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摘要：通過對煤礦機電設備常見故障的原因分析，指出故障率高、穩定性差、維護成本大等多方面的因素影響，同時存在機電設備管理存在的制度制定有缺項、執行不到位、倉儲設備管理不規范等混亂的現狀，總結出健全維修管理制度、提高定點式精細管理、提高采購質量管理等方面的合理化建議，并在實踐應用中取得良好的效果，為礦井供電系統穩定運行提供了經驗。

關鍵詞：機電；設備管理；系統優化；穩定性

完好的機電設備是確保煤礦安全生產與各系統穩定運行的基本保障，當設備出現故障導致礦井斷電停產時，極易引發斜巷跑車、瓦斯超限、監測失效、抽采停滯等重大系統隱患，嚴重威脅職工的生命安全和礦井安全管理[1-3]。因此，如何確保降低機電設備的故障率，如何確保快速及時排查故障，消除隱患并恢復供電，確保安全穩定運行，具有十分重要的意義。

1機電設備管理現狀分析

1.1故障率高。造成機電設備事故多發的原因有多方面的，主要故障來源有日常檢修維護不到位導致的，有采購配件質量不合格、不匹配的原因，還有配件使用年限長，設備老化等日常損耗造成的，有維修質量不高、人員業務水平低下等，均可能造成設備故障，根據以上幾方面因素總結伯方煤礦2019年以來年度出現故障的原因與件數如圖1所示。伯方煤礦2019年度因設備故障導致的機電影響問題一共117起，其中維護不足原因24起，配件質量問題21起，配件損耗原因46起，維護質量問題17起，其它原因件數9起。這些機電故障導致的各類設備停機影響總時長為21258min，影響原煤生產0.17Mt，按照噸煤市場售價385元/t計算，直接經濟損失高達0.65億元。由此可見，機電故障不僅嚴重制約著礦井的安全生產，更是直接影響到經濟價值。根據圖1中數據顯示，造成設備故障多發的主要原因是配件損耗和維護不足，這兩項占比高達60%，對應危險源因素為人的不安全因素及物的不安全狀態，因此，加強設備的日常維護與檢查，通過強化培訓，不斷提高機電維修工的職業素質和業務技能，使其增加責任心，加強對設備的認真巡檢，對于降低故障率發生具有現實意義。1.2成本管控難度大。經過對礦井機電設備車間近五年臺賬的整理，重點分析對比機電維修管理費用與設備庫存、待修費用之間的關系，設備修理費用與庫存設備對比圖如圖2所示，近年來，隨著機電設備修理費用的逐年遞增，庫存量及庫存管理成本也在增加，而且遠高于修理成本，在考慮不增加礦井產能的情況下，說明礦井設備修理的噸煤成本在逐年遞增。針對上述現狀，機電設備目前管理存在如下制約因素：（1）前期條件是設備故障高發，導致礦井生產頻繁停電，影響正常作業生產，停機時間較長，究其根本原因，在于初期隱患排查不到位，設備檢修不及時，未能做到設備故障的早發現、早排查、早治理，引發停電事故的發生，一方面是責任部門落實不到位，再者機電科等職能部門督導管理不到位，導致機修工未能按章操作，定期檢修，造成隱患擴大化。另一方面，由于未能做到早排查、早發現，使得一些配件磨損、老化的設備長期帶病運轉，導致一旦斷電，需要排查故障源，投入新材料和配件，無形中浪費時間，也增加材料成本費用，形成極大安全隱患。（2）后期條件是設備維護保養費用過高，造成成本控制壓力大。由于井下現場的作業環境較惡劣，一般多為高溫潮濕、多粉塵的環境，機電設備處于這樣的條件下，經常定期進行開蓋檢查，難免出現各種狀況，比如接線柱容易銹蝕、接地極接地不良、開關內進入潮氣導致內部元件靈敏度下降等，如果不能及時檢修發現也容易誘發故障。

2設備管理的短板因素

（1）制度管理有缺項。機電科等職能管理部門，不僅是監管著礦井井上下各施工地點設備的完好性，及使用運行狀態，同時，還應該與物資供應科等部門加強協調溝通，提高物資采購的高效準確性，由于機電設備具有較高的專業性，對元器件的使用壽命和性能有著較高要求，因此，為避免采購環節出現錯誤，導致物品不能使用，或者不能達到安全標準，則會影響礦井檢修周期，浪費財力物力，而且現有制度條件下，缺少機電部門對于采購物資的簽單驗收環節，是否達標，滿足需要，是否與計劃規格數量相匹配等，均未做出詳細規定與說明，造成制度的缺失漏項。（2）制度執行力不高。雖然職能科室與施工區隊等各單位對于井上下各地點的機電設備進行了責任劃分，實行了設備的包保制度，但是在實際執行過程中存在落實不到位情況，權責不明的現狀。例如，按照要求對于機電設備要定期進行開蓋檢查，但檢修工在實際操作時為了省事，未能嚴格要求自己，未認真履行職責，只在開蓋檢修記錄本上填寫了檢查結果及處理意見，實則設備未經檢測，仍處于待檢的不完好狀態，這就為安全運行埋下了事故隱患。（3）物資存發不規范。由于機電設備只要日常加強維護保養，未達到報廢使用年限，一般是可以回收復用的，但在日常管理中，因為保管員的管理不善，導致個別零配件因未能及時采購回來，經常會出現從庫存現有設備中拆除部件，臨時用于施工單位，但在后期未能及時安裝歸還，導致倉庫設備存在缺陷，另外登記注冊管理混亂，數量種類繁多，每次使用需要投入大量人力進行重新檢測篩檢，增加了工作量。

3管理制度優化改進方案

3.1基本原則。（1）操作簡單實用。制定管理規章制度和實施方案必須遵循可操作性和實用性的原則，除了滿足管理需要，還要考慮執行過程中職工能否勝任個人能力，是否普遍接受，要具有普適性后，才能便于推廣使用。（2）系統性原則。要從本專業的專業角度出發，從整體宏觀層面的系統原則出發，除了組織結構要完整合理，同時制定的規章制度和規范要符合國家行業標準要求，只有如此，才能更好地發揮管理效果。（3）統籌規劃、階段實施原則。除了制定規章制度要具有普適性以外，還要從全局角度出發，統籌規劃、合理布局，建立科學嚴謹的管理架構，補充完善詳細后，制定出逐步落實的分步驟計劃，分階段落實執行，以期能夠達到循序漸進、逐漸接受的效果，最終實現方案的整體落實。3.2優化方案。（1）健全維修管理制度。因為煤礦各類機電設備作用功能不盡相同，對于礦井生產造成的影響等級和范圍也不同，因此，維修人員可以根據設備出現故障后排查檢修的難易程度、影響層級進行大致規劃分類，按照ABC三個等級排定檢修順序，制定解決方案。具體判斷劃分層級的制定標準如下：A、因為供電設備因臨時故障導致斷電停機的，需要及時組織人員開展搶修，查找故障點和事故原因，排除隱患后，及時恢復供電，避免此類事故的再次發生。B、由于設備所處的作業現場環境條件較差，或其他受限制因素影響，無法高效組織檢修的，應當臨時采取替換部分元件的方法，進行臨時處理，節約斷電影響時間。C、抓住檢修時間的窗口期，由于煤礦企業的大面積停電和造成的停產，往往會造成較大的經濟損失，且對于災害治理產生不可估量的后果，因此，在日常維護檢修時，要利用好月度機電檢修，或者生產任務不重的時間組織好檢修，既可以滿足檢修需要，也可以盡可能縮短對礦井生產的影響。見圖3。（2）提高定點式精細管理。為提高設備檢測和維護的質量管理，除了執行包機責任制外，還需提高定點檢測的能力，即區隊每班機電檢修工對設備要進行清點檢測工作，詳細記錄檢修內容和發現問題，設備維修人員要每月或每季度對設備進行維護檢修，按照菜單式要求詳細排查，專業工程技術人員每半年要組織檢修工按照機電系統管理標準系統性地對所有設備進行檢查，或者聯系結合設備物資供應商，邀請廠家專業技術人員到礦進行聯合檢查，作出技術指導，以此做到系統全覆蓋。（3）提高采購質量管理。根據機電職能部門提供的機電配件采購計劃，物資供應科要做好實時對接，確保采購的準確性、適用性，一旦發現存在產品質量問題，要第一時間作出反饋，及時修正，做到嚴格的過程管控，其具體要求可總結為三個階段，其一，機電科與供應科協調招標意向，初步評判擬采購計劃的供應商綜合實力，是否與廠礦要求一致；其二，加強供應環節或廠家生產環節監管，如果是定制設備，需要根據礦方的具體要求進行量身定做，礦方有權定期派駐專人監督產品生產的全過程，以確保如實如期完成設備制造，確保質量可靠；其三，加強聯合驗收和驗收確認制度，在設備到礦、安裝、調試、試運行等全流程中，每個環節都要有專業人員負責簽字確認，尤其是設備防爆性能與穩定性能，確認是否符合標準，提高驗收質量和后期運行質量。

4結語

通過對煤礦機電設備管理中存在的問題進行詳細剖析，指出存在的管理不足，進一步制定有針對性的解決方案，取得了一定的效果，在日后機電設備管理工作中，還需要不斷完善管理制度，豐富管理手段，確保礦井機電設備的安全可靠運行。

參考文獻：

[1]任昕亮.煤礦機電設備安全管理存在問題及對策措施[J].當代化工研究，2019（11）：25-26.

[2]薛國鵬.探討煤礦機電設備安全管理措施[J].礦業裝備，2020（2）：90-91.

[3]唐向國，任玉發，于發強.煤礦機電設備安全管理與維護措施探析[J].設備管理與維修，2019（2）：21-22.

作者:韓方超 單位:山西蘭花科技創業股份有限公司伯方煤礦分公司