵詞：事業單位財務管理策略產管理制度，對事業單位日常資產管理工作進行有效的監督和控制。

（三）健全內控制度，加大監督力度

通過在事業單位財務管理過程中建立并健全財務內部控制制度，能夠對事業單位業務活動財務情況進行事前預算和監督，以防止財務管理問題或者舞弊現象的產生，有效降低財務管理風險。財務內部控制制度完善措施主要有：（1）按照我國法律法規要求，并依據事業單位發展情況，制定適合事業單位的財務內部控制制度，并保證內部控制制度的有效執行。（2）以會計內部控制出發，應延伸至每個管理環節中，同時實行職責分離制度，明確各個部門的職責，提高財務內部控制效率。（3）在財務管理制度和會計制度改革過程中，要充分發揮內部控制在財務管理監督中的作用，以使財務管理水平得到有效的提高。（4）加強財務內部審計，對財務管理工作進行有效的監督和控制，以保證財務管理質量。

（四）優化預算管理；提升編制質量

首先，明確財務預算重要性。由于事業單位大部分資金都是通過財務預算，然后再進行財務撥款申請，所以財務預算在事業單位業務活動順利開展中起著至關重要的作用，事業單位必須做好財務預算工作。其次，做好財務預算編制工作。事業單位可通過零基預算方式進行預算編制，并保證預算編制的準確性及合理性。由于預算編制范圍較廣，因此必須與各個部門相合作，以提高財務預算編制工作的效率和質量。如果遇到重大支出項目，需對其進行有效的分析，并按照相關規定，對其進行統籌配置。再者，保證財務預算編制的有效執行。事業單位在盡心財務預算時，必須按照預算編制來執行，以達到節約資金，實現資金利用效益最大化的目的。如果在財務預算執行中，發現財務預算出現超支或者超計劃的現象，需對其進行及時的調整，以實現資金利用效益最大化，保證各項業務活動的有效開展。

（五）加強培訓考核，提高人員素質

隨著經濟、知識、理論及技術的不斷創新和發展，事業單位對財務管理人員素質和能力提出了更高層次的要求。為了提高事業單位財務管理人員的綜合素質和能力，以適應現代化事業單位的發展需求，事業單位必須定期對財務管理人員進行培訓和考核，一方面，能夠使財務關系對我國財務管理方針正常、法律法規及財務理論有所掌握，以更新和優化財務管理人員的管理理念和知識結構，另一方面，提高財務管理人員溝通能力、業務能力及判斷能力等，使得財務管理工作更加的規范化。

結語

篇8

一、固定資產及其管理

(一)固定資產的概念及特征

一般而言,固定資產是指同時具有下列特征的有形資產:①為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的。②使用壽命超過一個會計年度。固定資產是企業生產經營過程中使用期限較長的主要勞動資料,這些勞動資料可在若干個生產周期中使用,原有實物形態不變,其價值則隨著使用中的磨損和時間的推移逐漸地部分地減少。固定資產一般有以下幾個特征:一是企業持有固定資產的目的是為了生產經營活動,而不是直接用于出售。二是固定資產使用壽命超過一個會計年度。三是固定資產為有形資產,固定資產具有實物特征,在使用過程中將保持原來的物質形態。

(二)企業固定資產管理的特點

1、復雜性

企業的固定資產管理是一項復雜的工作,對它進行管理必須要由企業的基建部門、財務部門、后勤部門以及專門的資產管理部門等共同參與。

2、技術性

企業的固定資產管理也是一項較強的技術性工作,必須要有一批負責任、懂業務、會計算機操作等技術的專職人員,因為固定資產管理一旦出現問題,其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產造成的損失。

3、分散性

從現實中的眾多的企業來看,企業固定資產管理應遵循“分級管理”的原則在企業內部實行分級管理體制,各級機構對自身的固定資產管理工作負責。上級機構對下級機構的固定資產管理具有審批、指導、監督等權力。

4、集中性

企業的固定資產管理也應遵循“集中管理”的原則。在各級機構內部,固定資產的管理權應集中于財會部門,其主要負責建立健全固定資產的管理制度,組織計劃的編報、執行和監控,規范會計核算,監督固定資產的實物管理。行政部門、信息科技部門負責維護固定資產,完善固定資產的登記備案及領用制度,保證固定資產的安全、完整。使用固定資產的部門應確定固定資產計劃需求,合理使用和保管領用的固定資產。

二、企業固定資產管理存在的問題

(一)管理制度不健全

有相當數量的規模較小的企業,管理制度還不健全,還沒有建立起健全的固定資產的核算制度,除此之外,財務人員也要加強與固定資產管理部門的合作,定期開展對賬的工作,真正做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實相符。

(二)非生產設備管理松懈

企業內一些非生產用專用設備如電腦、掃描儀、打印機等較難管理。因為這些設備移動的方便性,所以隨著工作人員、科室的變化,這些設備的位置也不斷變化,容易出現帳實不符的問題。雖然進行對固定資產的盤點,但盤點難以查清盤盈盤虧的原因,就無法明確相應的責任人。

(三)管理機構設置不健全

有相當數量的企業沒有設立專門的資產管理部門,而是由行政部門、后勤部門、財務部門等職能部門共同管理。共同管理容易出現責權利不明確的弊端,導致固定資產管理上的漏洞。

(四)管理人員缺少專業知識

現實中,固定資產管理人員缺乏相應的管理知識,如不熟悉有關資產管理的法律法規,不清楚設備的性能、技術參數等。

(五)固定資產保養不及時,存在流失現象

有的企業為了縮減成本支出,節省維修費,對那些應該維修的資產不修,導致固定資產的生產效率不高或者提前報廢。有些企業設備沒有專門的地方存放,有的設備無人看管,導致設備的零件被私拆私卸,有的放置在露天地里,大大縮短了設備的壽命。

三、 企業固定資產管理的改進措施

(一) 要建立健全固定資產管理制度

首先要完善管理規則、管理的框架結構,其次要健全固定資產的核算制度,在此要加強實物管理和財務管理。企業制定固定資產的相關管理制度的目的不應該僅僅從形式出發,而應將管理制度落實到實實在在的行為上。如,對企業的所有固定資產都要建立相關的賬簿,可按其用途或功能等進行相應的分類等。固定資產的購入、調出、轉移、改造和報廢,都必須按規定權限,辦理審批手續,及時、正確、全面地登記賬目和卡片,做到有帳有卡,賬實相符。

(二)加強對非生產設備的管理

尤其是移動性較強的設備,培養員工的責任心,力求每個員工都能做到對非生產設備的合理使用和監督。及時登記非生產設備的維修、使用狀況。

(三)建立健全固定資產的管理機構

設立專門管理固定資產的獨立的機構,該機構可選用合適的固定資產管理系統,用電腦來管理固定資產數據,將固定資產的購建、決算、處置、報廢核算等各項業務全部通過系統加以反映。

(四)培養一批擁有豐富的固定資產管理專業知識的人員,加強對該財務人員的專業培訓

隨著科技進步,固定資產中的專業設備數量越來越多,例如,現在各類通訊和計算機網絡在固定資產管理中的應用越來越廣泛,因此管理中就需要資產管理人員具有較強的專業識別和判斷能力,以做好核算與管理。同時,也要加強對財務人員的職業培訓,提高其業務能力。

(五)加強對固定資產的維修保養,保證固定資產的安全

要加強對固定資產的維修保養,延長固定資產尤其生產設備的使用壽命,使其充分發揮應有的性能,同時加強對固定資產的看管,防止固定資產的流失,真正做到從“質”上、“量”上保證固定資產的安全。

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一、當前我國的商業批發公司實物資產管理的現狀與不足

一是實物資產管理意識淡薄，未嚴格執行各項資產管理制度。商業批發企業雖然營業額大，經濟效益好，但核算簡單，管理者往往看重的是經濟指標，對內部管理不是特別重視，資產管理制度都是照搬照抄通用的相關管理制度，沒有結合商業批發企業的實際情況摸索出一套適合自身的資產管理制度，導致制度的執行和實際操作存在一定的難度，特別是對實物資產管理意識淡薄，只是簡單登記，應付檢查，從思想上不認同。二是對實物資產管理重視不夠，責任主體不明，管理缺位。企業沒有專門的資產管理部門，資產管理員一般也是辦公室人員兼職，由于崗位職責不明確，出現多人有實物資產采購權限，受各種利益驅使，人們更看中的是實物資產采購權限，而對管理則互相推諉。對于購進沒有達到固定資產核算要求的低值易耗品等實物資產也主要依賴于財務賬本的記錄，作為財務部門和實物資產管理部門如果不去一一盤點，就很難核實實物資產的真實存在性。三是實物資產管理制度不完善，缺乏科學的考核體系。由于尚未建立起較完整的實物資產管理體系，使得實物資產采購、驗收、使用、保管、維修、處置、清查等管理制度和考核獎懲制度難以落實，導致實物資產管理力度不強。

二、優化商業批發公司實物資產管理的策略與建議

一是建立科學的商業批發公司實物資產管理機制。從我國目前市場上的商業批發公司管理經營情況來看，很多商業批發公司采取實物資產管理負責人的管理方式，但該種資產管理方式存在維護困難、執行不便等問題與弊端。追究其具體原因，主要是由于公司出于生產與經營需要，經常變動員工的工作地點，因此其使用的辦公用品與物資也需要隨之調整和變動，這種頻繁的實物資產變更與調整，如果缺乏及時、有效的監督管理，將造成實物資產管理工作的混亂。因此，建立了實物資產管理機制后，有益于增強公司內部員工對實物資產的管理意識，優化資產管理部門的責任與職能，從而不斷提升公司實物資產管理的水平。二是提升商業批發公司領導管理者對實物資產管理的意識。當商業批發公司領導管理者的思想認識提升后，能夠對公司實物資產進行全面、宏觀、科學管理，也有利于提升其他各部門的資產管理職能，監督其他公司人員自覺遵守公司關于實物資產管理的規定。公司組織管理層能夠察覺到實物資產管理工作中的問題與風險，并制定出行之有效的解決方案及應對策略，組織實物資產管理機制的構建，建立配套的人員績效評估與考核制度，獎勵正確的實物資產管理行為，懲罰錯誤的實物資產管理活動，在公司內部形成氛圍良好的實物資產管理模式。三是明確各部門的實物資產管理職能，優化公司內部的組織管理結構。只有提升公司內部各部門的管理職能、優化組織結構，才能夠確保商業批發公司實物資產管理的質量、水準與效率，對實物資產的報廢、領用、保管、采購每個環節進行嚴格控制與全面跟蹤監督。作為負責商業批發公司實物資產管理的財務主管部門，應當盡職盡責地履行好自身管理與監督責任，改變過去財務管理部門的實物資產管理意識模糊、職能管理能力較低、后續監管與跟蹤意識不到位等問題與毛病。做好對公司實物資產的管理，首先需要公司財務管理人員對實物資產形成清晰、正確的價值認識，并能夠應用科學管理的手段，對公司的實物用品與物資的報廢、處置、使用、盤點、領用、入庫、采購進行動態監管和控制，建立實物資產的處置賬目、領用跟蹤卡片；其次，各部門應當明確本部門對于擁有實物資產的管理與使用、維護職責。舉例說明，各個部門需要對部門內部的容易消耗物資用品、固定資產，實施登錄、統計、管理和維修與跟蹤，盡可能避免實物資產的流失與損耗，為公司節約經營成本。財務管理工作者應當積極主動與各部門的物資使用與管理人員進行溝通，加強對公司實物資產的監督與管控。四是提升公司實物資產管理人員的職業素養。從商業批發公司內部各部門中選拔、任用具有財務管理能力、職業責任心高的工作人員負責其部門中的實物資產管理工作，并制定相對應的實物資產管理工作績效評估與考核。在應用信息化實物資產管理系統之后，該職務人員還應當具備計算機操作、軟件應用的專業能力，將商業批發公司的辦公實物更新、報廢、采購、領用等情況，及時收集匯總并錄入信息管理系統當中，確保實物資產管理數據與信息的真實客觀。公司領導與管理層應當重視對實物資產管理工作者的培養，通過制定學習考核計劃、培訓制度、交流會與講座等形式，多方面鼓勵實物資產管理工作者不斷提升個人職業素養和專業能力。五是實施與實物資產管理相配套的績效評估與考核機制。通過實物資產管理績效評估與考核機制的建立與實施，對違反公司實物資產管理規定，違規操作的人員進行責任追究與懲處。舉例說明，當盤點公司實物資產時，首先要明確劃分各實物保管人、采購人員、領用人員和申購人員的各自責任，跟蹤實物資產的使用與維護情況，對各人員進行責任評估與考核。其次，財務管理部門應當定期對公司實物資產進行全面統計、核對與清查，核對公司實物資產的數量、性能和現狀，同時對公司其他員工形成警示作用，要求公司員工愛惜并自覺節約使用公司實物資產。最后，評估、考核公司設施設備的性能、維護與使用情況，統計考核各責任人履行職責的情況。實物資產管理做到專職、專人管理，防止閑置、毀損、丟失等問題的發生，建立規范、科學的實物資產管理機制。

總而言之，商業批發公司應當結合公司自身的經營與生產特點，查找到自身在的實物資產管理工作中的不足之處，并提出針對性的優化策略與解決方法，不斷提升實物資產管理的質量。

作者:陸曉波 單位:大連市體育彩票管理中心

參考文獻:

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篇10

摘 要 加強企業資產管理對企業的生產和發展有著非常重要的意義，是提高企業競爭力的重要手段，本文從企業資產管理的含義及內容出發，淺要地分析了當前我國鹽湖化工企業資產管理中存在的問題，并提出了幾點關于加強鹽湖化工企業資產管理的策略分析。

關鍵詞 企業資產管理 固定資產 無形資產 不良資產

隨著經濟的發展和科技的進步，我國各個企業之間的競爭愈演愈烈，對于企業來說，如何在競爭激烈的市場中突出重圍，加強企業資產管理是關鍵。

一、企業資產管理的含義及內容

從面向的企業類型上看，企業資產管理主要面向的是資產密集型的企業；從從應用的手段看，企業資產管理的主要手段信息化，即通過信息化手段，對維修計劃以及相關的資源活動進行合理安排；從目標上看，企業資產管理的主要目標是通過對企業資產的有效管理，提高企業資產的可利用率，降低企業的生產、運作成本。

企業資產管理涉及的內容主要是企業的資產，根據資產的性質，主要可以分成三類，分別為固定資產、無形資產以及不良資產。

二、當前我國鹽湖化工企業企業資產管理中存在的問題

（一）缺乏健全的企業資產管理制度

通過對當前鹽湖化工企業企業資產管理部門進行的調查，我們發現，大部分企業、資產管理部門以及其他相關工作人員對企業資產管理認識不足，沒有充分認識到企業資產管理的重要意義，即便是有的企業已經意識到加強企業資產管理的重要性了，但是也只是局限于知道，并沒有為此而建立一個健全的企業資產管理制度。企業資產管理制度缺失，容易引發諸多問題。如缺乏制度約束，容易導致企業的物資管理部門執行力不強、管理不善等問題，也容易導致財務管理部門沒有根據制度要求嚴格對資產管理部門進行監督。

（二）沒有建立明確的資產管理處理規范

沒有規矩不成方圓，目前我國很多鹽湖化工企業對于資產管理并沒有建立一個明確的處理規范，資產管理部門在處理一些固定資產的時候比較隨意，沒有遵照一定的鑒定和報廢程序，單個部門覺得設備壞了或者是無法修復了，就擅自處理了，造成企業資產的流失，更有甚者，連處理的憑證也沒有保留，更沒有把處置的憑證交由財務部門做賬務登記。

（三）企業資產管理中，企業會計人員參與度不高

大多數鹽湖化工企業中，財務部門、會計人員往往只是負責企業日常的財務管理事務，著眼于財務的核算，忽略了財務的管理和分析，幾乎不會參與到企業的資產管理中來。

三、加強企業資產管理策略分析

（一）建立一套完善的企業固定資產管理制度

首先，在購買、增添或換置固定資產的時候，不能盲目購買，也不能領導一句話就說了算，而是要在購買之前，做好市場調查，有條件的話，還要要求提供一份與購買資產相對應的可行性分析或報告，指明所要購買的固定資產類型是什么，需求是多少件，為什么要購買，購買該固定資產能夠為企業帶來的效益是什么，可能存在的風險又是什么，進而最終決定是否要購置該批固定資產。

其次，提出購置需求的部門需要出具一個詳細的購物清單，并將這個清單交由專門的采購部門，由采購部門進行經濟分析，比如申請購置的是一批電腦，提出購置需求的部門需要寫清除需要多少電腦，需要什么型號、什么性能的電腦，然后由采購部門進行比價，貨比三家，找出性價比最高的商家，最終再確定電腦的價格、型號、性能、數量，交由上一級領導進行審批，審批通過后，才進行購買。

（二）加強對企業無形資產的管理

我國企業資產管理之所以存在這么多問題，一方面是由于客觀原因造成的，另一方面也是由于無形資產管理水平較低造成的。與國外企業相比，我國的鹽湖化工企業資產管理水平明顯處于落后水平，很大的一個原因是因為我們缺乏對人員的管理。專業人才作為鹽湖化工企業的無形資產，正如前文所述，企業資產管理工作對整個企業的運轉和發展有著重要影響，因此，參與到企業資產管理工作中的人至關重要，因此，我們要提高企業資產管理工作人員的專業素質。如通過專門的培訓，加強企業資產管理人員的法制觀念以及企業資產管理制度的執行力。

（三）合理處置企業不良資產

由于科學技術的不斷發展和日新月異，鹽湖化工企業在運作和發展過程中會產生過時的生產經營設備，對于這些設備的處理，往往要么就是資產管理部門擅自處理掉，有么就是長期置放于倉庫中，無人管問，既占用地方，也使部分資產的價值完全喪失。因此，企業必須合理地處置企業的不良資產，包括認定和歸納兩個方面。在認定的時候，不能直接由物資部門擅自決定，而是應該經由一定的報審手續，判斷資產是否為不良資產。認定完之后，緊接著就是要對不良資產進行歸類登記，及時上報尚有部分使用價值的資產，經由資產管理部門和財務部門溝通，確定最終的處理方案，進行報廢處理。

四、結語

綜上所述，加強鹽湖化工企業資產管理必須對癥下藥，從建立一套完善的企業固定資產管理制度，加強對企業無形資產的管理以及合理處置企業不良資產三方面著手，完善企業資產管理制度，提高企業資產的可利用率，進而推動企業的快速發展。

參考文獻：