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財務(wù)管理主要是在運動狀態(tài)中價值管理的過程，主要是進(jìn)行資金的投放、分配以及籌集，同時財務(wù)管理便是企業(yè)的重要工作。證券公司的財務(wù)管理主要是要建立起會計記錄以及報告的財務(wù)信息，讓企業(yè)可以更好的制定財務(wù)政策，實現(xiàn)價值最大化。現(xiàn)在財務(wù)管理的重要職能便是不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，持續(xù)降低公司成本。財務(wù)管理也可以進(jìn)行預(yù)算控制提升整體效率。

一、財務(wù)集中管理的背景和理論基礎(chǔ)

實行集中管理可以嚴(yán)格把控各個分公司的資金使用狀況。在八項規(guī)定和營改增后，對于公款吃喝以及發(fā)票管理都更加嚴(yán)格，為了在證券行業(yè)落實這些規(guī)定，實行財務(wù)集中管理也是重要手段。確保各個分公司中，各項規(guī)定都得到落實。(一)管理組織有效理論。企業(yè)作為一個組織，成員各自分工。管理者對物力財力等進(jìn)行分配，完成共同任務(wù)。組織的運行狀態(tài)主要從管理組織有效性這個角度進(jìn)行分析。管理中的層級主要受制于企業(yè)規(guī)模，人員越多層次越多部門越多。這樣便有各種分公司和財務(wù)部等。(二)集權(quán)管理。主要是企業(yè)總公司對分公司在資金管理和成本管理等等各個方面進(jìn)行管理。在財務(wù)上依托信息技術(shù)平臺進(jìn)行集中核算，這樣更方便總管理人員對分公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理。這樣對提升公司形象和應(yīng)對危機(jī)、貫徹命令上都十分方便。相應(yīng)的缺少一點靈活性和彈性。

二、傳統(tǒng)證券公司財務(wù)管理方式

(一)在以往的證券營業(yè)部中，經(jīng)常各自為政，沒有溝通，資金管理較為混亂。證券公司的發(fā)展主要是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的成長，這些主要是靠營業(yè)部實現(xiàn)。每個營業(yè)部有獨立賬戶，在財務(wù)和人事以及物力上有較大的控制權(quán)。這樣便造成營業(yè)部會出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，這些也是資金混亂的重要原因。(二)傳統(tǒng)財務(wù)管理中資金使用率較低。財務(wù)管理過程中主要是營業(yè)部主體，營業(yè)部通常各自為政沒有得到統(tǒng)一管理，在資金的使用上更加無法表現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。(三)傳統(tǒng)財務(wù)管理缺乏監(jiān)督。一般證券公司都有較為成熟的財務(wù)督導(dǎo)、稽核制度，但是隨著券商新開網(wǎng)點速度的加快，將相關(guān)制度覆蓋到所有營業(yè)部還需要較長的周期。(四)資源浪費。在證券財務(wù)管理中主要是營業(yè)部為主體，這樣便造成每個營業(yè)部都要有專門的財務(wù)管理人員，這樣便需要很大的人力資源，相關(guān)的財務(wù)設(shè)備投入也更大，這樣便增加了財務(wù)管理成本。在經(jīng)濟(jì)效益上來講，這種模式?jīng)]有實現(xiàn)資源的最大化利用，同時也不能在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、證券公司進(jìn)行財務(wù)集中管理的優(yōu)勢

(一)可以不斷促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的成長，降低公司運行成本，這也是現(xiàn)代財務(wù)公司的重要管理職能，證券公司進(jìn)行財務(wù)集中管理可以讓證券公司在面對新機(jī)遇和挑戰(zhàn)時實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。財務(wù)集中管理也可以使用預(yù)算管理提高成本優(yōu)勢。(二)可以集中經(jīng)營獲得規(guī)模效應(yīng)。在實行集中管理的過程中可以實現(xiàn)資金全部由總部控制，進(jìn)行調(diào)配，這樣就充分保證了公司的資金存量，也有足夠的能力進(jìn)行風(fēng)險控制和償還債務(wù)。集中管理之后還可以對分散的資金進(jìn)行歸納，這樣可以將分散的資金使用到需要的部門，這樣減少資金風(fēng)險。

四、財務(wù)集中管理的策略

(一)財務(wù)人員管理，要想實現(xiàn)財務(wù)的集中管理一定要有高水平的財務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)控。在公司的設(shè)置區(qū)域財務(wù)部門，主要是作為總部派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行垂直管理。同時加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提供各種交流機(jī)會，這樣的方式提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。同時定期培訓(xùn)，這樣提高他們的財務(wù)集中管理實際操作能力。(二)財務(wù)集中核算。財務(wù)集中核算就是要構(gòu)建出財務(wù)信息系統(tǒng)這樣的方式進(jìn)行集中管理。證券公司使用財務(wù)管理系統(tǒng)對會計信息進(jìn)行集中核算，使用資金交易控制來完成自動化處理，這樣實現(xiàn)資金集約管理。同時由于資金存量影響著證券公司的市場風(fēng)險能力，在處理資金分散時，對資金的集中管理便能夠改變這樣的問題，對客戶資金也可以進(jìn)行統(tǒng)一管理，不斷提高市場風(fēng)險防御能力，降低各種違規(guī)操作的行為。同時集中管理還可以集中優(yōu)勢，使得資金的投放更加合理，這樣不斷擴(kuò)大公司的盈利范圍，提高公司競爭力。

五、小結(jié)

財務(wù)集中管理是證券公司在進(jìn)行財務(wù)管理時的重大創(chuàng)新，同時也是公司在運行過程中的核心，證券公司一定要將財務(wù)集中管理視為工作的重要內(nèi)容。只有這樣才可以提升公司管理水平，提升整體效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑜.證券公司財務(wù)集中管理的建設(shè)與完善[J].現(xiàn)代營銷：學(xué)苑版，2012(3)：154-154.

[2]趙莉娜.證券公司財務(wù)集中管理研究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014(11)：239-241.

作者:李晨 單位:東方證券股份有限公司