導語：多元化經營企業財務風險控制探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國市場經濟改革和經濟體系不斷發展，越來越多的企業從單一的經營模式向多元化轉變。多元化經營給企業帶來更大經濟效益的同時，也給企業帶來了一定的財務風險。論述了多元化經營企業可能遇到的風險類型，分析了風險形成的原因，提出了相應對策。

關鍵詞：多元化經營；企業；風險控制

1多元化經營企業的財務風險類型

1.1政策風險。政府在市場經濟中起宏觀調控的作用，容易產生政策風險，對企業有較大影響，是企業不可忽視的影響因素之一。宏觀調控是影響地產企業的重要因素之一，企業的交易量會受政府宏觀調控的影響，而流動資金不足的小企業可能出現資金鏈斷裂的情況。1.2籌資風險。為了更快地擴大生產經營規模，多元化經營企業在發展過程中會將大量資金投入到項目中，因此企業必須要保證資金投入的穩定性與持續性。大部分企業在這一過程中都會通過降低外部投資比重降低企業籌資風險，但隨著企業經營生產規模不斷擴大，企業多元化程度逐漸加深，企業所需的資金也越來越多，外部籌資資金所占的比重會越來越難控制。如果企業某個項目的資金不能及時回收，就會面臨無法償還貸款的情況。此外，多元化經營企業各個項目的收益和預算存在出入，難以預估和控制，項目的利潤回報率有可能低于外部籌資的利息，導致企業不能按時還款，企業會面臨信任危機，不利于可持續發展[1]。1.3投資風險。企業從單一化到多元化經營的過程中，會因為多元化投資項目涉及的范圍廣、缺乏相關專業人才、對相關項目不夠了解等導致投資失敗。有些企業在投資前缺乏調研，導致投資的項目無法在快速變化的市場中迅速作出調整，影響項目的實際效益。1.4應收賬款回收風險。在多元化經營企業的生產經營中，金融、貿易、生產等業務的應收賬款是企業重要的流動資金，關系著企業資金的周轉。在生產經營過程中，一些企業會先墊付部分產品的大額包裝費、運輸費等，但因后續銷售情況沒達到預計水平，代付賬款無法及時收回，最終影響企業的資金流動，甚至導致企業資金鏈斷裂。

2多元化企業出現財務風險的原因

2.1財務風險管理意識欠缺。大部分多元化經營企業還在摸索階段，將生產經營的重點放在擴大規模上，忽略了對財務風險的管理，欠缺財務風險管理意識。近幾年，很多多元化經營企業投資失敗、效益下跌的主要原因是沒有做好企業的財務風險管理工作。雖然部分企業逐漸開始重視管理財務風險，但因經驗不足，沒有健全的財務風險管理體系，無法系統地幫助企業分析生產經營中可能遇到的各種財務風險，無法為企業提供高效的財務管理服務，降低了多元化經營給企業帶來的效益，影響了企業的發展[2]。2.2多元化經營計劃的時機選擇不科學。企業在落實多元化經營計劃時，一定要保證企業后續資源充足，有大量人力、物力、財力可以持續投入。很多企業在落實多元化戰略時忽略了這一情況，時機選擇不夠科學。一些企業經驗不足，沒有充分考慮企業自身的資金、資源等情況，不能將企業實際情況與市場情況結合分析，盲目實施經營計劃，導致經營計劃不能給企業帶來最大的效益[3]。2.3財務風險管理機制不完善。2.3.1控制機制與會計監督機制不健全。企業財務控制機制不成熟，會計監督落實不徹底，大多數多元化經營企業的不相容崗位互相交錯，影響了財務工作的開展。2.3.2制度執行力度不夠。一些企業雖然建立了財務風險管理機制，但是因為重視程度不夠，沒有將其有效落實到各個部門。財務管理機制形式化、表面化，不能最大程度發揮防范財務風險的作用[4]。2.3.3沒有進行持續化管理。一些企業建立了財務風險管理體系后，沒有根據實時變化的市場情況對其進行調控，缺少持續化管理，這在一定程度上降低了企業防范財務風險的能力，影響了企業的生產經營效率。

3多元化經營企業控制財務風險的對策

3.1增強財務風險管理意識。企業要注重培養內部人員的財務風險管理意識。只有企業工作人員具備了財務風險管理意識，企業才能更好地控制財務風險，更好地規避財務風險。企業相關部門要定期對新老員工進行培訓與考核，在培訓中加強員工的財務風險管理意識。通過考核激勵員工在培訓中提升相關專業能力，在整個企業中形成防范財務風險的良好氛圍。此外，企業要宣傳財務風險管理的相關內容，讓員工能夠洞察市場經濟變化。員工應更新自身的知識，主動提高防范風險的意識，更好地為企業提供財務風險管理服務，進而增加企業的經濟效益。3.2選擇恰當時機發展多元化經營。多元化經營企業在實施戰略計劃時，時機的選擇非常重要，適宜的時機能有效幫助企業控制財務風險。企業在落實戰略計劃前，要充分了解公司內部情況，同時結合當前市場的經濟現狀進行綜合分析，最好組建專業小組進行全面分析管理，選擇最恰當的時機。很多企業在多元化經營的過程中擴大了生產經營規模，投入了大量人力、物力、財力。為了保證各種資源充足，企業可以從多種渠道籌集資金，為企業多元化經營提供充足的后備資源。3.3健全財務風險管理體系。企業的財務風險管理體系是財務風險控制最重要的保障之一。健全的財務風險管理體系一方面可以保證企業會計信息的可靠性，另一方面還能保證企業運營的合法性，幫助企業規避法律風險。在建設財務風險管理體系時，企業要先制訂科學、合理、有效的財務管理條例并落實到位。各個部門互相監督，保證財務管理條例的有效性。企業工作人員要嚴格遵守條例規定，約束自我行為，提高在財務管理工作中的責任感。要將財務風險管理的工作重心放在財務風險預警上，把預警工作放在重要環節。

4結束語

多元化經營企業在運營的過程中要將風險防控意識滲透到企業的各個部門，保證財務管理的每個關鍵環節都能順利運行。企業在日常管理中要增強全員的財務風險管理意識，在企業內部建設完善的財務風險管理體系并不斷進行優化調整，這樣才能全面保證企業財務風險管理的有效性。企業在發展多元化經營時，要統籌全局，結合企業和市場現狀進行分析，作出最科學的決策，有效控制企業財務風險，進而促進企業更好發展。

參考文獻：

［1］孟子英.企業多元化經營與財務風險控制探析［J］.財會學習，2018（24）：65-66.

［2］何輝.論企業財務風險的防范與控制［J］.投資與創業，2018（1）：97，99.

［3］張薪.企業多元化經營與財務風險控制探析［J］.財經界（學術版），2017（14）：77-78.

［4］黃正.多元化經營下的企業財務風險控制及防范分析［J］.商，2016（14）：11.

作者:聶慧麗 單位:菏澤城建工程發展集團有限公司