導語：如何才能寫好一篇低成本電影，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關鍵詞]中低成本影片；院線。政府政策；媒體

電影的制作，從投資規模大致可以分為四類：大制作、中制作、小制作、低成本制作。一個健康的電影市場的型構，應該是金字塔式的――少數的大制作電影位于尖端，中小低制作電影是基座，電影產業收入則主要來自中、小規模投資的影片。但是在我國，電影的投資、制創、播映環節，都不同程度地呈為“畸態”，尤為突出的現象是國內“中低成本影片”。產量與所得票房收入之間的巨大落差。這樣的產業結構和它相應的市場狀況是令人尷尬的，也是令人困惑的。其中問題提了出來，電影文本內構的合理化以及從業人員的專業化毋庸置疑是問題之“本”，關于如何治本的問題，很多學者也都提出了各種建議。本文筆者選取另外的一個途徑，去試圖尋找一些外在的策略，希望對中低成本影片的從業者有些許幫助。

一、影院和院線的建設

“院線同質”是目前我們院線建設最大的問題。我們的院線制目前還停留在以行政區域劃分為基礎上的初級階段，并未觸動電影院線發行體制的核心。我們的院線既沒有分級，也沒有專門的院線，曾經有過的藝術院線，也僅僅是曇花一現。絕大多數規模不大的院線在市場壓力和政策禁錮的雙重壓力下生存艱難，院線之間的兩極分化日益嚴重。一方面，豪華的院線在各個商業中心購物廣場頻頻開業，以星級的服務和高昂的票價示人。萬達院就是以開發商業購物廣場增加配套設施為出發點，建設新影城，是建立在“新資本+新觀念”成功嫁接后的新經濟運作模式上。萬達院線從2005年占全國市場4.7％份額，到2006年上升到全國市場7.2％的市場份額。另一方面，相對規模不大的影院，尤其是一些二級城市的電影院，大多以其他方式維持生計――二輪放映，租賃場地，小影廳等等。而實質上星級影院和小規模的影院的片源是相同的。對于中國電影市場的上線情況來看，2007年，國產影片制作總量高達402部，在院線上映的影片卻只有220部左右，而其中超過1000萬元以上票房收入的影片僅60多部，但它們收取了全年總票房的75.8％。票房的高度集中，導致影院選擇片源的單一。如果可以改善“院線同質”的情況，在片源上有所差別，觀者們不僅可以根據自身愛好選擇影片，一些優秀的中低成本影片也得以與觀眾見面的機會。

院線的第二個問題是地域分布分化嚴重。現在的電影市場的現狀是，北京、上海及周邊地區、廣東和四川是桑房的主產地，80％的票房都集中在這幾個地方。而全國80％的影院產生的票房不足20％。想要解決這個問題，需要對院線建設做出規劃和調整。一級市場的多元化以及二級市場的巨大潛力，為中小成本電影提供了基礎。中小成本影片應該抓住這個市場。電影局局長童剛認為：“中國最大的市場在二級市場，特別是農村市場，遍布全國小城市和鄉鎮的二級電影市場，構成了中國電影產業金字塔的底座。”而現實生活和現實問題應該是小成本電影關注的焦點，創作者應肩負一定的責任感、使命感，關注現實、表現現實、反思現實。國家針對二級市場和農村建立一些影院，加快了將數字院線和數字影院建設步伐，普及改善城鄉流動放映的數字設備，面向農村的院線制改革、數字化放映和政府補貼的公益場次的試點工作中；總局DMS數字化集成傳輸平臺和監管系統已基本建立，中影新農村數字電影發行有限公司和15個地方農村數字電影院線公司新主體以及衛星接收站應運而生；2000多個數字電影新型放映隊和一批經過培訓的放映員陸續上崗，高清晰、立體聲、大畫面的數字電影、新電影，開始逐步進入試點地區的2000多個鄉、39000多個村。雖說如此，最終的效果還要拭目以待。廣大的農村市場為某些中小成本電影上映提供機會，而不是只能通過DVD版權、電影頻道、電視頻道這些方式和觀眾見面，有的影片甚至直接進入片庫，造成資源的浪費，也不利于合理的電影市場建設。

二、政府政策上的扶持

電影產業的良性建設，必須依靠國家政策的大力扶持，特別是對于為數最多中低成本電影來說，更需要得到的幫助。在投資和院線建設方面，外資允許進入電影制片行業，允許外資與內地資本合作建立合資電影企業和電影院線，參與改造電影制片、放映基礎設施和技術設備等，都是一些重大舉措。在推進院線組建時，要以“資本或供片為紐帶，加快結構調整，形成由一個發行主體和若干影院組合的院線，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理”。

在設立專項獎金方面，設立資金鼓勵對國家的重點影片、少數民族影片、農村影片、兒童題材影片以及動畫片進行長期的扶持政策。在對導演扶持政策上，提出了要制定扶持青年人才創作、創新的政策和機制，每年遴選一批有成績、有潛力、有創新精神的45歲以下的導演，針對其新創作的優秀劇本項目，給予50萬元的資金資助，由電影局制定科學遴選的制度，2007年已確定資助了16名青年導演。

三、對媒介的充分利用

首先是廣告。電影是一種文化產品，也是一種媒體，以電影為媒體的廣告，在國外已成為與電視、報刊并重的大眾媒體廣告，在我國還處于起步階段。在一些大制作的電影中，電影的軟廣告無處不在，甚至成為一種模式，比如007系列電影中，名車、名表不僅僅是一閃而過的“道具”，而是為其搭建起充分展示的舞臺。電影廣告如何對中小成本電影尋得出路呢?第一，我國電影現階段投資方可以采取一種新的運營模式。《愛情呼叫轉移》《命運呼叫轉移》就是采用與中國移動這樣大品牌公司合作的運營模式的投資方式進行的。投資方派格太合老總孫健君在接受新京報采訪時表示：“像這樣的電影在經過硬性廣告階段、公關階段之后，現在已經進入娛樂傳播階段，一定要與知名的大品牌企業合作，利用彼此作為傳播的載體。不過他也指出，這種運營模式只是國產片初級階段可取的一種手段，也可以說是一種‘取巧’的模式，是在向國產片走向成熟運作的過渡時期的嘗試。”一方面減少投資方的壓力，另一方面中國移動也做了一個非常漂亮的“廣告”，而且影片搭載廣告的“有效時間”較長――影片院線上映結束之后，在各大移動營業廳均可當做“廣告”繼續播放。其次，電影內的軟廣告可以對中小成本電影，特別是現實題材電影贏得一些投資。“電影軟性廣告”是指某種產品、服務在電影情節或場景中占據某個位置，使觀眾能夠記住該品牌。這種軟廣告包括電影中的實物道具、畫面中的場景、臺詞語言的特別提示等等。比如影片《江北好人》，主人公是一位出租車司機，有一場戲是兩個乘客誤會了司機去他的公司找他說理，很自然地就會出現出租車司機的公司名稱。第三，電影放映中的貼片廣告／預告對中小成本電影的宣傳作用。如同美國的B級電影一般作為A級電影的副片一樣，投資方／院線，在一部相對觀眾上座率高的電影中安插貼片，作為一種宣傳手段，以大片的輻射面去“強行推銷”另一部中低成本影片，這樣，既對中小成本電影節約了宣傳費用，又在一定程度擴大了影響面。而且，預告片與大片的捆綁，會讓觀眾產生一定心理作用，達到宣傳推銷的目的。如影片《夜襲》的預告片有幸與《集結號》的預告片放在_一起，并且作為《哈利?波特》的貼片廣告。《夜襲》預告片本身制作也十分精良，在如實反映影片的基礎上，將影片最體現中華民族血性男兒的鏡頭段落集中起來，震撼人心的視聽效果以及銀幕上打出的兩行觸目驚心的大字“男兒何不帶吳鉤，收取關山五十州”，頓時調動了觀眾的自豪感和愛國的情緒，使觀眾熱血沸騰。試想因為這樣的預告片，是否會對票房有影響?

篇2

關于電影的情節，白雪在導演闡述中這樣寫道：“青春情感的萌動是人世間最美麗最真實的輪回，完整的人生少不了第一次被觸電的感覺。‘卡門’是女主人公趙泳兒的綽號，這綽號、因為她小聲地說過‘小時候我胖的總卡門’，還因為‘卡門’是浪漫，擺脫束縛的精神。

這個夏天對于卡門來說并不簡單，小小的、突如其來的‘love me tender’打亂的不僅僅是卡門陽光里的每一天。

是誰塞進了‘愛情’，有沒有結果，并不重要。對于青春，我想最美的回憶是一份份的情懷。這情懷陪我們成長，即便被遺忘，被塵封，它依舊在美麗的輪回。”

和“卡門”聊天

為了能仔細了解《卡門》的拍攝情況，記者約請了主創人員進行訪談。他們是導演白雪，攝像師文閔和郭大偉，錄音師賀斌。

《卡門》的前期創作過程是怎樣完成的?

白雪：《卡門》是我自編自導的短片，我個人是非常喜歡這種青春期題材的電影的，我想在人的生命里青春期是非常重要的一段時光，類似“卡門”這樣的故事在生活中是會經常發生的，我上高中的時候也有過那樣的經歷，現在回想起來非常親切。于是我就飛快地寫下了關于《卡門》的劇本，當時腦海中全是貓王“love me tender”的旋律，我知道這正是我尋找的電影感覺。

影片的投資方是誰?你是怎么申請到資金的?

白雪：這個片子的投資方是教育部的基金會，資金專款專用就是為了給電影學院的畢業生創作畢業作品的。畢業生可以上報劇本進行申請，但是他們要求整個劇組的成員必須是電影專業的應屆畢業生，每個職位都由學相關專業的同學擔當。我申請了4萬多塊錢，作品完成后版權歸青影廠(青年電影制片廠)所有。

劇組是怎樣建立的?

白雪：劇組的成員全部都是學校各個專業的同學，攝像師、錄音師和美術這些人我們從入學就開始合作拍片了，所以配合起來非常的默契。拍片的過程中也非常有意思，大家工作起來很融洽，劇組的生活我們也跟一家人一樣，我非常感謝他們給我的幫助。

整個拍攝過程用了多長時間?

白雪：前期準備了很長時間，在指導老師的幫助下我對劇本進行了結構的調整和細節的修改。然后我們劇組就去深圳進行拍攝，整個拍攝用了半個月的時間，后期做了大概20多天。

前期拍攝使用什么設備?

白雪：我們前期拍攝分別用了阿萊16mm膠片攝影機和松下P2 HD。這些讓文閔和大維回答吧，他們會說得更仔細一些。

為什么決定要用松下P2進行拍攝?

文閔：你要知道一個20分鐘的片子，如果全部用膠片完成的話我們的預算很難達到。使用HVX200進行拍攝的話有很多好處，首先，它的價格并不高，而且畫質優良，這樣就可以縮減一大部分拍攝成本。另外，我們看過劇本之后設計了一些必須使用升格和降格拍攝的鏡頭，HVX200的變幀功能我之前用過，感覺還是非常滿意的，所以我決定使用這個設備。

大維：《卡門》這個片子分別要用膠片和高清設備完成，這就要求它們拍攝的素材在后期剪輯的時候畫質要非常相似，要不我們后期沒有辦法轉膠片。HVX200這個機器的電影伽瑪是我非常感興趣的，在學校我使用這個機器做了一些拍攝的實驗，然后在深圳實拍時調整好菜單后感覺用起來很順手，自己之前設計的畫面基本都達到了。

用HVX200拍電影的感覺如何?

大維：我應該算在國內使用HVX200比較早的人了，我使用的機器是松下公司贈送給我們電影學院的，你可以看一下這臺機器的編號，004這個號碼是非常靠前的了。除了《卡門》這個片子，我們在學校電視臺的很多新聞和專題都是用HVX200拍攝的，所以這個機器給我留下的印象很好。

文閔：我感覺這個機器很實用，它和之前的松下設計基本是一致的，我是從DV級別的DVC 33開始使用的，到現在的HVX200，一路用下來感覺這些機器品質和風格都保持的好，設備進化的水平非常快，用HVX 200拍片子既熟悉又親切。

白雪：我只要求它的畫質，這之前我對大維和文閔的話是半信半疑的，老實說我非常擔心HVX200的畫質和膠片貼不上，不過看他們一直堅持，我也就無話可說了，等做后期的時候我基本就已經把懸著的心完全放下了。這個機器很輕便，有時候需要采景的時候我就用它先拍攝一段看看效果，而且使用膠片機器總是害怕那些關鍵鏡頭拍的不好，最后的結果也要等我們回到北京之后才能知道，所以使用P2就方便多了，拍完之后馬上就可以在隨身攜帶的筆記本上檢查素材。

用筆記本電腦來隨時檢查素材?

文閔：當然。我們有兩張8G的P2 HD卡，還有一個Focus FS－100 P2便攜存儲器，它有100G的存儲空間非常方便我們拍攝和隨時檢查素材，保證了拍攝的時間，拍完之后直接連接到筆記本上回放，我非常后悔沒有帶一個配置更高的本子，要不我直接就可以在拍攝地進行粗編了。

錄音用了那些設備?

賀斌：錄音設備主要用了SoundDevice 744錄音機和SoundDevice調音臺，話筒我選用了兩支帶防風罩的Sennheiser MD60話筒和一支Sennheiser69立體聲話筒，還用了兩套無線話筒。

后期剪輯用什么設備?

大維：除了膠片的那部分外，其余視頻的后期我們用Apple Mac Pro工作站，使用Final Cut Pro進行剪輯，它和P2 HD的搭配非常好，而且素材管理起來非常的方便，畫面信息損失很少。

篇3

[關鍵詞]運營 成本 提高效益

中圖分類號：F213.3 文獻標識碼：F 文章編號：1009914X（2013）34007801

一、企業現存的問題

1.外部環境影響發電成本

目前各個電廠發電的主要成本來自于煤炭的燃燒，而現在燃煤價格大幅度上漲，再加上運輸過程中不可避免的交通費、運輸費、中轉費等等，而這些費用不在企業的掌控范圍之內，造成了發電成本的提高，但是電力價格卻遲遲未能調增，這就造成了燃煤價格和電力價格的矛盾。

2.內部管理體系的不完善

由于國內的大部分發電企業成本管理中普遍存在問題，經營機制和約束機制或多或少都不太健全。其中不乏有企業的領導者對成本控制的積極性不高，員工成本意識淡薄，導致某些發電企業的成本偏高。管理觀念陳舊也是造成成本偏高的主要原因之一，技術層面不能實時更新，跟不上時代的節奏，無法提高生產率，變相的導致了成本增加。

二、解決辦法

1.加強財務預算

財務預算是一切活動的起點，企業要想嚴格控制成本費用支出，就必須加強成本管理。首先要制定財務預算管理辦法，使財務預算管理有章可依。明確各個部門之間的分工職責，確保責任到人，形成有序的管理體系。其次，明確財務預算管理的內容、程序、方法、步驟以及時間安排。

2.強化財務管理

預算的編制一定要緊密結構生產的實際情況，管理人員一定要到位，確保深入現場，同生產人員緊密配合，掌握第一手材料，保證制定出科學合理、切實可行的指標；同時，明確各項各項指標的最優值――本單位歷史最好水平、全國最好水平、世界先進水平以及同目前的差距有多大。通過分析以上財務指標的分類、分解和細化，制定一系列適合本單位的財務預算，形成一套比較完備的財務指標體系。另外，利用責任會計原理，定期對責任中心的責任成本進行考核，達到獎罰分明的激勵作用。這樣可以有效的控制費用的過度支出，及時召開經濟活動分析會，對預算過程進行分析和研究，及時發現預算中存在的問題，查明形成的原因，并及時提出改進措施，將責任落實到人，確保準確的控制成本的預算，從而達到防范經營風險的作用。

3.強化信息反饋

強化財務指標的分析和信息的反饋，對預算的執行過程進行全方位嚴格控制，確保預算公開、透明而且實時更新。首先應制定先進而有效的方法和手段，例如利用電腦和互聯網對于超額預算給予醒目警告；其次，要制定財務指標發現制度，定期對財務指標進行分析，把降低成本的計劃傳達到每一級，發現執行財務預算過程中的矛盾和問題，并及時反饋給上級領導和有關部門進行及時的解決。

4.控制生產技術

發電企業的成本主要投入在煤炭當中，煤炭成本約占總成本的50%到70%，降低煤炭成本是控制成本的重要手段之一。

⑴控制源頭，建立燃料采購全新機制。通過燃料管理部門，根據市場行情進行公開招標，每月給定一個質量價格比最優的價格上限，經檢驗后質量和數量合格，對照合同審核無誤后付款。

⑵降低燃耗的各環節消耗。

I加強機組運行參數的控制。火力發電最主要提高經濟性的方法就是提高熱力循環效率，而維持合理的蒸汽處參數是提高機組熱效率的最主要的方法之一。因此想要提高機組的經濟性，就要控制機組運行的初參數，維持主汽壓、溫壓以及在熱氣溫壓紅線運行，減少參數偏差等等。

II提高凝汽器的運行調整。提高凝汽器的經濟學要從完善機組的真空系統的嚴密性和循環水泵進行入手。如果真空度偏低，真空的嚴密性不夠，凝結水冷度過大對機組經濟性會產生很大影響。

III提高鍋爐效率。根據鍋爐燃燒的工作情況，調整、降低飛灰可燃物、排煙溫度和制粉電耗，是煤炭在爐膛達到最高的燃燒度，盡量減少熱損失，提高鍋爐效率。

IV降低機組煤耗。發電機在不同的運行方式下效率也不相同，合理的調整機組運行方式，可有效的減少損失，提高機組的效率。

⑶調整合理的燃料庫存。保持一定的燃料庫存量是發電機組正常運行的有力保證，但從資本經營的角度出發，燃料的庫存是越少越好，最好實現零庫存，所以掌握好中間的平衡，也能從中提升效率。

5.轉變運營方式

⑴由絕對成本控制改為相對成本降低。

對于發電企業來說，由于電力產品的單一性，片面的強調節約就是控制發生某些費用，導致把管理的重點錯放在控制產品成本支出的絕對額上。應該理性的看待這個問題，采取有效措施，降低成本支出額，雖然有可能增加成本支出的絕對額，但是會變相的增加企業的收益，相對的節約了成本。

⑵高科技創新

追求科技上的進步，技術創新，充分調動員工的積極性，進行科研項目的研究、開發和完善，進一步發揮員工的潛力，提高科技生產力，變相降低生產成本。

⑶權衡“修理”與“更換”之間的關系

通常在日常工作中應當堅持修舊利廢，但是“修”與“換”在支出和受益環節上有著不同的表現，發電企業不同于一般普通的企業，其工作機械配品配件價格相對較高。為了保證生產的安全性和設備的可靠性，對于故障設備采取棄之不用的方法。此舉造成了極大的浪費。但是，“換”的后續受益以及隱含的受益遠大于“修”，既可以保持設備的先進性，又使得壽命絕對延長，能長期為企業帶來更大的利益。所以，企業應該進行充分調研及可行性分析，同時結合企業長遠的發展戰略，權衡“換”與“修”之間的關系，確保企業利益最大化。

三、結語

電力改革的核心就是使企業成為平等競爭的自由主體，把低成本運營作為面向電力市場的管理基本功已經是時代所趨，企業低成本運營的財務管理與資金控制是降低成本的運作中樞，也是低成本運營的評價和反映中心，高校的資本運營，會整體的提高企業的綜合實力，增強行業的競爭力，又可避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，從而使企業價值最大化。

參考文獻

[1] 董毅，潘冬.我國發電企業如何實施戰略成本管理[J].全國商情（經濟理論研究）.2005（12）：83-84

[2] 孫琳.電力體制改革對發電企業的財務成本管理提出新挑戰[J].審計與理財.2005（S4）：95-96

[3] 朱浩東.發電企業戰略成本管理研究[J].安徽電力職工大學學報.2002（03）：118-119

篇4

關鍵詞：無傳感器；BLDC；電機控制；低成本

DOI: 10.3969/j.issn.1005-5517.2012.9.002

電機在我們日常生活中的幾乎每個部分發揮著作用。它們驅動洗碗機和洗衣機，使室內變得涼爽，并且對于現代交通工具更是必不可少。無刷直流(BLDC)電機已成為許多勻速或變速的高可靠性中高檔系統的選擇。借助幾個霍爾效應傳感器和一個控制器，BLDC電機變得相對容易控制。如今，BLDC電機系統已十分常見，但是，大多數系統仍使用傳感器來控制電機。為了降低BLDC系統的成本并提高可靠性，許多設計人員希望除去傳感器。無傳感器系統已出現相當長一段時間，但在過去，它們需要昂貴的控制器才能運行除去傳感器所需的算法。數字信號控制器(DSC)(例如Microchip 的dsPIC33FJ15MC102，批量訂購時，單價僅約1美元)使無傳感器BLDC電機控制得以大規模應用。

無傳感器BLDC控制依靠BLDC電機的特性來計算轉子位置，并在此位置使電機在適當的時間換向。為了解釋其工作原理，我們回頭看一下BLDC電機本身以及基本的傳感器控制。從根本上講，BLDC電機使用勵磁線圈(稱為定子)在轉子(或軸)上產生平行于線圈軸線的磁場，使轉子旋轉并產生轉矩。在三相BLDC電機中，定子中的三個線圈(或相)連續導通和關斷使轉子旋轉并產生轉矩。為使轉子保持旋轉，必須在轉子旋轉到相應位置前導通和關斷相關相。為了使轉子平穩旋轉，構成電機的每個繞組或相都可由多組線圈組成。每相都必須按特定順序導通和關斷才能使轉子旋轉。轉子的位置決定了哪相需要導通或關斷。因此，了解轉子位置對于電機的運行至關重要，為了使BLDC電機工作，控制器必須主動導通或關斷這些相。控制器必須將定子內的磁場保持在轉子之前，以保持轉子旋轉。獲取轉子位置的最簡單方法是使用霍爾效應傳感器，它們可生成脈沖將轉子位置通知給控制器。了解轉子位置后，基本BLDC控制器只需查找三個相的哪種模式對應于轉子位置，并將這些相切換到相應模式。

依靠傳感器的運行實現起來非常容易，但除去傳感器可降低系統成本并提高可靠性。為了理解無傳感器算法如何計算轉子位置，我們進一步了解一下BLDC電機的三個相。

在“梯形”控制中，在任何時刻都是一相被拉為高電平(+VBUS)，一相被拉為低電平(-VBUS)，第三相不活動。由于每相的波形都像梯形(見圖1)，“梯形”控制因此而得名。當轉子經過某相時，轉子上的永磁在該相感應出電流，進而產生稱為反電動勢(EMF)的電壓。反電動勢取決于每相繞組的匝數、轉子的角速度以及轉子永磁場的強度。每相的反電動勢波形與轉子位置相關，因此反電動勢可用于確定轉子位置。

有許多不同方法使用反電動勢確定轉子位置，其中最常見和最可靠的一種是過零檢測。當其中一個反電動勢信號轉換并過零點時，控制器需要切換相的模式。此過程稱為換向(見圖2)。為使轉子保持向前轉動，在發生過零和換向之間的時間內必須進行相移，電機控制器必須計算和補償該相移。一種實現過零的簡單方法是，假設每當任一相的反電動勢達到VBUS/2時就會發生過零事件。

利用幾個配置為比較器的運放，可輕松實現該方法。但是，該方法中存在幾個問題。首先，反電動勢通常小于VBUS，因此過零事件不一定發生在VBUS/2。此外，每相的特性可能不同，因此一個相的過零反電動勢電壓可能與其他相的過零反電動勢電壓不同。最后，這個過于簡單的檢測方法會導致檢測的反電動勢信號出現正負相移。

在實際電機中，過零閾值電壓變化很大。幸運的是，這個變化的閾值電壓等于電機中性點電壓，因為電機中性點是全部三相反電動勢的平均值。因此，只要任一相的反電動勢等于電機的中性點，就會發生過零事件且控制器需要換向。這可以通過電阻和運放完成，或者使用控制器自身的ADC模塊和軟件實現。利用可編程控制器(如dsPIC系列DSC)，每相的反電動勢都可以使用ADC模塊采樣，并且利用三個反電動勢信號的平均值可輕松使用軟件重建中性點。隨后，軟件可將該值與檢測到的三相的反電動勢進行比較，并檢測過零事件何時發生。發生過零事件后，控制器使電機換向，然后整個過程重復執行。因此，通過使用電機的反電動勢和檢測過零，可從系統中除去傳感器，同時保持相同的性能水平。

在實際系統中，無傳感器運行方式還會遇到其他困難。首先，在低速運行時，反電動勢非常小，很難檢測到。因此，在電機開始快速旋轉，快到產生足夠大的反電動勢以在無傳感器模式下運行前，控制器必須猜測轉子位置。可軟件編程的控制器使系統啟動方式可根據特定應用進行調整，從而減少此問題的影響。另一個問題是MOSFET的開關噪聲。由于MOSFET通過開關操作來更改每相的電壓，這會將噪聲引入到由控制器ADC模塊檢測的反電動勢中。需要過濾掉這種噪聲，以精確重建每相的反電動勢。DSC的處理器內建DSP引擎，可輕松處理實現數字濾波和消除開關噪聲所需的計算。其他挑戰來自特定設計的特性。但是，使用可軟件編程的控制器通常會使這些挑戰更容易解決，就像本文提及的兩個問題的解決方案一樣。

圖1 BLDC電機繞組和梯形波形

圖2 反電動勢過零

圖3 低成本無傳感器BLDC開發工具包

篇5

關鍵詞： 協同開發、供應商早期參與、供應鏈管理

隨著“中國制造”概念在全球范圍內日漸深入人心，中國生產以其低成本、柔性強的優勢在過去的十多年里贏得了無數的出口訂單，為國內的貿易順差打下了堅實的基礎。然而，伴著人民幣升值、原材料價格飛漲、客戶苛刻的品質與服務要求，近兩年來，我國制造企業營運利潤縮水狀況非常嚴重，如果我們仍然沿習過去單一化、低成本的老路，原有的優勢必然會被侵蝕殆盡。因此，從供應鏈管理理念出發，企業主動與對產品總成本有重要影響的供應商合作，利用供應商的技術長處、經驗積累，雙方協作設計產品，從成本節約的源頭開始入手，將對企業最終產品成本的持續降低及質量改善產生非常積極的影響。

統計資料表明，70％～80％的產品成本決定于設計的早期階段，而將優秀的協作供應商納入這一階段進行共同設計將有助于改善成本和質量，加快產品開發的速度，供應商參與新產品開發已經被證實能夠降低開發周期、消除供應商和客戶企業的制造問題以及提高產品質量。（Hartley et al., 1997）。下面以無錫捷利電氣公司為例，探討該企業是如何通過協同供應商產品開發，而顯著高效地降低企業總體成本的。

無錫捷利電氣公司是是一家集科研、技術開發和生產為一體的高新技術企業，主要致力于工業電機、汽車電子、繼電器及控制設備的生產與開發。產品銷及全國32個省、市、自治區并遠銷歐洲、非洲、中東、東南亞國家及地區。年營業額約26億元人民幣。隨著企業的經營規模不斷壯大，捷利公司在研發、設備、品質投入的資金量也在快速增長，但在與世界級同行進行了標桿比較后，發現其單位產值研發及綜合質量成本平均高出約35％！為此公司設立了“戰略總成本優化”項目，該項目側重點之一就是如何通過協同供應商參與研發過程來降低成本和質量缺陷率，其目標是將總成本降低20％。

一、供應商協同產品開發的基本涵義及主要活動

核心制造企業和原材料或部件供應商在新產品概念形成時便開始的合作被稱為供應商早期參與（ESI）。（LaBahn & Krapfel, 2000）今天許多制造企業正努力將供應商納入到產品開發的過程中來。（Laseter & Ramdas,2002）。以借助供應商的“外腦”和力量參與企業新產品的子系統或零部件的開發和設計成為雙方謀求共同優勢互補及發展的一個關鍵途徑。美國的一些領先企業如惠爾浦、McDonell、波音和克萊斯勒公司已經將許多設計活動轉移給主要供應商。ESI和經常溝通成為將供應商活動納入產品開發的重要手段（Hartleyet al., 1997）。供應商協同參與涉及了從產品概念的簡單咨詢到要求供應商全面負責零部件設計、系統、流程或所提供的服務。（Ragatz et al., 2002）

由圖示1可見， 核心企業產品研發過程是由一系列相互依賴并且交互關聯的環節組成，這一過程貫穿了新產品(工藝或服務)從“創意”環節逐步發展直到著手大規模制造或傳遞服務的多階段轉化的進程。在產品開發的整個進程中,“構思”首先要進行篩選和商業可行性評估,然后是設計提出，原型設計和測試,直到設計確定和最后規模生產準備（如：模具、結構圖、人員、設備）的就位。在整個過程中常常在成本、績效、時間、質量等方面會出現一些突發問題，因此要在設計中加以權衡和變化。

二、捷利公司實施協同供應商開發的主要步驟

基于對公司運營狀況和自身需求的分析，捷利公司項目團隊圍繞降低成本、改善效率的目標，制定了相應的實施計劃及步驟。

1、目標及范疇的規劃。供應商協同產品開發是捷利公司與協作供應商之間更深層次的協作互補，雙方就協作的目標和范圍進行討論和確定，從這里捷利公司也可以觀察到協作供應商的自身興趣是否和協同設計目標相一致。供應商同時也得以了解通過協同設計開發而帶來的利益增加以及將要協作的范圍。需要強調的是，捷利公司必須獲得供應商高層的承諾和基于信任的實際支持。

2、IT設施的構建。IT平臺的建立目的在于促使協作供應商在協同產品開發過程中更快速、精確、同步化地與捷利公司互動交流，從而大大縮短產品開發的周期并使產品充分集成雙方的技術特長。IT平臺設施包括了計算機技術、多媒體技術和網絡通信技術的整合，它使外包合作雙方能在共享環境下協同工作、交互協商、分工合作、共同完成產品開發任務。從IT平臺所涉及的內容來看，它主要側重于三個方面：（1）開發產品導向的模型，該模型和產品開發過程保持一致；（2）所構建的運行系統能使供應商自由地提供和反饋特定產品部件的生產和開發信息；（3）所開發的IT系統能將客戶需求和技術信息與供應商共享。

3、建立協同產品開發小組。為使產品開發任務能同步化有效地完成，捷利公司和供應商雙方組建了正式的協同產品開發團隊。該團隊所包括的成員來源于捷利公司內部各職能領域成員以及來自于協作供應商的代表成員，團隊推選出一位領導成員作為整個協同設計項目的總負責。團隊成員應當具備足夠的信息和權利對變動任務和目標進行協調并作出最后決策。當產生沖突和不同意見時，團隊成員需要開誠布公地討論并以基于準時引入新產品的指導方針及時處理協調。如果沖突問題無法在團隊中得以解決，團隊領導就應當在公司戰略流程框架下作出最終決定。這一跨職能團隊應該能夠積極促進供應商以及所有相關職能領域的充分參與。

4、供應商協同產品開發流程的實現。供應商參與協作通常從概念設計階段就應該開始了。這一階段活動幾乎決定了產品80％的總成本。概念設計階段所作出的決策對最終產品質量、周期時間和成本有著至關重要的影響。供應商參與協作能夠有效地降低產品/工程更改（ECN）頻率，并成為實現協同設計過程的重要成功因素。因此在概念設計和研發早期階段提供技術支持的供應商參與協作顯得尤為關鍵。

5、協同產品開發流程的導入。只有與供應商正式實施了供應商參與協作的流程，捷利公司才能了解活動狀態、對供應商能力建立信心，并獲得各類問題和機會產生的信息。在相互理解到了對方的流程之后，捷利公司與協作供應商能更好地優化協同產品開發并持續地改善供應商協作流程。

6、績效矩陣及風險控制。為能有效衡量供應商協同產品開發的效益，捷利公司運用定量指標如到達市場的準時度、產品開發成本、ECN數量以及生產故障率。這些指標可以真實地反映供應商協同的優越性和協助估測供應商參與協同的潛在風險。

三、協同供應商產品開發的基本模式－捷利公司

從上文對供應商協同產品開發的內容及前提分析我們可以了解到，供應商協同設計所涉及的部門、人員和外部組織較傳統意義上的企業內部設計更為廣泛而復雜，而要更深入地把握捷利公司與協作供應商協同設計的交互過程，有必要對這一過程的結構流程作進一步地探究。捷利公司的協同產品開發過程涉及了五個階段的活動，即顧客需求、項目規劃、產品設計、原型測試和試運行生產，這五個階段分別具有各自的目標、輸入信息、關鍵活動、輸出信息和參與方，捷利公司與協作供應商以并行交互的方式共同進行著全程開發活動。圖2進一步對這五階段的供應商協同產品開發模式進行了描述。

1、客戶需求階段：協作供應商需要在早期概念設計階段提供包括產品開發信息的建議方案或相似集成部件以滿足客戶需求。供應商在這一階段所進行的概念規格的回顧及修改將有助于捷利公司為客戶提供初步方案和可行性分析。此后，高層次的規格可以進一步提出。

2、項目規劃階段：該階段的主要目標在于捷利公司與協作供應商共同確定更為詳細的功能水平設計以及合格零部件供應商的名單。在這一階段進行的關鍵部件的評估回顧將決定產品成本以及外包合作雙方設計協作的范圍及程度。

3、產品設計階段：協作供應商可以參與低層次設計并同捷利公司在一起共同修改產品設計信息。然后，捷利公司可以擬訂測試計劃，如系統測試、相容度測試、可靠性測試，而協作供應商則在規格及技術上給予充分支持。

4、原型測試階段：該階段的重要性在于它迅速地將供應商整合到原型測試及調試過程中來。供應商可以根據調試報告及時地接收ECN（工程變更通知），并提供確認報告。主要部件原型在上一個階段已經確認而這一階段主要進行較小變更。工程變更的大量減少很大程度上歸因于這一階段供應商協同設計所付出的努力。因此，產品開發成本完全可能大幅度降低。

5、初始運行測試階段：在該階段，捷利公司與協作供應商需要進行ECN流程以滿足客戶化需求。接著，系統整合測試，如系統測試、相容度測試、可靠性測試通過初始運行檢驗接受客戶的評估批準。此后，規模化生產便可以開始。

結語

該項目的實施使捷利公司與其重要供應商建立了緊密的戰略合作關系，雙方通過設計協同和流程優化，有效地改善了企業的銷售成本和運營效率，具體表現在新產品上市時間比以往縮短了30％，產品的材料成本降低了25％，產品缺陷率下降了12％，每年凈增利潤達到4.7億元！一體化的產品協同設計使捷利公司和協作供應商共同獲得了雙贏互利的效應。

參考文獻：

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New Weapon for Cost reduction: Collaborative Supplier Product Development

篇6

關鍵詞：小成本電影 電影市場

一、小成本電影的概述

隨著國內電影產業的不斷發展，高成本的商業化影片充斥著國內電影市場。與此同時，越來越多的電影制作者將眼光投向了拍攝成本較低的小成本電影，此類影片在投入較小成本的情況下獲得了很高的收益，并且發展前景廣闊，擁有很大的潛在市場。小成本喜劇電影主要以滑稽戲仿、肆意惡搞、虛化歷史與現實背景、消費歷史符碼、過度依賴喜劇演員的夸張癲狂表演等山寨的方式展示了民間狂歡的趣味和癥候。而在題材、劇情、敘事、噱頭等方面缺乏創意，解構的力量和社會批評功能的缺失使當下國產小成本喜劇電影面臨創作困境。要使小成本喜劇電影真正發展成為有生命力的新范式，其創作就應該多元化發展，呈現出更多類型化的元素。

二、劇情結構分析

《非常完美》又名《蘇菲的復仇》，講述了漫畫家蘇菲不甘心愛情失敗，為愛而戰，最終收獲真愛的故事。蘇菲（章子怡飾）是一個無憂無慮、愛胡思亂想的漫畫家，其男友李杰夫是個喝了洋墨水的“海歸”，風度翩翩的外科醫生，同時還是個女人理想中的杰出丈夫。兩人相戀兩年，感情日漸穩定，杰夫公開向蘇菲求婚，蘇菲幸福地接受了。在一次偶然的機會中，杰夫對自己的女病人一見鐘情。這個女病人正是大名鼎鼎的當紅明星王菁菁。杰夫向蘇菲提出解除婚約，突如其來的打擊使蘇菲意志消沉，甚至精神錯亂，一度住進了瘋人院。于是突發奇想要在婚禮前兩個月奪回未婚夫。接下來，她聯合兩個閨蜜，一起實施“報復計劃”。蘇菲還將自己的奪愛故事畫成漫畫，希望與廣大失戀女性共勉。在萬圣節派對上，蘇菲邂逅了攝影師常瑞。蘇菲在一次意外中摔斷腿，常瑞悉心照料蘇菲，在與常瑞的朝夕相處中，蘇菲漸漸忘記了失戀帶來的傷痛，她猛然醒悟自己苦苦追尋的“真愛”其實就在身邊。于是“菲”“常”完美結局。

三、小成本的電影市場

（一）小成本電影的迅速發展

《非常完美》作為一部都市愛情喜劇片，是年輕女導演金依萌的第二部長片。雖然本片在個別環節上還略顯稚嫩，但它在整體質量上已經達到了一個令人贊嘆的水準，迅速成為國內電影市場的關注熱點，最后以中等投資成本獲得了億元票房俱樂部的門票。本片之所以獲得如此關注，除了影片整體質量過硬外，也和本片主演兼制片人之一的章子怡息息相關。這種大牌明星加盟年輕導演作品的現象，在國內電影行業并不算少見。2006年的市場黑馬《瘋狂的石頭》，也是獲得了著名影星劉德華發起的亞洲“新星導”計劃的支持而有了面世的機會，導演寧浩也從此踏入主流商業電影導演的行列。在公映的影片《夜·店》中，同樣也是著名演員徐崢在主演的同時擔任監制，讓年輕導演楊慶獲得了這部低成本處女作在市場上發行的機會。同樣，章子怡在《非常完美》中的出現，也對之前只執導過一部低成本影片《旗魚》的年輕新導演金依萌提供了重要的幫助，讓本片能夠獲得中等成本影片以上規模的投資，從而使得本片能夠有機會以一個全新的面貌呈現在國內觀眾的面前。

（二）小成本電影風險突圍

作為一部都市愛情喜劇，由于章子怡的加入，讓本片擺脫了以往國產電影新人新作無法逃避的一個市場死結——由于市場對新導演的風險顧慮，新導演的電影基本都局限在低成本影片的范圍，從而在很大程度上限制了導演創意的發揮，以及影片本身質量的提高。作為一個不斷飛速擴張的電影市場，中國電影無論出于產業需求還是政策需求，都迫切需要補充新鮮血液。但是如何鑒別值得關注的新人，以及控制他們所帶來的市場風險，一直是困擾市場投資者的問題。《非常完美》雖然并沒有直接給這個問題帶來答案，但這部電影將會給中國電影市場帶來的改變，應該遠遠不止是票房數字。

（三）完善電影工業體系

本片在整體技術質量方面呈現了驚人的成熟，攝影、燈光、美術、剪輯、特效等技術環節都已經在國產片范圍內算是拔尖之作，考慮到本片的制作成本仍控制在中等成本影片的范圍內，這種技術上的全面提升更是值得贊賞。而這種制作質量上的革命性飛躍，和本片的制作成本提升有著直接關系。正是有了充足的資金保障，本片的主要技術環節都是由美國、韓國、香港等地成熟的職業電影人直接操刀完成。作為一個剛剛擺脫手工作坊階段的電影體系，目前國內電影工業體系遠談不上完善，大量的環節缺失使得大部分國產中低成本影片在包括編劇技巧和畫面呈現等方面的技術環節上都存在令人遺憾的瑕疵。這個在短期內無法得到解決的困局，已經成為制約國產中低成本影片提升國內市場占有率的主要障礙。同時，這種工業體系的缺失，也導致大量國產電影的新人新作陷入成本和質量之間的死循環。而此次《非常完美》的嘗試，則是一次很有可能會成功的嘗試。正是這種直接從成熟的電影工業體系借力的制片環節，讓一個年輕的新導演能夠擺脫以往國產低成本電影制作流程中所經常面臨的捉襟見肘的困境，能夠直接掌控創意環節，并將這些創意細節完整地在銀幕上得以實施。

四、結語

正是這種成熟制片體系的力量，讓這部影片在整體質量上呈現出一種中低成本國產影片難得的精良。作為一部年輕導演的作品，本片在故事層面仍然有稚嫩之處，但這種青澀和不成熟基本都被整體的質量控制所掩蓋，最后得以呈現在銀幕上的，都是年輕血液中迸發的創意和智慧。對于正在饑渴地尋找市場突破點的中國電影來說，《非常完美》這部愛情喜劇在市場上的成功，無疑像當年的《瘋狂的石頭》一樣，給中國電影帶來一個新的類型片以及一個新的市場空間。

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[5]曾晨.《吉林廣播電視大學學報》2 0 1 0 年第8 期（ 總第1 0 4 期）

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不管愿不愿意，大片每時每刻都圍繞著我們，壓迫著我們。只要你眼不瞎耳不聾，《滿城盡帶黃金甲》就會鋪天蓋地向你襲來。在這樣的一種文化語境中，你要是不去看《滿城盡帶黃金甲》，你肯定會在與朋友聚會時失去“話語權”甚至遭到別人的諷刺。因此，很多人都被迫去看。而看完后免不了失望、驚呼上當！這當然也不是頭一次。

本來，《滿城盡帶黃金甲》的制片人張偉平還想通過《滿城盡帶黃金甲》改變中國大片票房不錯，口碑不好的怪現象，拯救商業大片的口碑危機。現在看來，這個愿望并沒有實現。但不管怎樣，集合了張藝謀、鞏俐、周潤發等華語界重量級影人，投資達3.6億元的商業大片《滿城盡帶黃金甲》成為2006年國產電影票房冠軍甚至創造中國電影新的票房紀錄，似乎沒有什么懸念。

與此同時，對《滿城盡帶黃金甲》質疑和指責的聲音也越來越大，甚至可以說是惡評如潮。

又一次票房與口碑的巨大反差。

吹捧固然不妥，瘋狂批評同樣不足取。面對商業大片的市場瘋狂及惡評如潮，我們更需要一種理性的、建設性的態度。

2002年，張藝謀執導了中國本土電影第一部商業大片《英雄》，國內票房成績達2.5億元人民幣，成為中國電影的一大奇跡。2004年，張藝謀再接再厲，執導第二部商業大片《十面埋伏》，創下1.5億元人民幣的國內票房佳績。2005年，拔得票房頭籌的是陳凱歌執導的《無極》，投資高達3.4億元人民幣，國內票房超過2億元人民幣。2006年，以每年一部賀歲片起家的導演馮小剛推出了古裝大片《夜宴》，也創造了1.5億的票房。于是，“大片”不再是好萊塢電影的專有名詞，同時也是一個中國電影的新類型。正是這些商業大片，幫助中國電影業走出徘徊十多年的“低谷”。統計顯示，2001年國內電影總票房是8.7億元，國產片所占份額不足35%，約為2.8億元。到2004年中國電影票房收入激增至15億元后，2005年繼續攀升至20億元。而據最新數據預測，2006年，中國電影票房收入有望突破26億。

毋庸諱言，中國商業大片激活了國內電影市場，對于推動中國電影的發展具有極大的積極意義。另外，也是中國商業大片喚醒了中國觀眾對電影的熱情，把大批觀眾拉回到了電影院。無須奇怪和驚訝，商業大片支撐電影市場似乎也是一種必然。對于商業電影、尤其是商業大片來說，票房就是硬道理。總之，電影產業化時代就是資本為王的時代，而在資本為王的時代，商業大片有其必然性、合理性。

從這個角度講，中國商業大片無一例外地將古裝－武打(功夫)進行到底，也有其必然性和合理性。從確保巨額投資回報的角度看，古裝－武打(功夫)畢竟最安全的、現實的選擇。張藝謀接受《東方時空》采訪時，曾有過這樣的話，問題(為什么中國商業大片只有這樣一種模式？)其實回答非常簡單，就是海外市場。因為今天的中國商業大片光靠國內市場斷然是要賠錢的，而且賠死你。因為海外這些市場、這些片商他只認這個類型，其它他不認。

可見，中國商業大片選擇古裝－武打(功夫)是受資本及其市場邏輯的支配而不是文化的支配。因此，僅僅只從文化的立場和角度來批評中國商業大片的題材選擇，既不是有的放矢，也不能解決問題。中國古裝大片現在要靠海外市場才能收回成本和贏利，確實也是中國電影人的一種無奈。但是，如果中國古裝大片眼睛里只有海外市場，骨子里只想著去沖擊奧斯卡，就有可能兩邊都不討好，最終的結果恐怕只能是“壽陵失本步，笑殺邯鄲人”。

看不到商業大片的必然性和合理性，不是一種理性的、建設性的態度。對商業大片存在的問題視而不見，同樣不是理性的、建設性的態度。中國商業大片被資本和權力交織的網絡所制約，陷入諸多的誤區和盲區不能自拔，有些甚至就是幼稚可笑的。中國商業大片在“技”的層面如情節設置、細節處理、化妝服裝等方面都存在著令人難以置信和忍受的種種“硬傷”。至于其他方面，問題就更多了。從《英雄》到《滿城盡帶黃金甲》，都在很大程度上顛覆了他們所要表現的“歷史”，其書寫和承載的“歷史”都遠離了中國歷史、文化的本質面貌。在藝術想象方面，商業大片不僅遠離了人們的日常生活經驗，而且遠離了人們的一般想象經驗。在人性表達方面，沒有積極的意義和真切的人文關懷不說，其著力放大的反而是人性中陰暗的東西。

面對商業大片的盛宴，知識分子不能缺席，更不能失語。不管怎么說，知識分子的聲音和文化立場為商業大片樹立了一個新的坐標和參照系。相信，到了一定的時候，商業大片的創作者和制作者們會聽到這種難能可貴的“大音希聲”。

中國商業大片已經走到了一個新的十字路口。中國商業大片確實到了該深刻反思的時候了。

小制作的悲壯抵抗

“待到秋來九月八，我花開后百花殺。沖天香陣透長安，滿城盡帶黃金甲。”

《滿城盡帶黃金甲》在資本和權力的雙輪驅動下，不僅形成了話語霸權，也在一定程度上形成了商業霸權。《黃金甲》自從定下2006年12月14日的檔期后，眾多影片不得不重新調整檔期，紛紛退避。即使如《墨攻》、《云水謠》等賀歲大片，也面臨著不是被影院下片、就是被排到非黃金場次的局面。

但是，就是在這種話語霸權和商業霸權下，我們還是看到了賈樟柯奮力抵抗的悲壯身影。小成本藝術影片《三峽好人》選擇了與《滿城盡帶黃金甲》同期上映。賈樟柯指出，中國這種高投入、高產出的大片運作模式，正讓中國銀幕喪失思想力，我們希望讓觀眾多看到反映現實生活的電影，而不是那些穿金戴銀、飛來飛去的人。盡管這部關注三峽“移民現象”、“溫暖感人”的電影獲得了2006年威尼斯電影節最佳影片金獅獎，但票房表現仍然非常慘淡。全國票房總共20萬，《三峽好人》成為了與《滿城盡帶黃金甲》同期上映的所有影片的最大輸家。其實，賈樟柯奮力抵抗的悲劇性結局是早已注定的。然而，這種悲壯抵抗不是沒有意義的，它至少應該引起我們的反思。

眾多極端低成本電影，只能在一年一度的大學生電影節上與大學生這一特殊的觀眾群體“遭遇激情”。2006年第13屆大學生電影節參展的30部影片題材各異，而最受大學生歡迎的則是《天狗》、《我們倆》、《孔雀》、《青紅》、《租妻》、《泥鰍也是魚》、《光榮的憤怒》等所謂現實主義的影片。這從一個側面折射和反映出低成本的現實主義電影是有其自己的觀眾群體的，也是有相應的市場空間的。問題在于，我們并沒有花大力氣去開拓這個市場，致使一些優秀的描寫普通人、小人物的現實題材的低成本電影如《我們倆》、《向日葵》等沒有取得理想的市場回報。

從實際情況看，青年導演最大的問題不是創作本身，而是營銷。最重要的，是要建立一種適合低成本電影的營銷機制。大學生電影節期間大學生對低成本電影及青年導演的熱烈追捧啟示我們，最有效、最直接的解決辦法是聯合全國各高校建立一個藝術電影院線，從而給青年導演與他們最忠實的觀影群體――大學生觀影群體――建立起更緊密的關系。我相信，低成本電影及青年導演不僅可以找到出路，也一定能為電影工業帶來更多的動力、創造力和想象力。而要聯合全國各高校建立一個藝術電影院線，恐怕就不僅僅是資本運作的問題，確實還需要政府的協調和幫助。

重歸本土關懷

前面已經說過，中國電影產業結構不合理，陷入了“兩極分化”，即“兩頭大、中間小”。這顯然是一種非正常的狀態。一般而言，正常的狀態是“兩頭小，中間大”。對中國電影，大制作和小制作都有可能贏利，唯獨中等成本的制作最有可能收不回成本，更別說贏利了。一個正常的、健康的、有序的、可持續發展的電影市場，恰恰最需要中等成本的電影。中國電影是否會逐漸過渡到中等成本的電影成為電影市場的主力和主流，我們實在是不敢斷言。但是，有一點可以斷言，中國電影的市場格局在未來幾年肯定會發生重大的調整和變化。所以，對中國電影，我們仍然寄希望于未來。

夢想根植于現實，商業大片也不能例外。中國商業大片最缺乏的恰恰是一種深深植根于本土現實生活及文化傳統的真誠關懷。盡管到目前為止商業大片幾乎都取得了高票房，但卻有極大的“文化泡沫”。中國商業大片在一定程度上已經殺雞取卵似的損害了中國電影生產力，損害了中國電影的可持續發展。

篇8

【關鍵詞】青年導演 天使投資 電影融資

一、背景

我國的電影股權投資基金經過幾年的發展已經得到了市場的部分認可，但隨著我們電影產業化的深度發展，結構性問題日益凸現：知名導演利用其強大的市場號召力吸引大筆資金趨之若鶩地投拍大制作電影，而中低成本的小制作電影卻遭遇了日漸冷落的尷尬境地。青年導演的不斷涌現雖然為我國的低成本、小制作影片的發展補給了才智，但制約青年導演拍攝影片最棘手的問題卻為融資難。資金的缺乏已經嚴重地影響了我國電影產業規范化與結構合理化的良性發展，緩解青年導演的電影融資困境已經迫在眉睫。

二、青年導演融資問題與不足

（一）融資渠道少。盤點我國現行的幾種主要的融資形式：境內外多元融資、銀行貸款融資、廣告植入融資、版權預售融資等。關于境內外多元融資，例如，中影集團作為我國電影界的大佬，利用其極盡壟斷的資源與信息優勢吸引國內外或不同公司的資本投入。《建國大業》、《投名狀》等為代表的一批大制作影片，就吸引了美國、日本、韓國、臺灣、香港等國家和地區的著名制片公司參與投資。而《赤壁》總投資額8000萬美元的影片，投資方包括中國電影集團、北京保利博納電影發行有限公司、北京紫禁城影業有限責任公司、橙天智鴻影視制作有限公司、北大春秋鴻文化投資有限公司等11家單位。至于銀行貸款與廣告植入融資，雖然在華誼的電影《畫皮》資金來源中看到北京銀行身影；在《非誠勿擾》里，5000萬投資里也有一多半的收入是植入廣告。但仔細分析不難發現，以上被投資的公司或者影片存在諸多共通之處：首先，均為知名公司，如中影、華誼。其次，都是有影響力的大制作，《建國大業》、《投名狀》、《赤壁》、《畫皮》、《非誠勿擾》這些影片不論是在投入資金額度、導演影響力、所參與明星級別上都可以稱得上國內當時的大制作。因此以上融資方式對解決“三無人員”的青年導演或者小成本影片融資困難意義不大。

（二）投資不足，融資限制多。以2010年數據為例，我國電影經濟總量增長速度已達到年均20%以上，內地票房突破100億元大關，電影產量高達460多部，僅次于美國好萊塢與印度寶萊塢，位居世界第三。盡管如此，但美國平均每部影片可以獲得的投資在2500萬美元以上，而中國僅有150萬美元。由此可知，面對我國潛力巨大與增長迅速的市場來看，國家與社會的資金投入遠遠不夠，不能滿足我國電影的發展，尤其是阻礙了小成本影片的異軍突起。

國家、境內外組織或社會人士設立的青年導演扶持基金雖然在發掘新人、培育小成本市場方面取得一定的成績，但問題也不可忽視：如2007年5月，美國國際數據集團（IDG）中國媒體基金與中影集團宣布合作，建立了一個規模達5000萬美金的針對青年導演電影投資的中國傳媒基金，但由于我國對于國外設立基金在發行與放映的嚴格限制阻礙了電影產業鏈條的銜接，進而延緩了其對我國青年導演投資步伐與力度。

（三）PE不愿涉足。電影私募基金的主要投資對象是成長期電影公司或者有知名大導演、大明星參與的影片，而作為電影產業重要組成部分的中小成本電影卻很難受到電影私募基金的眷顧，究其原因：這實質與電影私募基金的投資對象定位階段有關，在風險投資領域，雖然風險投資對象為高風險的企業、項目，但其針對的主要階段是成長期的企業或項目，前端初創期的企業、項目投資一般是由天使投資者來完成的。風險投資領域的這一細化分工在我國發展起步階段的電影產業中就形成了一個真空地帶：青年導演執導的影片似如初創期的企業，存在著較成長期更大的市場風險與不確定性，造成電影私募基金不愿意輕易涉足。

（四）此外，由于電影市場存在的資金數量較小，投向易走人情化，資金回籠慢與監督困難等也會影響到我國電影產業化進度、電影產業前景的發展。

故綜上所述，結合我國青年導演對資金需求的緊迫性與其所處階段的特點，在充分發揮市場機制與國家政策扶持因素的前提下，進一步探索出針對該人群及其所處階段可行的融資解決之道則成為當務之急。

三、青年導演于天使融資的現實基礎

（一） 法律、法規政策日漸完善

我國相關法律分別在鼓勵風險投資、民營資金進入電影文化產業給與了政策性的推動。如在《電影管理條例》中規定，國家鼓勵機關、企業、事業單位和其他社會團體以及公民個人以資助、投資的形式參與攝制電影片。國務院也了《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》，其中明文規定，對民間資本市場準入標準和優惠扶持政策要同等對待，不得單對民間資本設置附加條件。而在《關于促進廣播影視產業發展的意見》中明確提出，廣播影視產業在堅持以國有經濟為主體的基礎上，大力發展和積極引導非公有制經濟，凡是法律法規沒有禁止進入的領域，都要允許非公有資本進入或參與。由此看出，天使投資以團體或者個人投資形式在電影企業種子期進入電影攝制、發行、放映等各環節已無太大的市場進入障礙。

篇9

Meaning：A commercial played before a movie.

不知從何時開始，電影院在影片播映前都會播放幾分鐘到十幾分鐘不等的廣告，這些廣告大多來自影片的贊助商，雖然這給商家提供了一處新的宣傳地，但是對觀眾來說卻不是那么受歡迎。Cinemad就是指這類在電影開映前播放的廣告。部分在線視頻網站也有樣學樣，除非你肯花錢購買會員資格才能跳過每段視頻播放前或播放時插播的廣告。

Common sense has never held sway in the world of advertising， where the latest gimmick is the “cinemad.”

常識從來不能左右廣告界的發展，“電影開場廣告”便是最新的噱頭。

Mockbuster 惡搞影片

Meaning：A mockbuster is a film， often made with a low budget， created with the apparent intention of piggy-backing on the publicity of a major film with a similar title or theme. Often these films are created to be released directly-to-video at the same time as the mainstream film reaches theaters or video outlets.

Mockbuster也稱knockbuster，是指惡搞影片，即以低成本制作，采用與大片類似的片名及主題，專門利用大片的聲勢投機賺取商業收益的普通影片。通常，此類影片會以電視電影的形式在主流大片上映的同時公開。幾年前讓網友津津樂道的惡搞電影《無極》的短片《一個饅頭引發的血案》就是其中的一個經典代表。如今，惡搞影片已經成為網友們吐槽影片的最直接的手法之一。

They actually just released a Jurassic Park mockbuster last week titled Age of Dinosaurs and it was surprisingly entertaining.

事實上，他們上周剛剛了一部《侏羅紀公園》惡搞的影片，名叫《恐龍時代》，這部影片出乎意料地充滿娛樂性。

Microcinema 微電影

Meaning：It refers to low-budget orfilms shot mostly on digital video， edited on a computer， and then distributed via videotape， disc or over the Internet， also called micro films.

Microcinema也稱為micro films，指的是微電影，即那些低成本或業余攝影愛好者用數碼攝像機拍攝，在電腦上剪輯，然后通過錄像帶、光盤形式分發，或者通過網絡傳播的微型影片。微電影之“微”在于微時長、微制作、微投資。近年來微電影以其短小、精煉、靈活的形式風靡互聯網。微電影具有完整的故事情節和可觀賞性，能更清楚地讓觀眾記住發生在30分鐘以內的故事。

In China， businesses are getting bigger， but their marketing strategies are going micro：microblog，microchat， and the rising star：microcinema.

在中國，商業發展愈加壯大，但是他們的市場策劃卻有變小的趨勢：微博、微信，還有如今升起的新星――微電影。

Fan Edit 粉絲剪輯

Meaning：A version of a movie， song， or other artwork that has been edited by someone other than the original artist， especially by a fan of the work or artist.

影片、歌曲或藝術作品被原作者以外的人，通常是該作品或該作者的粉絲改編的版本稱為“粉絲剪輯”。如今這樣的形式越來越受歡迎，國外甚至有專供粉絲們分享自己剪輯的作品的網站。

Steven Soderbergh tries to fix “the worst film of all time” with his own fan edit.

史蒂文?索德伯格想要自己制作“史上最差影片”的粉絲剪輯。

Presents出品

Production；A Production Of……攝制A……Film制片人

Director；Directed By；A Film By導演

Screenplay By 編劇

Based On a Story By 原著

Produced By 制片

Executive Producer 執行制片

Production Manager 制片主任

Director Of Photography 攝影

Music By 音樂

Sound Effect 音響效果

Sound Mixer 聲音合成

1st Assistant Director 首席助理導演

Casting By 選派演員

Cast Of Characters 演員表

Starring 主演

Costumer Designer 服裝設計

Art Director 美術

Editor 剪輯

Set Designer 布景設計

Property Master 道具

Gaffer 燈光

Key Grip 首席場務

Dolly Grip 輪架場務

Best Boy 場務助理

Make Up 化裝

Hairdresser 發型

Title 字幕

Visual Effects 視覺效果

Set Decorator 布景

篇10

關鍵詞：完美世界；藍海戰略；電影產業

中圖分類號：I235.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、“完美世界”的發展與成績

2008年，國內領先的網絡游戲開發商和運營商之一的完美時空網絡技術有限公司進軍電影及電視劇產業，成立“完美世界影視文化有限公司”，主營業務方向是文化娛樂產業，包括影視劇投資制作與發行及藝人經紀。2010年7月，通過收購北京鑫寶源和上海寶宏影視多數股權，完美世界建立了在影視劇行業的骨架。

電影方面完美世界的成績更加讓人矚目。都市愛情喜劇《非常完美》上映十日票房過6000萬，國內累積票房成績過億。2011年上半年的《鋼的琴》獲得同年上海電影節、第14屆華表獎最佳故事片獎及第28屆金雞獎五項大獎提名。同年底，由網絡小說改編劇本的都市愛情電影《失戀33天》以不足千萬成本，在眾多進口強片的檔期擠壓下，獲取了3.5億票房的成績，成為當年國產片最大黑馬。《失戀33天》不僅創造了市場奇跡，更提供了寶貴經驗，讓電影界對中小成本影片特別是現實題材影片充滿期待，也讓完美世界影視在樹立行業品牌的同時發現了一片創新戰略帶來的藍海。

二、創新戰略開創電影業藍海

(一)國內電影產業整體環境

1.市場需求大，投資主體眾多

伴隨著中國電影的產業化改革進程，電影產業正在飛速發展，2011全年生產故事影片558部，全國電影總票房達到131.15億元，較2010年增長28.93%[1]。巨大的蛋糕吸引了多種資本的進入，投資主體呈現多元化趨勢：目前我國參與創作和投資的制片機構超過600余家[2]，除了專門的影視制作企業之外，還包含房地產集團、娛樂傳媒公司、廣告公關公司、互聯網渠道商、網游公司等。例如盛大集團就和湖南廣電合作，成立了北京華影盛世文化傳播限公司。

2.產業的不均衡現狀

必須注意到的是，國內電影市場中依舊存在大量投資回報率低、制片模式不完善等問題。2011年雖然全國總票房超過131億元，但其中國產影片票房僅為70.31億元，占全年票房總額的53.61%[3]。而在年產五百多部電影當中，最終只有100多部在院線上映，剩下的幾百部多數無聲無息。同時按照業內的“二八定律”，目前上映的影片中80%的電影拿到總票房的20%，剩下的20%的電影賺了80%的錢。當下國內電影產業的進入成本和預期利潤之間有巨大不平衡，而眾多潛在進入者對這一情況缺乏客觀理性的認識。

3.大投資、大制作的“紅海”

面對洶涌而來的資本、急劇擴張的市場需求，和海外進口大片的強大壓力，國產電影目前核心競爭力較弱，反而陷入了一味求“大”的紅海。拼投資規模、拼制作，拼明星，卻忽略了作為電影本質的故事。實際上，中國電影整體上仍是一種粗放式的增長，并未仔細研究成本和價值關系中的新可能，大部分投資制作方未能夠從“如何提升買方(觀眾)獲得價值”入手做戰略層面的思考。

(二)完美世界的電影價值創新

為避免陷入大片殘酷競爭的“紅海”，作為影視行業的新人，完美世界重新定義產業內在價值，著力開創新的市場空間。完美世界選擇了都市人文題材中小成本影片作為投資方向，并使用簽約合作的一線電視劇人作為創意力量，實現了低成本和差異化的結合及產業生產函數的重建。

1.提升買方(觀眾)價值

藍海戰略的理論中，效用和價格的二者結合才是企業為消費者創造出的買方價值。而創意產業中，價值“取決于消費者心目中對象征商品主觀的、個性化的詮釋”[4]。電影產業的買方價值即為影片對觀眾多重主觀需要的滿足。目前國內電影市場大量充斥古裝武俠、玄幻驚悚等題材，對于表現國人真實生活狀態的優秀影片很少。然而觀眾對于這類電影的需求一直存在——從《唐山大地震》、《觀音山》等影片票房和口碑的雙豐收即可看出。可以說，當下電影市場提供的產品類型遠未實現觀眾群體內的所有價值。

完美世界充分意識到電影產業中買方價值亟待提升的現狀。在影片選題方面充分學習借鑒了電視劇這一最具大眾傳播效果的文化產品，以電視劇的優勢特征：平民化、本土化、生活化、真實化、情感化為核心屬性打造電影作品。《失戀33天》劇本源于網友根據親身經歷的熱門文章，講述當下都市年輕人最關注的婚戀情感話題；改編劇本盡量忠實原著，保持其“接地氣兒”的原生態特點；同時，導演滕華本身就是知名電視劇導演，影片拍攝風格和演員表演風格具備了電視劇平時、生動、直白的特點。上述這些特征讓《失戀33天》成為一種具備“類電視劇屬性”的電影，完美世界通過它實現買方價值的提升，即提供觀眾以市場邊界之外的產品。

2.降低成本

打破現有價值與成本之間的權衡取舍關系，是開創藍海必經之路。除了依靠影片類型的創新，完美世界還實現了制片過程中的成本降低。選擇中小成本都市題材影片，操作機制靈活，周期短，投資低，風險相對較小。制作方面，完美世界不僅眼光精準地發現了一些頗具實力的年輕導演(如《鋼的琴》導演張猛)，更創造性地利用電視劇導演參與大電影的拍攝。這種決策無疑是大膽的，然而對于實現價值藍海又是可行的：一方面，都市人文“類電視劇”電影對于電影專業性、高技術難度的拍攝和制作手段并不是必須，另一方面完美世界的簽約導演及制片人均為業內一線，業務素質、行業眼光足以駕馭類似題材規模的影片，同時這些創意核心人才往往攜帶廣泛深厚的行業資源，如演員、制作團隊，均為電影拍攝節省了大量成本。

當企業的行動對自身的成本結構和買方價值主張都產生積極影響時，價值創新就會在交匯區域得以實現[5]。熊彼特的創新管理理論認為，創新就是建立一種新的生產函數，把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。完美世界影視通過對買方(觀眾)價值進行深入探索，聯合新資源和新市場，通過“電視劇型電影”類的中小成本影片的戰略定位成功實現了價值創新，開創了中國電影行業大片紛爭環境下的一片藍海。

參考文獻：

[1] [2] [3]2012年電影局新聞通氣會稿.