導語：房地產成本管理總體思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］近年來，隨著我國房產事業(yè)不斷的發(fā)展，使得房地產行業(yè)在我國經(jīng)濟市場當中逐漸占有著越來越重要的地位。如何在房地產企業(yè)當中更好地進行成本管理是提升房地產企業(yè)核心競爭能力的關鍵。在絕大多數(shù)的房地產企業(yè)發(fā)展過程當中，都設置有不同程度的房地產成本管理總體戰(zhàn)略思路。通過這些思路的指導，幫助房地產企業(yè)更加有效地進行成本管理。通過總戰(zhàn)略的部署，幫助房地產企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益化的房地產項目建設。本文就對房地產成本管理總體戰(zhàn)略思路進行相應的探究。

［關鍵詞］房地產；成本管理；總體戰(zhàn)略；思路

1在房地產企業(yè)內部應樹立全面預算管理的理念

全面預算管理是企業(yè)管理工作當中的一項重要預算手段。它通過將企業(yè)內部各個工作單位以及部門當中的各種財務以及非財務資源進行合理分配、考核、控制。進而達到幫助企業(yè)更加有效率的組織和協(xié)調生產經(jīng)營活動。在房地產企業(yè)發(fā)展過程當中，全面預算管理工作對于房地產的發(fā)展來說更為重要。房地產項目所涉及的經(jīng)濟以及財務、人力、物力等資源種類繁多、金額巨大。能夠在房地產企業(yè)當中，進行有效的全面預算管理工作。能夠幫助房地產企業(yè)大大的提高成本管理工作的質量，幫助房地產企業(yè)節(jié)約項目開發(fā)成本。所以在房地產企業(yè)發(fā)展建設過程當中，應該在企業(yè)內部不斷的樹立好全面的預算管理理念。讓房地產企業(yè)當中的每一個員工以及每一個工作單位都能夠掌握一定程度的預算管理理念，并在實際的工作過程當中能夠更好的利用全面預算管理手段。企業(yè)可以通過在一定時期內按照預定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標去編制企業(yè)發(fā)展計劃，貫徹執(zhí)行企業(yè)所制定的科學的發(fā)展計劃。并在企業(yè)發(fā)展過程當中不斷地組織企業(yè)當中的成本管理人員，進行相應的房地產成本預算。在房地產企業(yè)成本管理工作當中不斷的落實相應的責任體系。將成本管理工作具體落實到各個部門以及各個人員身上，通過責任體系制度的建立，不斷地提高企業(yè)相關的成本管理部門以及人員的成本管理工作質量，以責任體系制度去對企業(yè)員工進行相應的監(jiān)督和鞭策，進而幫助房地產企業(yè)更好的進行成本管理。在企業(yè)內部不斷的樹立全面預算的管理理念，是房地產企業(yè)成本管理總戰(zhàn)略思路的第一步，同時也是更好地進行房地產企業(yè)成本管理工作的重要基礎。房地產企業(yè)相關部門要加強對企業(yè)當中全面預算理念建設工作的重視程度，要能夠將全面預算理念真正的推廣到企業(yè)當中的每一個部門以及每一個員工身上，真正做到全員參與的全面預算狀態(tài)。

2建立有效的成本構架和運營模式

在房地產企業(yè)發(fā)展過程當中，科學的成本構架以及合理的運營模式是房地產企業(yè)發(fā)展的關鍵。建立有效的成本管理構架及運營模式是房地產企業(yè)成本管理戰(zhàn)略真正的主體結構。在我國房地產企業(yè)不斷的發(fā)展過程當中，受到許多相關因素的影響，但同時能夠在社會激烈的競爭市場當中穩(wěn)步增長。這種良好的發(fā)展狀態(tài)取決于企業(yè)當中的成本管理構架模式以及相應的房地產企業(yè)運營方式，有效的成本管理構架能夠幫助房地產企業(yè)在進行房地產項目開發(fā)過程當中進行高效的成本管理工作，幫助房地產項目減少不必要的開支和浪費，幫助房地產項目開發(fā)過程與當?shù)氐纳鐣h(huán)境、資源進行合理的分配，在既達到有效的房地產項目建設工作的同時，又能夠幫助房地產企業(yè)進行良好的成本控制。企業(yè)的運營模式是決定房地產企業(yè)發(fā)展的關鍵，在建設好一個良好的房地產企業(yè)之后，如何推動企業(yè)的發(fā)展建設，幫助企業(yè)更好地進行運營工作就十分關鍵。所以要想在房地產企業(yè)當中實現(xiàn)良好的企業(yè)成本管理工作，就需要針對房地產企業(yè)的發(fā)展建設提出要求。通過在房地產企業(yè)發(fā)展過程當中建設有效的成本管理構架以及能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)盈利的運營模式是企業(yè)發(fā)展的命脈。成本管理構架是指房地產成本中各個成本項目的數(shù)額占總房地產成本數(shù)額的比重。通過對成本構架的建設和發(fā)展，能夠從成本構架上去了解成本項目的變動情況，幫助房地產企業(yè)更加有效的尋求降低成本的途徑。運營模式是有效組織房地產企業(yè)內部工作的關鍵，運營模式的制定是在企業(yè)長期發(fā)展過程當中所探索出來的。良好的運營模式能夠幫助企業(yè)更好地進行管理工作以及達到盈利目的。房地產企業(yè)要想更好地進行成本控制管理戰(zhàn)略部署，就必須結合企業(yè)實際的發(fā)展情況和現(xiàn)有的運營模式去進行分析，通過科學合理的分析，逐漸規(guī)范企業(yè)的運營方式和手段，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)運營管理工作，獲取更多的經(jīng)濟效益。

3建立企業(yè)開發(fā)產品設計標準的制度

在房地產企業(yè)發(fā)展逐漸步入成熟的發(fā)展階段，房地產企業(yè)可以去建立企業(yè)開發(fā)產品設計標準，根據(jù)房地產市場去建立企業(yè)內部開發(fā)產品的設計標準。例如，不同住宅的建設方式和施工技術以及施工的戰(zhàn)略部署等。房地產企業(yè)成本管理部門也應當不斷地配合項目設計部門做材料性價比分析，幫助節(jié)約房地產企業(yè)在開發(fā)項目過程當中所需要花費的材料成本。通過施工材料的成本節(jié)約，能夠在很大程度上幫助房地產企業(yè)進行有效的成本管理。在房地產企業(yè)發(fā)展過程當中不斷地開發(fā)出產品設計標準，同時能夠有效的提高房地產項目設計階段的科學性，進而逐漸提高房地產項目開發(fā)前期的投資估算的準確度，幫助規(guī)避房地產項目當中存在的一些風險問題。通過建立企業(yè)開發(fā)產品設計標準的制度，能夠在房地產企業(yè)發(fā)展建設過程當中，進行統(tǒng)一的規(guī)范建設，更加利于企業(yè)發(fā)展建設。同時，產品設計標準制度的建立，也能夠使房地產項目的各個階段工作都趨向統(tǒng)一標準化發(fā)展，在既樹立企業(yè)自身發(fā)展模式的基礎下，又能夠使得房地產項目的各個階段工作高效一致的進行下去。通過在企業(yè)當中建立企業(yè)開發(fā)產品設計標準的制度，進而達到房地產企業(yè)成本管理的最終目的。

4在企業(yè)中建立目標成本管理制度

目標成本是房地產企業(yè)發(fā)展過程當中的一項成本管理內容。目標成本是指企業(yè)在一定的發(fā)展時期內，為保證企業(yè)目標利潤實現(xiàn)，并作為全體企業(yè)員工目標而設定的一種預計成本。它是成本預測與企業(yè)目標的一種結合，目標成本管理制度對于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和牟取經(jīng)濟利益來說十分關鍵。目標成本的表現(xiàn)形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。在房地產企業(yè)進行房地產項目策劃階段，應該對房地產項目進行科學的編制投資估算，并以編制投資估算作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)。在我國目前大多數(shù)房地產企業(yè)發(fā)展過程當中，都會在投資估算的基礎上編制項目開發(fā)的目標成本。以目標成本作為規(guī)范項目在開發(fā)到最終完成的控制基線。通過在房地產項目開發(fā)過程當中不斷地以目標成本作為規(guī)范標準，能夠時刻的提醒房地產項目開發(fā)人員進行成本控制，大大的提高了房地產成本控制工作質量，減少目標成本失控的情況出現(xiàn)。房地產項目的目標成本包括土地獲得價款、開發(fā)前期所需的準備費以及建筑安裝工程費、基礎設施費、管理費、配套設施費、開發(fā)間接費和財務費等八項費用，企業(yè)房地產在進行目標成本的設計時，必須綜合考慮這八個方面的費用因素。要能夠真正的實現(xiàn)科學的目標成本估算，盡可能的幫助減少房地產項目的成本支出。在房地產企業(yè)當中建立目標成本管理制度，也是幫助房地產企業(yè)更好地實施目標成本管理工作的重要手段。

5建立成本控制保障措施

房地產成本管理最終還是需要在房地產企業(yè)當中建立成本控制保障措施，通過成本控制保障措施的建立，幫助房地產企業(yè)更好地進行成本管理工作，同時能夠有效地避免因前期成本控制工作不嚴謹而導致的成本問題出現(xiàn)。可以說房地產企業(yè)成本控制保障措施是房地產成本管理工作最后一道防線。在房地產企業(yè)當中建立成本控制保障措施，最核心的關鍵還是在成本控制提供行為規(guī)范，通過保障措施的實施，使成本控制工作有章可循，有理可依。房地產企業(yè)的成本控制保障措施有合同管理措施、預算及資金管理措施、甲供材料管理措施。這三種成本控制保障措施，既能夠發(fā)揮出自身的成本控制優(yōu)點，又能夠相互通融。尤其是對于房地產企業(yè)來說，房地產項目一般所涉及的成本管理工作十分繁多。通過合同管理措施以及預算資金管理措施和甲方材料管理措施的保障，能夠幫助房地產企業(yè)更好地進行成本管理工作。另一方面，房地產企業(yè)也能夠在企業(yè)發(fā)展建設過程當中，設置相應的激勵機制和監(jiān)督機制，使房地產項目在全過程能夠進行一個有效的成本管理控制，確保成本管理工作能夠真正的落到實處。通過在房地產項目開發(fā)階段建立相應的成本控制保障措施，能夠大大的提高房地產成本管理工作質量，幫助減少房地產項目不必要的成本支出。房地產企業(yè)應當不斷地加強對保障措施的實施重視。

6結語

總的來說，房地產企業(yè)要想從根本上進行有效的房地產成本管理，實現(xiàn)房地產成本管理總體戰(zhàn)略思路。在企業(yè)內部樹立全面預算管理理念以及建立有效的成本構建模式和成本管理制度和相關的成本控制保障措施是必不可少的。對于房地產企業(yè)來說，成本管理總體戰(zhàn)略思路是房地產企業(yè)發(fā)展的生命線，是有效提高地產企業(yè)核心競爭能力的重要手段。在長期的發(fā)展過程當中，既要不斷實現(xiàn)房地產的企業(yè)的發(fā)展，對房地產企業(yè)的管理工作同樣要不斷地加強重視，只有這樣才能夠真正地推動房地產企業(yè)的發(fā)展建設，為國家和社會的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]高曉林，朱洪興.房地產項目成本管理[J].科技資訊，2014，（9）：170-171.

[2]祁重申.房地產項目工程施工成本管理淺析[J].水能經(jīng)濟，2016，（3）：9.

作者:張鵬超 單位:北京城建集團投資有限公司