導(dǎo)語：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在天然氣的實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文介紹了天然氣凈化廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式和取得的成效，總結(jié)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，分析了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及持續(xù)推進過程中存在的問題，并針對性的采取了一定改善措施，試圖實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更好的服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，更切實可行的執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，更良性健康的持續(xù)發(fā)展和鞏固。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)新；良性健康

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000—2016）規(guī)定了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、保持與評定的原則和一般要求以及目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理和持續(xù)改進8個體系的核心技術(shù)要求[1]。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是規(guī)范安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)水平，改進安全生產(chǎn)績效，建立安全生產(chǎn)長效機制，促進企業(yè)在設(shè)備、管理和人員三方面得到全面提升的重要舉措。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全面落實企業(yè)主體責(zé)任，著力提升企業(yè)本質(zhì)安全，有效預(yù)防和遏制各類安全事故發(fā)生的主要途徑，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)主要因素的有機聯(lián)動、良性互動和健康發(fā)展。

1標(biāo)準(zhǔn)的建立

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，標(biāo)準(zhǔn)的建立至關(guān)重要。建立哪些標(biāo)準(zhǔn)、如何建立標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)如何執(zhí)行、效果如何評價、各種標(biāo)準(zhǔn)之間如何相互作用形成管理體系、如何讓管理體系中的主要因素良性互動和相互促進，都需要企業(yè)在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化之初，在結(jié)合企業(yè)自身的安全生產(chǎn)水平、企業(yè)文化、運營等情況下，從長遠的角度、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè)計方面深思熟慮、深入研究，在建設(shè)之初就要確定標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容和目標(biāo)，更需要把日常工作體系化的融入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，通過把日常工作進行分類、融合、精簡，逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化的各條主線和主線上的主要因素，使標(biāo)準(zhǔn)化管理體系更加清晰簡明，和實際工作結(jié)合更加密切，更是對實際工作的總結(jié)和提升。在實際工作中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在落實到每個崗位上時不僅會受到各種專業(yè)、能力的影響，同時也與員工的安全素質(zhì)、行為意識有很大關(guān)聯(lián)，這往往造成標(biāo)準(zhǔn)化保持工作舉步維艱。部分企業(yè)未注重管理體系的整合，而是單獨通過管理方案來完成管理計劃，但未整合的體系使得管理工作更繁瑣且效率低下，部分管理方案在執(zhí)行時有重復(fù)執(zhí)行的內(nèi)容，而不同管理人員并不會主動、積極的進行交叉管理，而是重復(fù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在安全建設(shè)工作中，并不能保證員工有效地各司其職[2]。因此，凈化廠在標(biāo)準(zhǔn)化的建立方面，一開始就從緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和長效機制出發(fā)，把實際工作融入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施過程，把實際工作緊密結(jié)合到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的體系中，在豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵的同時始終保持和生產(chǎn)實際的緊密結(jié)合。

2實施成果

2.1目視化管理

凈化廠以現(xiàn)場目視化管理為切入點，通過櫥窗展示、定置定位、顏色區(qū)分、提醒警示、管線設(shè)備色標(biāo)色環(huán)等標(biāo)識建設(shè)，并通過建立標(biāo)準(zhǔn)化泵房、工器具定置、改善和優(yōu)化工作環(huán)境等方面工作的開展，基本形成裝置現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一、區(qū)域劃分明確清晰、裝置現(xiàn)場直觀可視、工作環(huán)境整潔有序，讓安全看得見，讓看得見的安全環(huán)境來約束人的不安全行為，提高員工自我安全的主動需求和意識。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化操作

工藝操作是日常工作的重要組成，也是安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，更是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵要素。凈化廠采用建立和推行《標(biāo)準(zhǔn)化操作卡》的方式，操作卡包含了作業(yè)安全分析和控制措施、作業(yè)前工作準(zhǔn)備、操作步驟、操作后檢查確認以及記錄和工器具物品清理等內(nèi)容。2018年10月，凈化廠開始發(fā)動廣大員工編寫本崗位操作卡；2019年年底，包含現(xiàn)場主要工藝操作的44張標(biāo)準(zhǔn)操作卡編寫完成；2020年3月前，完成審稿和定稿；2020年3月-10月，開展崗位操作卡培訓(xùn)；2020年10月，《標(biāo)準(zhǔn)操作卡》正式使用。操作卡從編寫到定稿的全過程，也是一次全員大學(xué)習(xí)、大分析、大討論的過程，更是一次總結(jié)、歸納和再提高的過程。《標(biāo)準(zhǔn)操作卡》的推行和實施，其操作簡單、使用頻率高、操作性強、實用性強的特點，已經(jīng)融入到基層的日常工作中，使基層員工逐步建立起從工作任務(wù)的安排、工作任務(wù)的風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)過程詳細步驟到作業(yè)驗收的規(guī)范思維方式和行為方式，把安全操作、規(guī)范操作真正的落到實處、落到基層、落到崗位員工的每一項日常操作中。

2.3班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

生產(chǎn)班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，班組的重要地位和關(guān)鍵作用不言而喻。班組就像一根紐帶承載著基層員工和企業(yè)的聯(lián)系，因此建設(shè)和實施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理意義重大且深遠。陳剛在探索新興化工企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式一文中，將班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)目標(biāo)總結(jié)為規(guī)范化、精細化、系統(tǒng)化、常態(tài)化與標(biāo)準(zhǔn)化，此目標(biāo)的全面落實，保障著企業(yè)的生產(chǎn)、管理與考核等，也體現(xiàn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。凈化廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)是在保留各班組特色的同時實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范班組管理，發(fā)揮基層班組活力，細化責(zé)任、強化落實、量化指標(biāo)、優(yōu)化獎懲。自2019年以來，建立了包含安全管理、生產(chǎn)管理、班組建設(shè)三大項，共74個分項的班組標(biāo)準(zhǔn)化體系，并于2020年開始實施，于2021年進行第一次修訂。凈化廠在逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，從提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認識和理解著手，通過觀看視頻、講解、培訓(xùn)等方式提高認識、統(tǒng)一思想；通過對各項工作任務(wù)進行層層分解和具體落實到人，確保每一項工作有人負責(zé)、有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核；通過對考核項、考評分、考核主體的確立，使工作標(biāo)準(zhǔn)看得見、獎懲標(biāo)準(zhǔn)算得出，在促進良性競爭的同時，體現(xiàn)了公平、公正、公開、公益的原則和核心價值。

3實施過程出現(xiàn)問題

3.1認識不足

經(jīng)過2年的努力，廣大員工普遍認為“我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作干好了，取得了成果和廣泛認可”，甚至少數(shù)管理人員也萌生了浮躁的心理。這些心理變化的產(chǎn)生，根本原因是只看到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的表面，而沒有看到和標(biāo)準(zhǔn)化實質(zhì)內(nèi)涵還有很大差距。

3.2標(biāo)準(zhǔn)需要逐步細化和提高

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一套精細化管理，只講粗枝大葉，看到成果就淺嘗輒止是對標(biāo)準(zhǔn)化的誤解。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際開展和推進過程中，大家更容易看到辦公室舒適了，物品擺放整齊了，裝置區(qū)干凈了，往往忽視了安全、習(xí)慣、素養(yǎng)、文化等實質(zhì)內(nèi)涵才是我們的目標(biāo)，更沒看到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期、反復(fù)再提高、只有開始沒有結(jié)束的工作。因此，需要管理人員在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中取得一定成績后，不斷提高管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好每一個步驟的銜接和溝通。

4結(jié)語

凈化廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后，逐漸形成了目視化管理促安全、制度引領(lǐng)立規(guī)矩、工藝操作樹規(guī)范、基層班組嚴落實的安全生產(chǎn)管理體系和實施標(biāo)準(zhǔn)。如何使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走向深入，使有形走向無形，仍是任重而道遠；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的真正實現(xiàn)是需要全體人員持之以恒地努力，堅持不懈的重復(fù)，最終通過潛移默化來實現(xiàn)的。

參考文獻：

[1]GB/T33000—2016，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范[S].

[2]陳剛.探索新興化工企業(yè)星級班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新模式[J].東方企業(yè)文化，2015(18):102-103.

作者：鄭海波 馮雪 單位：斯倫貝謝長和油田工程有限公司